德克

完成的目的。 日进度计划检查 专业监理工程师应检查和记录每日进度情况的主要事项 ， 分析完成与未完成原因。 (1)当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。 (2)当日实际参加施工的人力、机械数 量及生产效率。 (3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。 (4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况。 (5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。 (6)当日的天气情况及对工程的影响。

REE 以“ MPa”显示压力 当压力单位在 bar,PSI 和 Mpa 之间切换时，按所选择的压力单位自动转换开关点设置值。 显示范围可以根据用户的要求自定义。 用该设 置 模式，则必须设 置 小数位置和较高，较低显示范围（见下例）。 举例：如显示范围已改为 0..，则显示值 对应该单位的额定压力。 应用：显示和压力成比例的其他单位（ . KN,KG) 第 10 页 共 23 页 设置 显示

必要时还包括相关方的人员。 3 职责 办公室 负责编制公司各部门岗位职责及任职要求； 办公室 负责年度培训计划 的制定、培训工作组织管理和实施培训，并对培训效果进行评价。 各相关部门配合 办公室 做好员工培训、教育工作； 管理者代表负责审核岗位工作人员任职要求和年度培训计划，报总经理批准。 4 工作程序 人员能力 对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 办公室

物料） 1) 生产部首先将生产过程中发现的；来料不合格品进行隔离，并适时对不合格品进行分类整理，通知相应检验人员进行判 定。 2) 生产过程中发现的不合格外协外购物料由发现部门通知质检部进行确认，由发现车间质检员进行复检，出具《复检报告单》。 3) 生产过程中发现的上游 生产车间 生产的不合格品，由发现车间质检员出具《复检报告单》，生产车间质检员注明处理意见

质量手册 发布 :20xx0903 实施： 20xx0910 章节 : 4 质量管理体系 版本： B/0 编号 : DLGFK/ZS20xx 质量手册的管理，见本手册 章质量手册的管理。 质量管理体系程序、其它质量文件等与质量管理体系要求有关文件的更改、修订和补充必须与本手册保持一致。 文件控制 总则 公司编制 《文件控制程序》对 与质量管理体系要求有关的文件进行控制

理和改进工作。 负责主持每周生产调度会议，批准各车间主管编制的周生产调度计划。 负责车间主要设备购置申请的审核工作。 1负责领导处理车间重大生产、安全及质量事故。 1协助总经理对公司重大决策和重大问题的处理工作。 1负责生产设备的管理和定期维护的开展。 四、 生产部 职责 权限 负责产品市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市 场状况，建立长期客户关系，树立公司品牌形象。 5

3. 定义 ： 无 4. 职责： 序号 部门 /岗位名称 职责概要 1 资料管理员 负责工艺文件、产品 BOM、图纸等技术资料的发放 及回收。 2 技术员 负责工艺文件、产品 BOM、图纸等技术资料发放范围的确定。 3 技术资料接收部门 负责本部门技术资料的接收、使用、存档。 5. 程 序 : 文 件 发 放 程 序各工段长技术资料管理员采购部资料接收管理者质检部

盘点阶段 盘点直接负责人 直接责任人 盘点目的和重点 盘点方法 盘点依据 盘点结果 完成时间 1. 一盘 库管员 库管员 库存实物 与物资标识卡和 ERP数据的一致性 要求盘点必须按照一定的顺序进行盘点，以免漏盘。 对于无帐有物必须计入盘点表，有帐无物的应查明原因。 实物、标识卡 将实际盘点数据填写手工盘点表。 2. 提交盘点表和差异分析表 库管员 库管员 库管员对各自分管仓库的盘点进行确认

结 果通 知 单 》 交 仓 库质 检 部 长 签 字 ， 盖章 后 ， 将 《 检 验 结果 通 知 单 》 交 采 购员对 质 量 异 常 的 物料 ， 外 检 检 验 员填 写 《 供 货 异 常反 馈 单 》 并 反 馈采 购 部 ， 由 采 购部 反 馈 供 应 商 改进。 质 量 问 题 严 重 的 ， 放置 不 合 格 区 ， 退 货轻 微 不 合 格 ， 提 出 书面 《 让 步

实施日期 山东 德克鼓风机 有限公司 样机管理规定 1. 目的： 明确样机制作流程 2. 适用范围： 开发新产品 3. 定义 ： 样机： 开发新产品时做实验的风机。 4. 职责： 序号 部门 /岗位名称 职责概要 工程师 负责新产品的开发及实验数据分析。 技术员 负责跟踪新产品的制作、实验。 生产调度 负责下达生产通知单