定位

型） 本报告是严格保密的。 竞争分析 竞争对手分析： 竞争对手锁定（基于区域、基于项目特征、基于客户） 竞争程度（供求关系、技术更新、营销强度） 竞争机会（竞争对手的优势和局限、竞争对手的弱点、市场空隙） 竞争面向目标寻找最有利的机会 本报告是严格保密的。 3C战略与市场环境  不同的市场环境导致不同的思考方式导出战略  例如： a. 发育不完善的初级市场 —— 项目先导

具有足够的吸引力来实现这个目标，实现在目标市场的成功定位。 但是联通 CDMA并没有提供真正拿得出手的产品优势，只有绿色低辐射和语音清晰两个卖点，由于这两个卖点的吸引力不够，所以，基于这两个卖点的产品定位也就背离了目标市场消费者的实际需求。 由于中国移动的中高端用户都是高话费量的商务人士和交际人士，他们手机使用非常频繁，更换号码的成本太高。

第 5 页 共 14 页 第二部分 产品分析 一、项目概述与分析 项目位置 本项目处于龙华板块内，位于龙吴路 338 弄，属于“狮城花苑”沿街商业设施；距轻轨漕溪路站点 5 分钟的路程，此外距“徐汇御景苑”住宅小区仅“一门之隔”。 项目概况 本项目为沿街商业设施，总面积 平方米，共一层；目前 85818 超市、给水站、美容美发厅等 6 家商铺借租在此。 项目周边交通 由于地处几个居民居住区内

我们可以简单的划分 然而同一个阶层里还有不同的人群 财富阶层、准财富阶层 这个阶层是社会精英，然而又各有不同，当 上市公司老总、军队高层和山西的老板混居 在一个社区内的时候，总会有人对这个社区 的人文环境有所遗憾 中产阶级、准中产阶级 这个阶层是社会中坚，然而又各有不 同，当 IT业的高级程序员和装饰公司 的工头混居在一起，他们彼此能否协 调 中管网房地产频道 这个市场缺什么。 个案举例 人物

............................................ 67 第一节 厨房岗位职责 ...................................................................................... 67 一、行政总厨岗位职责 .......................................

3。 39 . 开发周期分析 39 . 营销策略定位 39 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 第一部分 ：项目分析 ： . 地块分析 1) 地貌分析 A. 四至： a) 北侧紧临汉庆路，面向人信奥林花园三期，与人信奥林花园隔南太子湖而望，有当地较为出名的饭店半亩地，无主要交通； b) 西侧临体育中心路，隔东风汽车停车场望武汉体育中心，武汉游泳馆，武汉跳水馆，无主要交通； c)

存量房交易市场： 成交面积、成交套数、主要成交区域。 价格水平：平均成交价格。 主力需求特征：行业性质、企业背景、资金来源 租赁市场： 物业租赁价格， 主力面积、配备设施、物业管理费、租期、付款方式。 主要租户特征：行业性质、企业背景、企业平均规模、人数、面积需要、车位数、职员住宿距离、周边环境、设施要求。 经理人世界 24 商业房地产细分市场 总体商业： 城市主要商圈布局

的重点区域之一，具有启动示范性的作用。 大车交易区 约 公顷（ 54 亩） 整个区域分为室内（ 3 座单层建筑 ）、室外两个展西南角，河道以南 / 分期开发 室内展示区由3000 平方米的展示交易厅 中国最大管理资源中心 第 8 页 共 16 页 示交易区。 组成（ 3 个）。 汽车文化公园 公顷（ 155 亩） 区内建设一座 28 层、建筑面积约 5 万平方米的汽车文化村大厦

高舒适度生活 户型 物业管理 切入点 切入点追溯 切入点 提升途径 责任人 自然人文景观 景观设计 设计院 高舒适度生活 宣传营造 策划公司 户型 产品设计 策划公司 +设计院 物业管理 规范化物业公司 开发商 +策划公司 项目案名主题语  案名建议 博林水岸  主题语 宣传主题语 —— 山水人家 质感生活 定位主题语 —— 学府区低密度、欧式景观社区 项目推广计划  整体推广策略

2020225 住宅 拍卖 760 —— —— 玉环博民房地产开发有限公司 城关黄泥坎机电产业功能区内，地处泽坎公路和 60米路交叉口西 南侧玉土交出 [2020]002 号 202024 商住 挂牌 2020 ≤36 .5 ≥25 宁波市鄞州宇斯浦置业有限公司 楚门镇通达路与昌业路交叉 口 西 南 面 玉 土 交 出[2020]001 号 2020121 住宅 拍卖 1380 2853 ≤58