创新

必要开支，不得用于支出劳务费等人员经费。 报销单必须由项目负责人、第一指导老师签字，方可到财务处报销。 属于国有资产的需国资处审核并签字认可方可报销。 具体报销操作流程按照学校财务处有关财务管理制度执行。 第 二十三条 创新创业训练计划项目资助学生为第一作者发表的论文以及学生以项目为基础申请的专利应标注“黄山学院大学生创新创业训练计划项目资助”，所需费用由项目支付，专利知识产权归学校所有。

各学院，并在科研管理系统上予以公示。 公 示 项目即正式成为 大学生创新创业训练计划 立项建设项目。 （ 4） 项目立项。 由教务处发文、落实项目建设经费，各项目正式开始实施。 评审专家组依照立项原则与范围，主要从 以下 几个方面对项目进行审查和评价，确定能否立项和资助： （ 1）选题的目的、意义和设计思路是否明确； （ 2）研究内容是否具有创新之处和特色 ，以及预期目标实现的现实可能性； （

不仅仅是个信息过程和评估过程，它还设计到规划和 组织 实施的过程。 笔者认为标杆管理本质是定点赶超的学习程序。 企业不断寻找和研究一流公司的最佳实践，并就关键绩效行为在自身与这些行业领先企业之间进行比较评价，分析绩效差距的形成原因，在此基础上企业重新思考和经营改进，从而创造自己的最佳实践的程序与方法。 标杆管理分为战略和营运两大层次 几乎企业所有的职能和流程管理体系都可以应用标杆管理

演变过程。 总体来看 ,北京市流动人口管理相关政策法规的演变轨迹是程序越来越简化、管理理念正在发生重大转变。 从政策法规颁布与废止的时间演变上来看 (表1)，北京市流动人口管相关政策的演变可以 总结 为在以下四点：第一，户口管理由以防范为主转变为 以控制为主；第二，居住管理从需要户籍地证明演变为办理居住地暂住证；第三，计划生育管理从重在管理转变为强调服务；第四，就业管理由设定门槛到取消限制。 二

锁定第一竞争力目标，做好人单合一双赢预算体系。 其中，预算体系推进的原则 就是组织绩效评价的原则。 这个原则是：以预算目标为主旨，以自主经营体为主体， 以 161流程为主线，以人单酬为机制，优化升级整体推进。 量化分级体系的依据是预 算体系，预算体系的验证是量化分级体系。 三类一级经营体的量化分级体系是紧扣第一竞争力目标，根据利润额预算完成情 况，依次分为“完成率超过 120%”、“超过

求是，以更加坚定的信心和高度的责任感，全力抢抓机遇，主动应对挑战，保持发展定力，努力开创铁西振兴发展的新局面。 根据国家、省市 “十三五 ”总体安排，按照区委 “十三五 ”规划建议，区政府在充分调查研究、广泛征求意见的基础上，编制了《铁西区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要 (草案 )》。 “十三五 ”时期政府工作的指导思想是：认真贯彻党的十八届五中全会

体的学习型的科技人 才团队呢 ?这就要求公司要有目标、有意识地牵手一些科研院校等社会智库资源 ,组建和发展 几个具备专业特色的协作队伍和研发基地 ,本着互利互惠的合作精神 ,形成公司出市场、院校 出技术、协作 出产品的研发格局 ,发挥各自的资源优势 ,大力增强企业核心竞争力。 3建立健全科技创新管理机制 建立公司专家人才库和专家组制度 在公司内部选择和聘用具备条件的员工组建专家人才库

( P763) 在他们看来，如果政府及其权力能按照合乎规律和经济发展的方向起作用，它和经济发展之间便没有冲突，经济发展便加速。 反之，政府权力也能给经济发展造成巨大的损害，并引起大 量的人力、物力和财力的浪费。 从政府现实主义的观点来看，各国之间最重要的政治区别，并不在于政府形式的不同，而是在于政府治理程度，特别是政府能力大小或高低的不同。 “有些国家的政府拥有一致性、一体性、合法性、组织性

己的薄弱环节在哪里，不知道各职能和流程的投入产出效率情况 是否需要现在就导入标杆管理 导入的时机常常取决于共识的程度，只有企业内部对持续性的竞争劣势有透彻的认识并具备导入标杆管理的坚定决心，标杆管理才能提上日程，否则宜于从缓。 取 得共识 ，以确认企业目前的改善需求与期望 、作法与应有的认识 五、实操步骤二：组建标杆小组 由于导入标杆管理是一个持续性的过程，同时也是一个涉及到企业变革的过程

CIP 思想认为，浪费是顾客不愿意接受的那部分企业活动。 而顾客愿不愿意接受则完全取决于顾客的价值观念、生活习惯和文化背景等因素，而与企业生产流程的优劣没有关系。 只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需要，从而促使企业不断的对自身进行分析，消除那些不为顾客创造价值的活动。 这些活动存在于企业的各个部门和 各个流程之中， CIP 则是一种对这些流程和部门进行分析并改进的有效方法。