电信局

户经理责任制。 在实施过 程中，我们拉开了分配差距，让客户经理感到干好干坏不一样，从而真正起到激励作用。 对外坚持用户至上，用心服务的理念。 随着城市的发展，不少单位要搬迁，同时提出要全网移机，客户经理要花大量的精力做协调工作，因为基本上没有产品量的增量，就很难将工作成果体现到绩效上去，但如果服务不好，这些单位的移机很可能变成拆机，改用其他运营商的电话了。 这种情况下，尤其要坚持用户至上

（三）加快全业务发展，服务信息化创一流 5 抓住战略机遇加快发展。 持续 深入贯彻执行聚焦客户的信息化创新战略，全面落实差异化的移动发展策略，通过全业务融合，在更广阔的领域为客户提供综合信息服务。 积极发展移动业务、宽带业务和综合信息服务，稳定固网业务，突破收入和利润增长拐点，力争到2020 年，收入增长率达到行业平均水平。 持续推进企业转型。 解放思想、创新模式， 以全业务经营和

并在公司领导及相关部门的支持下，对统包费用尽可能向生产一线倾斜。 三是，在统包工作中，还适时分片召开支局长座谈会，了解农村支局管理、营销、服务、维护工作中的困难，并汇写支局长座谈会纪要，及时向公司领导汇报支局的工作情况，协调相关部门为支局解决一些困难 (如话机代维、物资派送、员工培训等问题 )。 四是，帮助业 务发展较困难的支局进行消费行为分析、消费要求分析、业务发 展分析及市场的调查工作

)钢筋机械连接（锥螺纹、冷挤压） 同条件施工，同一批材料的同等级、型式、同规格接头以 500个为一验收批，不足 500 个也为一验收批（每层、每段、每种规格梁、柱、底板钢筋各一组），见证取样组数 ≥ 总试验组数 30%。 b)砼 大体积混凝土每 200m3 制作一组抗压试块；普通砼每 100m3 制作一组抗压试块；抗渗砼试块每 500m3 留置一组，见证取样组数 ≥ 总试验组数 30%。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 1999 年 2020 年 2020 年 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

据和图象的传输要求。 采用外置式平衡不平衡变换器，与 RJ45跳线跳接适配，满足大多数计算机网络，数据和图象的传输要求。 16 单位 成本 与结构化布线系 统相近 与开放式布线系统相近 较前二者低。 扩展 灵活性 扩展灵活性高而且适配器齐全，扩展成本低。 扩展灵活性较前者低且成本较高 扩展灵活性最差且成本最高。 维护 费用 在三种布线系统中，开放式布线系统对维护人员的技术要求最低，费用最少。

话通话费收入 中继电话次数 乙种电话通话费收入 市话月租费收入 公用电话通话费收入 甲种电话月租费收入 中继电话通话费收入 乙种电话月租费收入 专线收入 公用电 话月租费收入 出租、代维收入 中继电话月租费收入 长途电话收入 市话月统计数据主页 按月份，分页以表格形式显示市话受理统计数据和市话计费统计数据 市话月统计数据图表主页 按月份，分页以直方图等图形形式显示市话受理统计数据和市话计费统计数

中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 50 页 附属楼 6F 0 2 2 3 0 0 1 2 4 MF 0 2 0 2 0 0 2 0 4 5F 0 3 0 3 2 0 1 0 6 4F 0 2 0 2 0 0 2 0 4 3F 1 3 0 4 2 0 1 0 7 2F 1 3 0 4 2 0 1 0 7 1F 1 3 0 4 2 0 1 0 7 合计 182 1598 232 1630

份，分页以直方图等图形形式显示市话受理统计数据和市话计费统计数 公文处理系统 公文处理系统要达到以下要求 : (1) 可以保留在办文过程中的修改文档内容的痕迹 , 包括增加、删改的内容，以及修改人的姓名、修改时间等。 (2) 可以实现电子签名，也可以与计算机笔输入设备相 连，实现手写体签名，同时可以加盖电子图章，并且签名和图章均不可拷贝、假冒，保证安全性。 (3) 采用 OLE 技术，在 OA