发展

质量规范要求，减少施工单位索赔机会。 F．按季定性分析完成项目部定量分析后的经济签证，按月收集施工单位索赔资料，亦作出定性分析。 经合约管理部经理审定 后报主管总经理批准，待工程结（决）算时支付。 有效的控制工程成本，降低工程造价。 G．严格遵循工程款支付程序。 H．严格合同外费用支出的审批制度，完善合同外签证审批制度，对不合规定的签证坚决予以拒绝。 I．按照合同文件规定的合约模式

b）负责拟订用地申请及建设项目情况和选址要求说明； c）设计研究部负责提供拟建工程方案图 1 份； d）负责准备 1/2000 或 1/500 地形图（用铅笔划出拟用地范围） 1 份；远郊区县及机要项目 3 份。 （ 2）在自有用地进行建设 a）我部负责准备建设用地规划许可证件或其它用地权属证明文件 1 份； b）我部负责拟订建设单位对拟建项目情况的说明； c）设计研究部负责向我部提供拟建方案图

3 4 工作态度 完全投入，任劳任怨，积极主动 15 能服从分配，态度一般 9 工作拈轻怕重，有出工不出力的现象 5 5 创新意识和进取意识 创新意识强，多智谋，不断推出新技术 10 有创见，但多半照章办事 6 消极，少创新意识，不愿打破常规 3 6 劳动纪律 出满勤，无迟到早退现象 10 偶尔有迟到早退现象，事假较多 6 劳动纪律意识淡薄，外出不请假，有旷工现象 3 7 协作能力 擅长与人合作

资的可行性研究和项 目发展计划，并负责项目的市场分析与定位。 随时了解与掌握房地产法规动态。 建立市场调研资料管理制度 根据公司领导或上级主管的要求填制相关汇报表格。 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。 市场调查员 进行房地产市场日常调查，调查收集内容包括土地、房地产营销等方面内容，提供分析得基础资料。 定期出外采集北京市房地产市场的第一手资料，物业规模、售价、售出率等

⑶ 需销毁印章应交回行政公关部，并由 2 人办理且需登记备案。 保密制度 A. 做好安全保密工作是公司每位员工义不容辞的责任和义务，各部门负责人对本部门的保密工作负直接责任。 B. 公司内部的文件、资料、管理规定、发展动态、重要商业活动日期、重要客人来访、人事变动、工资福利 等均属于商业机密，未经允许，一律不得向外界和公司其他员工透露。 C. 严禁在办公桌上存放密级以上的文件、资料

附件 5：电脑耗材领取登记表 中海发展（北京）有限公司 电脑耗材领取登记表 日期 物品名称 数量 部门 领取人签名 附件 6：汽车行驶任务单 中海发展（北京）有限公司 汽 车 行 驶 任 务 单 用车单位： 日期： 年 月 日 司机姓名 车 号 乘座人数 起始地点 到达地点 出车事由 用车时间 部门经理签字 行政公关部 司 机 用 车 人 备注： 行车任务书由行政公关部、用车人、司机认真填写。

概念设计方案稿 a) 在规划方案回标后，由北京公司评委会组织设计、投资和营销策划人员进行讨论，吸收建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完成概念设计方案稿作为指导规划方案优化、平面、立面、环境、 装修等方案设计的依据； b) 概念设计方案稿由设计研究部起草编制，由北京公司评委会组织评审，并以中海地产企管委审批表（附件二十五）上报集团评委会。 集团评委会组织联合评审并给以批复。

协调各分段、分层在施工过程中遇到的矛盾。 仔细阅读和清楚图纸的要 求 , 向有关人员提出图纸上不明确或与标书、惯例有矛盾的地方 , 并寻求解决办法。 熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，审查会审纪要并贯彻执行。 协助解决所管辖区内各专业供方施工上的问题。 熟悉各供方合约的章程内容 , 务使各供方依照合约完成工作 , 并随时协调各供方间的施工程序及工艺问题。 检查各分项工程的质量

受国家法定福利和保险 ，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。 第十三条 凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。 第十四条 本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 绩效考核办法 第一条 考核目的：为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。 第二条 考核范围

市场，以江、浙、沪（长三角）地区为基点，以点带面，在未推广地区建立样板工程，逐步在全国范围内推广应用有代表性的选 16 择项目推行合同能源管理，采取利益分成的方式拉动产品向更广阔的市场销售。 目前公司已在北京、江苏、山东、 XX 杭州、台州、金华、温州、绍兴、湖州、宁波等 15 个省市 100 多家宾馆、医院、写字楼成功完成节能改造项目，特别是中央电视台大楼中央空调节能改造系统的实施