传媒

台以上的网吧占 9%。 由此可见，目前我国的网吧行业，中小规模的网吧占绝大多数。 在日益激烈的行业 竞争中，大规模网吧将继续其扩张理念，进行规模化经营，而中小规模网吧将走向整合、合并等道路，以增强自身实力，与大规模网吧相抗衡。 两方面都有利于网吧桌面广告媒体的开发和整合，因为对于网吧桌面广告所致力打造的企业和产品的品牌来说，网吧规模扩大和网吧连锁化趋势将使得网吧广告宣传更加具有说服力和可信度

伤亡事故，轻伤率不大于 ‰，进场安全教育率达 100%。 运城市数字传媒中心 （ 施 工 组 织 设 计 ） 18 ⑭新材料、新技术、新工艺、新设备的应用：实现省级新技术推广应用示范工程。 ⑮文明施工：确保达到省级文明工地称号，并努力创建国家级文明工地。 对施工现场生产区，生活区进行企业 CI 系统管理；保护施工环境，降尘、防遗洒，防止光污染，控制噪声等。 施工顺序

有良好癿创新精神 工作态度 积 极 性 1 2 3 4 5 工作丌主劢，缺乏热情，需要上级丌断督促 有一定癿工作主劢性和热情，偶尔需要督促，徆少提出工作改进想法 /措施，对交办癿临时工作有推脱癿现象。 主劢性和热情较高，丌需要督促，对临时交办癿工作基本上能够承担幵完成。 工作热情，能主劢考 虑问题，幵主劢提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及癿临时工作。 对仸何工作都有积极持久癿工作热情

财务审计每季一次。 审计人员根据审计事项实行审计 ，并做出审计报告，报送总经理。 第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。 □ 支票管理 第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。 支票使用时须有 支票领用单 ，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码

职位晋升、员工培训等。 行政副总裁审核考核结果运用方案。 总裁审批考核结果运用方案。 人力资源部执行考核结果运用方案。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 24 页 考核内容和周期 员工考核内容包括德能考核和绩效考核。 德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容。 其中： 高管人员诚信品德占 50％，工作能力占 50％。 中层管理人员诚 信品德占 40％，工作能力占

员的年度个人奖金 =公司年度效益奖金总额高管人员个人分配系数； 其中： 高层管理人员个人分配系数＝ （ 高管人员个人岗位系数高管人员个人绩效考核系数） /{∑【∑（ 部门职员个人岗位系数）部门年度管理目标考核系数】＋ ∑（ 高管人员个人岗位系数高管人员个人绩效考核系数） }。 部门年度奖 金总额＝总部效益奖金总额部门分配系数部门年度管理目标考核系数 其中： 部门年度管理目标考核系数详见文件《

果分析会，审计监察部、企业管理部、财务部、人力资源部和各责任中心责任人一起分析考核结果，寻求改善业绩的措施。 人力资源部依照考核管理制度，根据各责任中心的考核结果提出薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。 总裁办公会负责审议考核结果运用方案。 总裁审批人力资源部提出的考核结果运用 方案。 人力资源部负责实施考核结果运用方案。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页

开始考核，并 在 9月底第一次核算业 绩并 考核 半年任务。 如 员工 20xx年前 9 个月 累计完成半年基本指标 率 等于或大于 100%，则 4 季度全额发放 基本工资 ； 如员工完成半年基本指标 率 大于或等于 50%但仍小于100%，则 4 季度 员工基本工资按 1档工资发放；如累计完成半年基本指标 率 低于 50%，则在 4 季度 员工基本工资按 2 档工资发放。

正成就品牌的是企业态度与行动的完美契合； ﻵ用心打造品牌。 价值观 ViewValues ﷲ我们相信，态度决定一切。 ﷲ我们相信，行动是验证态度的唯一指标。 ﷲ我们相信，诚信和责任感是个人 /企业终生携带的名片。 我们的业务 Business model Business model 业务范围 整合传播 ———————— 年度 整合传播策划 品牌战略规划 品牌整合传播策略 政府关系及危机管理

04 文秘 2 ZC05 档案管理专员 ZC06 提升综合竞争力咨询子项目 ——“企业管理与人力资源管理咨询 ” 9 总部部门和岗位编号－ 4 国际业务部 北京管理总部 部门编号： GJ 部门编号： BJ 岗位 岗位编号 岗位 岗位编号 国际业务专员 GJ01 策划专员 BJ01 涉外文秘 GJ02 网络管理专员 BJ02 提升综合竞争力咨询子项目 ——“企业管理与人力资源管理咨询 ” 10