凌云工程建设发展公司管理制度汇编(编辑修改稿)

凌云工程建设发展公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

受国家法定福利和保险 ，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。 第十三条 凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。 第十四条 本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 绩效考核办法 第一条 考核目的：为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。 第二条 考核范围：公司除总经理以外的全体员工，包括正式员工、试用期员工。 第三条 考核原则 以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或 工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。 考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。 考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。 第四条 考核宗旨 考察员工工作绩效； 作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据； 了解、评估员工工作态度与能力； 作为员工培训与发展的参考； 促进员工不断提高和改进工作绩 效的方法。 第五条 考核类别 转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。 晋升考核 适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。 绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。 适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。 按照考核周期分： （ 1）月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度工资挂钩。 （ 2）年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。 （ 3）项目考核，考核周期为一个项目部周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。 第六条 考核资料：考核资料包括工作计划、工作总结、部门工作计划及总结、 个人年终总结、考核表（包含考核指标）、自评、考核记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。 第七条 绩效管理：各阶段的考核实施后，员工和部门领导 需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。 员工培训制度 员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。 公司培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。 公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。 根据不同岗位安排培训内容。 公司对员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。 公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。 入职培训主要包括公司规章制度及该岗位业务、技术方面的知识等内容。 提高培训根据各阶段培训计划实施。 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，如施工员、预算员、安全员、质检员等技术等级证书，可由个人和所在部门提出申请，按相关程序审批后，方可外出培训，受训人 培训结束后，要将培训资料交人力资源部备案，并将培训结果与相关人员分享， 费用单据经财务部确认后方可报销，否则，培训费用自理。 员工在外培结束后，应回到公司工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。 如因特殊情况调离、辞职，必须经公司同意后方可办理手续，并向公司返还为其在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。 第十章 员工奖惩办法 本公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、奖勤罚懒、激励员工士气。 本公司 根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为： 即时性奖励：如通报表扬。 阶段性奖励：如工作业绩奖、年终奖。 具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。 有下列情况之一者，给予通报表扬或作阶段性奖励： 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。 节约物料或对废物利用，致节省费用有显著成效者。 遇有灾难，勇于负责，处理得当。 承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标。 及时制止重大意外事故的发生。 检举违规或损害公司利益者。 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。 奋不顾身维护员工安全，维护公 司重大利益，避免重大损失。 本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有： 行政处分：警告、记过、解除劳动合同。 经济处罚：罚款、赔偿经济损失。 以上行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。 有下列情形者，予以警告： 上班时，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作。 因个人过失致使发生错误，情节轻微。 工作时间内私自外出者。 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。 利用公司电话长时间拨打私人电话者。 在公司公共场所吸烟者。 在工作时间内偷懒睡觉者。 对上级主管之命令，有不同意见， 未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥。 有下列情形者，予以记过： 对上级指示或有期限的命令，无正当理由延误 ,致公司发生损失者。 在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。 工作中酗酒，以致影响自己和他人工作。 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。 行为不检，有损公司声誉。 不服从主管人员指导，屡劝不改。 专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作。 同等级其它重大违反规定。 有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同， 不予资遣： 严重失职，致使公司蒙受重大损失。 擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司 蒙受 重大损失。 向外泄漏公司机密者。 假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗。 损毁、涂改重要文件或公物。 保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实。 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务。 在公司服务期间，受刑事处分。 警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。 伪造或利 用公司印章。 故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害。 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 其它违反法令或规则规定情节严重者。 对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。 符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经调查核实后报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。 对构成惩罚条件的，经调查核实后报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。 因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作 不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。 第十一章 内部调动规定 公司本着人尽其才、才尽其用的原则，经对员工考核后，将其调配适当的岗位工作。 公司基于业务工作需要并充分考虑员工的适应性，调动员工的职务或工 作岗位，被调动者不得借故拖延或抗命。 员工接到调动通知书后，应于三日内办妥移交手续，前往新岗位报到。 异动员工在接任者未到职前，其职务由负责人指定适当人员代理。 异动员工跨部门或跨地区、跨项目部调动，由人力资源部下达调动通知 书，经总经理批准后施行。 第十二章 离职与资遣规定 本 公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。 员工申请辞职，调离公司 (合同到期不愿续签提前七天通知本公司 )需提前三十天书面通知本公司，公司在三十天以内 (合同到期不愿续签七天内 )给予答复，批准后，员工办理离职手续。 员工未经预告或规定答复期内在公司答复前擅自离职，视为自动离职，违约金按合同约定的数额在工资中扣除，若工资余额不够扣除，人力资源部有权扣押社保证件。 若致公司遭受损失的，依法追赔。 公司遇有下列情形之一时，可以解聘 (非违纪辞退 )员工 ，由人力资源部提前三十天书面通知员工本人，有关减员数量及解聘补偿，公司将根据国家政策执行。 因业务关系停工停业或转让时。 因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。 公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造和组织调整时。 劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。 第五条 如属上述情形解聘员工，员工在接到通知当日内办理交接手续。 第六条 公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同，并不予资遣： 合同期满公司不愿续签时并提前通知的； 试用期不合格者； 岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的。 第七条 员工离职必须批准后方可办理工作交接，将其保管、使用的公司用品退 还领取部门，将工作交接清楚，如因移交不清，致本公司发生损失者，均应依法追究其赔偿责任。 岗 位 职 责 部 分 第一章 各部门职能说明书 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一 种系统的管理技术体系。 （一） 工程管理部 策划、编制公司的工程管理体系文件 ,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。 领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。 负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。 参加顾客满意度的分析和评价。 组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。 负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。 负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠 正措施和预防措施的实施。 制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。 对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。 贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。 负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。 1负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。 1组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。 1负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。 1负责审批各项目施工组 织设计及各项专项方案。 1负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。 1负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。 1负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用 统计技术。 18 贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检 查，定期进行分析，组织最终检验和试验。 1监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。 参与工程回访和顾客满意度的评价工作。 2负责顾客反馈的 工程质量环境问题的维修工作。 2及时完成经理室临时安排的各项工作。 （二） 办公室 负责公司的行政管理和日常事务。 协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。 负责公司规章制度的制定、完善，促进公司各项工作的规范化；监督公司各项规章制度和各部门职责的落实和督查，并进行考核。 负责公司会议（活动）的组织与牵头，负责整理会议纪要，并对会议决议进行传达、贯彻和效果跟踪。 负责公司的档案管理工作。 负责公司的人力资源管理工作。 负责公司的固定资产管理，负责公司员工福利与社会保险的落实；负责车辆调度、印章管理、办公用品管理以及后勤、安全保障。 强化企业文化建设，做好企业文化的宣传、落实、创新和总结。 开展调查研究，及时做好领导指令的下达与民意的上传，当好领导参谋。 负责日常的接待工作及对外协调工作。 （三）。