东风汽车
、服务 技术 投入 转换 产出 生产率 =产出 /投入 管理 六、 QCD改善的工作程序 一、 QCD改善一般工作程序： 寻找问题点、课题（关键在于发现和找出问题，用直 观的、客观的，数据的证据说话、对比）。 分析、数据整理（哪里不好。 百分比，对比差距，多 人分析列出原因和问题点 ,现场实测确认问题）。 解决对策、方案的制定（组织相关人员、部门）。 向上汇报提案（总裁、本部长、部长、厂长 ……
传真 目前财务系统与业务无关联 (如：库存、采购、销售等 )同时财务 上、下级之间没有实现动态信息交互 各业务管理制度的建立及完善有待加强。 如会计核算制度完善等研发项目管理与核算 对二、三级单位的资金状况 (包括现金流量 )难以及时掌握，缺乏对集团子公司资金流监控手段 资金统一调度、统筹困难 东风汽车公司 集团 财务 系统解决 方案 ] 10 对二、三级单位资金来源
5%以上。 涂层均匀，边缘覆盖性高，具有优异的附着力及冲击强度。 电泳涂装基本不含有机溶剂，没有溶剂中毒和发生火灾的危险，不存在漆雾，从根本上改善了劳动条件及对环境污染。 （ 3）烘干室由电加热改为燃油加热， 1公斤柴油燃烧放出的 能量相当于 11 度电加热的能量，升高同样高的温度用燃油加热比用电加热节能 20%，烘干室产生的有机溶剂气体通过催化燃烧室燃烧后排放。 其净化效率达到 95%。 （
经营计划、生产部门负责提供产品生产计划、新产品试制计划。 其它部门的价格管理职权可以参照确定。 5 一般要求 在严格遵守国家法律法规的前提下，充分行使国家法律赋予企业的价格管理权利并履行相应的义务。 应以体现价值 规律为原则，即价格既体现价值，又反应市场供求关系，参与市场竞争，为提高经济效益服务。 公司的价格管理，要有利于适应多变的市场，有利于公司的生产经营管理，有利于发展、推广、使用新产品
管理手册 东风汽车房地产有限公司 第 1版第 0次修改 第 21 页 体系内的一切问题。 （ 3）副总经理 a） 是其主管业务范围内安全生产、质量、环保、职业健康等全面管理工作的领导者、组织者 ； b） 负责审批主管范围内各部门 /各单位的管理体系文件； c）主持 召开主管范围内各部门 /各单位经理参加的部门经理会、工作汇报会、例 会； d）负责指导、检查、考核 主管范围内各部门 /各单位
不合格处置记录》。 严重不合格由检查人初步认定，开具《不合格处置 记录》交由管理部确认。 不合格的处置 不合格物资采取退换货的方式解决。 若采用让步接收，需得到采购委员会的批准。 房地产开发项目出现工程质量未达合格标准的必须返工直至达到合格。 公司多种经营产品的不合格根据具体情况可采取返工、返修、报废、让步、降级等方式。 无论采用何种方式均须按 条款要求评审，遵循 条款的规定经过批准。
Comp. 产品对工 序适应度级别 Freq. Of Study 工序能力 分析频率 Comments 说明 供方代表签字： 日期： 部门 /职务 附件 8（ DFACQS4740408） 东风汽车股份有限公司 分公司 生产件批准 材料试验结果 (PPAP8) 编号 ： 第 __页共 __页 供方 零件号和更改级别 供应商零件号 : 试验室名称 零件名称 试验类型 材料指定牌号 /标准
过程控制 目标管理 5W1H原则 who when where which what how 5R原则 Right: Vendor Quality Time Price Quantity 东风汽车公司零部件事业部 10 我们提供的咨询服务内容及成果 统一采购平台 • 组织设计 • 决策权限划分 • 岗位说明书制定 注： *采购专业软件开发与设计由专业软件开发公司与信永中和共同完成；
SA工作效率。 提升客代及车间技师配合现状，采取客代带客户同技师进行疑难问题 追加解释，增加客户信赖感及追加成功率。 － 品 行 天 下 － 东风南方东益专营店 JDP客户修复： 目标 JDP客户群来店满意度提升活动开展。 （适当赠送免费项目吸引 目标群客户来店，客户休息区参照 20xx调查问卷进行满意度调查， 对不满意客户现场处理） PV提供不满意客户进行三级追踪， SA主担，
的状况。 是对某一作业可能发生的不符合的描述。 ● 失效状态是以作业为单元进行。 ● 在确定失效模式时，试问： —— 在此作业中，什么情况下产品特性不能得到满足。 —— 即使不考虑图纸要求，顾客会提出什么样的异议。 PFMEA工具的运用 苏州东风精冲工程有限公司 SUZHOU DONGFENG FINEBLANKING ENGINEERING CO.,LTD FMEA分析 ，不要在该阶段讨论原因