对标

步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。 露天煤业南露天矿的各项单耗指标除火工品外几乎都没有行业标准，他们采取根据 2020—2020 年度的实际单耗取优秀值、优良值、平均值的方法拟确定对标标准，确立了以柴油、轮胎 、火工品、原煤生产人员效率、回采率、安全指标等对标标准体系。 并将指标细化到每台设备。 露天煤业机修厂确立了四个方面的指标：一是产量成本指标

完善和提高。 根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。 措施主要包括生产管理和综合管理两个方面，提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。 评估改进措施和手段的有效性， 检验工作成 16 果，不断纠偏与总结。 1） 对标范围。 实现 项目部 、同行业等层面的对标比较，辅以纵向与自身历史最好水平对标。 2） 对标内容。 既要比最终性指标，又要比过程性指标

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5 要素，构建公平、科学、合理的“ ”绩效工资分配体系。 各项工作于工资挂钩考核，用机制调动干部职工工作经济性，促进安全生产发展。 同时， 严格控制非工资性支出和计划外用工。 煤炭质量 （ 1）根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精 神，结合我矿实际情况。 重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》，并印发到全矿各单位、各科室

进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 （七）节能环保。 围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力 降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。 （八）公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。 四、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组。 组 长：总经理 副组长：副总经理 成

责任部门 主要改进杠杆及里程碑描述 战略举措 20xx年关键行动 KPI 战略主题 KPI 年度关键行动和 KPI 竞争能力提升概要 确定 提升 目标 制定 实施 方案 实施分解管控 方向明确 过程把握 责任明确 持续推进 公司战略 内部环境 外部环境 闭环 管理 22 采用较为规范的校验方法，有助于保证竞争能力提升路径图的正确性、完整性和操作性 竞争能力提升杠杆内容描述 