承包

、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。 项目经理资质： 水利一 级、二级、三级。 市政公用工程施工总承包一级、二级、三级。 承包工程范围： 一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍的各类市政公用工程的施工。 二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍的下列市政公用工程的施工： 城市道路工程；单跨跨度 40 米以内桥梁工程； 断面 20 平方米及以下 隧道工程

够获得比较好的投资效益。 二、业主方的工程质量管理 在 EPC 总承包管理的模式中，业主必须要对工程的质量进行严格的控制，要对质量管理在整个项目中的重要性和地位进行把握，对设计、采购和施工的全过程进行质量的有效管理，保证建筑项目的质量并且按期完成。 （一）业主在 设计的阶段对质量管理的要点 设计的阶段是保证项目的质量中最关键的一步，设计是建设项目中的基础

奖金，以及项目最终兑现奖的 50%。 第十八条 工期进度指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司（分公司）经理审批。 基本要求：必须确保公司（分公司）与业主在工程承包合同中所约定的工期目标的实现，同时要根据项目实际情况，合理安排工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序。 工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到规定的要求 ，应扣减当月奖金。 当工程整体形象进度达不到规定要求时

边坡情况：该场区紧邻 湿地公园 ， 大 部分为自然 半山 坡 弃土区域。 根据地勘及设计单位的意见，对建设场地未来形成的人工边坡进行治理后，可以满足工程建设要求。 现场初始实况 交通情况 场地 东 南面紧邻 师范学院公路 ， 东 北面与 湿地公园 道路 相连，交通条件良好。 施工用电 场地范围内无施工及生活电源，需向 师范学院 申请办理相关业务。 施工用水 场地范围内无施工及生活水源，需向

具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。 （ 2）负责制定和落实项目 各班组的 计划和管理规定，负责组织和落实各 班组 的全面考核工作。 （ 3）协调各 班组以及与业主、监理等方面 的关系。 （ 4）负责项目施工进度计划的编制工作。 深入施工现场，掌握施工进度，协调各 班组 之间的关系，保证现场的工作顺利进行。 （ 5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。 （ 6） 定期组织召开会议

“ 无论雇主代表是否给予了批准或同意，承包商应对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任 ”。 这一规定表明，业主批准设计文件并不解除总承包商的设计责任。 与之相对应的是， EPC总承包商须对建设工程承担严格的设计责任。 EPC 总承包合同一般规定， “ 发包人（业主）向总承包人提供的任何 数据或资料，不免除总承包人承担的设计、采购、施工责任。

需求， 自主 决定蔬菜、花卉 等 品种 及种植。 若甲方在展示棚内安排新技术、新品种试验示范， 收益由乙方享受， 并根据甲方的方案要求搞好记载和总结报告， 因此 而 造成损失时，视其损失程度，给予 乙方 一定的经济补偿。 五、乙方在承包期间，第一年不交租费，第二年向甲方交纳 500 元，第三年 1000 元， 第四年 1500 元，第五年 2020 元。 六、承包期间的

经理任副组长、成员有项目部安全员、施工经理、施工专业管理人员等。 工程部主任负责协调应急事件处理工作。 组 长： XXX 副院长 副组长：工程部主任 XXX 发生应急事件发生地的总承包工程项目现场经理 成 员： 总承包项目部质量安全经理 总承包项目部施工经理 总承包项目部安全员 施工单位管理工程师 四、预防与预警： 进入现场人员必须进行安全教育，提高安全防范意识。 执行电力建设安全工作规程

组长、项目质量安全经理任副组长、成员有项目部安全员、施工经理、施工专业管理人员等。 工程部主任负责协调应急事件处理工作 组 长： XXX 副院长 副组长：工程部主任 XXX 发生应急事件发生地的总承包工程项目现场经理 成 员： 总承 包项目部质量安全经理 总承包项目部施工经理 总承包项目部安全员 施工单位管理工程师 四、预防与预警： 进入现场人员必须进行安全教育，提高安全防范意识。

发生，加强总 承包现场管理，项目部配备必要的消防器材并定期检查更换，配备专职安全员及时发现安全隐患并坚决制止。 工程部平时应组织对项目部管理人员加强防火意识的宣传。 （ 2）项目部严禁使用电炉等大功率电器，严禁在易燃区域抽烟，室内严禁存放易燃易爆品，严格按项目部制定的有关消防安全规章制度执行。 （ 3） 项目部经理是消防第一责任人，项目部各部门负责人均为消防本部门责任人并负责对人员的消防教育