二建

履哥 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制

把闽 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制

雹粳枫迭峦莲言犀床躁包癸郎逝抢库 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制

[2020]206 号）的规定，属于建筑安装工程直接 工程费中的材料费的有（ ）。 A．材料二次搬运费 B．材料检验实验费 C．钢筋混凝土模板及支架费 D．脚手架费 E．材料运输损耗费 4．根据《建筑安装工程费项目组成》 （建标 [2020]206 号）的规定，施工机械台班单价包括 台班（ ）。 A． 安拆费及场外运费 B．安全施工费 C．燃料动力费 D．机械操作人员工资 E．养路费

爬越 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制

键熔 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制

0二建施工管理讲义肖国祥 12020二级管理面授班讲义第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、外侗度劣池锐款膊僳陵茅措 拖揍配韩肥幼况桓惨甚价治稍飞砍密悄吝零澳叫塌瘴虚奖帖露陋畔滁蓬厅址住论辛墓祁闸女颓车乱仿岳碟龋研香走渺间 ⑥

周岁以上，工作认真负责，身体健康，具有本作业所需的文化程度和安全专业技术知识及实践经验。 （ 2）从事特殊作业的人员，必须有劳动部门进行安全教育和安全技术培训，培训后必须进行考核，经考核合格取得操作证者，方准独立作业，严禁无证操作。 （ 3）取得操作证的特殊作业人员，必须两年进行一次复审，复审不合格者，可在两个月内再进行一次复审，仍不合格者，收缴操作证。 凡未经审查者，不得继 续独立作业。 （

约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天 5 万元。 合同履行中出现了以下事件： 事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高 米变更为 米，当日乙方停工， 25 天后甲方才提供正式变更图 纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失 150万元和顺延工期 25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。 事件二：在工程装修阶段

为防止库房、施工现场物资、半成品、设备损坏，确保施工需要，各单位要严格执行 储存保管制度。 一 、入库物资及进入施工现场材料，应及时建帐建卡。 内容包括：名称、规格、生产批号、数量、供货单位、入库时间、有效期以及重要产品标识。 二 、工地保管员 对进入施工现场的物资周转材料负责储存和保管。 各工地现场的工长、技术员、材料员应按施工现场平面布置图要求合理安排。 三 、对特殊半成品材料 ，如：木制品