成功

之一。 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 8 项目管理的发展趋势 20 世纪 90

时，没意识到或考虑清楚性格改造的难度，没有明白或者没有完全明白江山易改。 本性难移的道理；二是你只看到了自己性格的缺陷、缺点，翊 没有看到自己性格的长处、优点。 这个世界上从来就没有十全十美的性格，也从来就没有天生的胜利性格和失败性格。 要知道．每一种性格都能成功。 有人养了一头驴和一只哈巴狗。 驴子关在棚子里。 虽然不愁温饱，却每天都要到磨坊里拉磨，到树林里去驮木材，工作繁重。

习惯三：要事第一 Ⅰ 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人 危机 *处理 轻视目标与计划 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第三、四类事务 与成功有约 习惯三：要事第一 Ⅰ 结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 着重第二类事务 与成功有约 习惯三：要事第一 Ⅰ Ⅱ 结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有 危机 时 间 管 理 要 务

方针为指导思想，依托品牌升级战略管理，在不到十年的时间里，已发展成为一家以生产和销售杉杉西服及系列服装为主的多元化经营的大型企业集团，公司总产达 19 亿元，人均创利税是行业人均数额的 倍，名列行业之首。 一、品牌、品牌升级及品牌升级战略管理 品牌是一种产品外显形态与内在质量相统一的名称、标记或符号，籍以区分不同企业或竞争对手提供的产品或劳务。 品牌升级，就是企业从整体经营拓展的需要出发

，公司下属西服、时装两大生产公司于 1996 年正式通过 IS09000认证，并向全体员工提出了 “用心选材、精心作业、天衣无缝、尽善尽美、涌洒一流 ”等质量方针，进一步向全体员工灌输质量意识、质量文化，形成全心协力、团结一致的质量保证体系。 生产规模实现由传统的手工作坊型向现代大工业型升级。 在最初 的无名牌阶段，主要是靠传统的手工作坊生产。 1989 年，杉杉率先在服装行业中提出了 “创名牌

计较的时候一点都不在乎。 千万不要把中国人看成是死板而一成不变的。 中国人虽然如此善变，但是一旦他们的意愿是发 自内心的时候，就会一点都不计较，而当他们感觉被迫的时候，就变得斤斤计较，这是一个很重要的规律。 所以，一个善于领导的人，会把中国人带到很自发的境地，同时自己也会很轻松。 当你不管他们的时候，就是他们会自觉行动的时候，这种时候只要你一管他，他就会马上变得被动。 以请客为例

、供應商 滿足客戶及社會大眾 • 滿足客戶項目 : 服務品質、產品效用、客戶滿意度管理 • 滿足社會大眾項目 : 重視環保、參與公益、支持社會正義 塑造員工滿意的工作環境 • 樹立良好的企業文化及組織氣候 • 提供足夠的員工教育訓練及生涯規劃 • 建立企業內團隊合作的精神 滿足股東、供應商及經銷商 •利潤豐厚、利益均霑 •持續成長、共享願景 建立 21世紀的新管理理念 •

学校同学； 旧同事； 跟你个人有生意来往的人； 跟你的营业单位有生意来往的人； 甄选过程中的候选人。 桂林分公司 国寿 组经理 10 10 增员方法介绍 优点 你可以在平时的活动中，利用个人的观察来进行增员，只需花很少的额外的时间。 而且，当你在寻找有潜力的准客户时，你也可以一并寻找有潜力的准业务员。 在你所参与和服务的社团和活动中建立起来的个人声誉，可以为你提供与人接触的良好机会； 桂林分公司

10 纵容能力不足的人 • 管理不是来这里比赛，看谁的爱更多 • 一个主管，只会压制自己，称之为“怕” • 一个主管，只会纠正自己，称之为“乱” • 一个主管，只会节省自己，称之为“贱” • 过度纵容能力不足的人，只会让坏的拖垮好的，而且对大家都不公平 2020/9/19 成功经理人讲座 11 眼中只有超级巨星 • 队伍强大的不是因为个人，而是 TEAM。 • 强调效果而不是效率。

话术一 ：请问你在做爸爸（妈妈）之前有经验吗。 现在不也做得很好吗。 一件事如果你做过，或者看别人做过，你会不会有经验呢。 会不会有信心呢。 话术二 ：你过去的经历，就是做保险最重要的经验，你是个医生，你可以与卫生战线上的人谈保险、你也可以和以前的病员及家属谈保险。 可以从重大疾病谈起， ★事实上做保险很简单，并不需要高超的推销经验，因为客户接受的是你的为人。 孙涛团队 培训专用