答案

承诺，故排除 C． D 项。 乙公司董事长未看到快件，不影响该快件的效力。 合同法习题答案及解析 doc合同法习题答案及解析第一章合同的概念和分类一、单选题 1．【答案】 D【考点】附条件的合同【解析】容易引起争议的答案为选项 C和选项 D。 对于王瑞的行为是否属于以不正当手段阻止条件成就，应当考虑设定条件的目的。 对于王瑞来说，其根本目的在于解决夫妻分居

公平系由于赵某欠缺交易经验所致，因此赵某有权依据《合同法》第 54 条的规定，请求法院撤销合同。 买卖合同一旦被撤销，合同即自始没有法律约束力，依据《合同法》第 58 条的规定，赵某有权请求李某返还财产。 依上述理由，赵某的诉讼请求有法律依据。 （ 2）法院应根据《合同法》第 54 条的规定撤销该花瓶买卖合同。 并依据《合同法》第58 条的规定，要求李某将花瓶退还给赵某

为，决策贯穿于管理工作的全过程，管理就是决策。 成功的管理取决于科学的决策，而科学的决策必须有科学的决策程序予以保证。 他突破了以往仅强调方案选择的狭义决策概念，主张从广义的角度理解决策，并把决策过程分解为四大阶段： (1)情报活动阶段 ，即探查环境，寻求要求决策的条件，也可以说是调查研究阶段； (2)设计活动阶段 ，创造、制定和分析可能采取的行动方案； (3)抉择活动阶段

的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策； ⑺适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社 会保障条例等。 3人力资源规划的编制程序 人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。 在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。 在确定所需人员类型和数量以后

的甜头后，公司围绕 ERP管理平台，以部门或生产工序为基线，加强了对生 产工序关键点、流程连接点的研究，通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造，不仅优化了工作流程、提高了工作效率，而且强化了流程实施过程中的风险控制。 在产品研发管理上，公司引入了图档安全管理系统 PDM，提升了图纸、工艺、文档等的处理速度，确保了对技术信息在流通过程中的安全管理；在网络管理上

人物乐意与能够条理清晰地阐述数据的人打交道，但在与他人的关系上，他们可能因为有时无法得到足够的事实而感到沮丧。 他们不能容忍项目的延迟，为了完成工作，常常会忽略有利于工作的人情味，人际关系可能会比较紧张。 他们对处理物质的、非个人的事物的职业更感兴趣。 知觉 情感性人物通常对他人的想法反应更积极，更容易与同事相处。 但他们可能不情愿接受激进的新理论，对抽象的想法不感兴趣

B． 控制权 C． 资源配置权 D． 计划权 7． 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个 部门属 A． 职能部门化 B． 用户部门化 C． 产品部门化 D． 地区部门化 8． 在下述那种情况下管理幅度可以适当加大 C A． 所处管理层次较高的主管人员 B． 工作环境不稳定 C． 计划完善 D． 不同下属工作岗位的分布比较分散 9． 解决直线与参谋间矛盾的主要方法有

D．管理幅度 事业部制组织结构的特点是（ ）。 A．适用于规模小的企业 B．适合于产品种类较少的企业 C．允许事业部间竞争 D．降低管理费用 矩阵式组织的主要缺点是 （ ）。 A．分权不充分 B．多头领导 C．对项目经理要求高 D．组织稳定性 二、多项选择 组织内部的职权有三种类型，分别是（ ）。 A．直线职权 B．参谋职权 C．职能职权 D．关系职权 组织设计工作包括的具体任务有（ ）。

化的偏差 D)386 们为难 考核的心态，属于对抗心态的 ( 和不安 ，考核者不加批判地接受别人的语言、行为、表现或其他事物，而迅速改变自己对 被考核者的评价意见或看法，从而引起的考核误差，叫做 ( B.对照效应偏差 A)389 B)371 应偏差 效，这种方法是 ( A） 362 C.单项考核 （ =目标 效率 =目标 效果 =目标 效能 =目标 效益 （ 心 、公正 B） 372 考核中

） 标准离差率 = 风险报酬率 = 100%=% 方案评价 ：第一个方案的风险小，风险报酬率也低；第二个方案的风险大，风险报酬率相应的也高。 方案的选择最终取决于投资者对风险的态度。 幻灯片 73 2．方案评价：第一个方案的风险小，风险报酬率也低；第二个方案的风险大，风险报酬率相应的也高。 方案的选择最终取决于投资者对风险的态度。 幻灯片 74 ４ .风险报酬的实训 (◎ )；实训任务： 