成本

本价。 编制项目预算制造成本 实施计划 项目经理部负责编制，上报公司财务部、合约部审批。 发 标 由合约部编制合约标底 合约部在投标期间就要选择好分承包方，供投标报价之需要，中标后再正式发标。 开 标 由合约部组织，在工程部、财务部、工程协力 公司、项目参与下开标。 分 析 合约部组织、工程部、财务部、工程协力公司、项目参与 分析分承包方报价情况 研讨对分承包方报价的压价策咯 议 标 合约部组织

始的阶段到一步一步设定基准和检查。 局部控制的基准 大部分人认为，预算的科目是费用控制的基准，可以按照 设备费、材料费、基建费、人工费的多少，把每一个科目作为控制基准，而实际上预算有很多科目是跨越项目的整个阶段的，如果以科目作为基准的话，那些跨越项目完全阶段的科目就比较难控制，等到最后算帐的时候可能会发现费用超支了。 比如购买生产设备，在开始时会支付定金，中间支付一部分，最后项目完成

驾校 (兴达驾校 ) 3600 元 40717 次 桂林市中心驾校 (市中心驾校 ) 1900 元 7650 次 桂林全兴驾校 (全兴驾校 ) 2200 元 1995 次 桂林龙 胜驾校 (龙胜驾校 ) 2020 元 2553 次 桂林桂涛驾校 (桂涛驾校 ) 2020 元 2429 次 桂林灌阳驾校 (灌阳驾校 ) 未透露 1274 次 平乐骏马驾校 (骏马驾校 ) 未透露 1969 次

真及损耗。 从而显著减少了企业的综合管理效率，并且对石油企业的成本管理在某种程度中显著增加。 2 我国石油开采成本管理的对策 转变石油开采成本管理的预算方法 大部分企业按照曾经成本水平以及测算成本目标降低率的分析，以此获得操作 成本，保障目标成本，此预算方式简单易行，可是合理性过差。 所以，强化预算的科学性以及正确性，转变预算编制和成本分解方式及程序，能够使用零基预算为预算编辑的基本方式。

以作业为中心上来，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，把有关的损失减少到很低限度。 在作业成本制度下，间接费用由过去在各产品间分配转为在各作业项目间进行分配。 其中，作业推移过程是价值在企业内部逐步积累，到最后 形成转移给顾客的总价值的过程，其重点是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从单纯降低料工费项目的生产过程成本管理，拓展到从产品设计开始，包括技术开发、产品制造

00000621 0641 0661 068106101 061210721 0741 0761 078107101 071210821 0841 0861 088108101 081210921 0941 0961 098109101房屋施工面积 房屋竣工面积 房屋销售面积 房屋施工面积以及销售面积都大幅增加，并创出历史新高。  竣工面积也处于高位。 房地产市场的繁荣对 PVC形成有利支撑

元 /吨为基准，原料成本占 PVC总生产成本的80~90%。 一般电石法 PVC企业的生产成本在6280～ 6453元 /吨，西部拥有资源优势的一些较大型企业，生产成本在5600元 /吨左右。 去年以来我国电石价格由于运费、煤电费、环保排污费的增加以及原盐价格的攀升，我国电石法 PVC逐渐失去价格优势。 新疆天业 2020年 19月归属母公司的净利润仅为 900万元左右 (上年同期为 )。

）的斜率。 TFC Q C 1）从 TFC到 AFC曲线 TFC Q C O Q O C AFC Q1 Q2 Q3 Q3 Q2 Q1 A 2）从 TVC曲线到 AVC曲线， 从 TC曲线到 AC曲线 每一产量水平的 AVC值是相应的 TVC曲线的点和原点的连线的斜率。 每一产量水平的 AC值是相应的 TC曲线的点和原点的连线的斜率。 Q3 TVC O C Q TC Q2 Q1 Q1 Q2

根据分析采取建立战略、固守战略、收割战略和撤退战略。 3. 成本控制战略措施之间的匹配 成 本 会 计 学 2020/11/4 9 （二）成本控制的源流管理思想 控制成本要从成本发生的源流着手，重点内容应该是成本发生的源流。 （三）成本控制措施的融入思想 是将成本控制的思想、理念和措施融入到管理过程与业务活动中的思想。 （四）培养职工的成本意识 成本意识是指节约成本与控制成本的观念

到最终用户的整个供应链全过程。 通过供应链管理 、 提高顾客服务 在供应链条件下 ， 仅仅本企业的物流具有效率化是不够的 ， 需要协调其他企业以及顾客 、 运输业者之间的关系 ，实现整个供应链活动的效率化。 借助于现代信息系统的构筑 一方面使各种物流作业或业务处理能准确 、 迅速地进行；另一方面 ， 能由此建立起物流经营战略系统 ， 15 通过效率化的配送