电信局大客户部副经理述职报告_述职报告_报告总结内容摘要：
户经理责任制。 在实施过 程中，我们拉开了分配差距，让客户经理感到干好干坏不一样，从而真正起到激励作用。 对外坚持用户至上，用心服务的理念。 随着城市的发展，不少单位要搬迁，同时提出要全网移机，客户经理要花大量的精力做协调工作，因为基本上没有产品量的增量，就很难将工作成果体现到绩效上去，但如果服务不好，这些单位的移机很可能变成拆机，改用其他运营商的电话了。 这种情况下，尤其要坚持用户至上，用心服务的理念，以大局为重，想用户所想，急用户所急，及时周到地帮用户解决好通信问题。 三、推崇一种精神 frs项目是 2020 年市重点工程，通信 方面需要①驻地网接入②虚拟网800 门③上网光纤数条。 参 加竞标的单位有中国电信和中国网通。 得到招投标信息后，我部门立即和项目室商量通气，通过和 frs 关键人物的沟通，了解到了网通的报价，根据其报价情况，大客户分部、项目室、维护安装分部三部门共同编制了一份报价书，同时我们找到了一位老同志，原财务科的周 gz， frs 老总周 ss 的姐姐，她答应帮助我们。 frs 有一个子公司生产光缆，但苦于没有关系，一直没有打进江苏电信市场。 王局长知道这事后，亲自出马，利用自己在建设口子上的老关系，为 frs 牵线搭桥。 在王局长的努力下，省公司在 2020 年光缆招投标结束的情况下，特地为 frs 再开一次标，并提出 frs 的光缆产品在 ww 电信率先试用，然后推广。 frs 光缆从此打进了 js 电信市场。 至此， frs 不管是从私。阅读剩余 0%
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