车桥

行 ISO/TS16949： 2020 标准，供应商必须达到 ISO9001： 2020体系要求，并努力到达 汽车行业的质量体系要求。 并根据东风车桥公司的要求及 时提交零件的PPAP 表单 和相关的技术性文件。 2） 供应商必须建立一套能稳定运作的质量管理体系， 在产品实现过程中按照正式生产的控制计划配置包括：工作场地、设备、工装、量具、辅具 等 资源 ，工作人员必须接受必要相应培训 ，

供应链管理体系和推进职能由采购部供应商战略采购室负责，负责制定供应链 管理制度的建设、指标的设定、工作的推进。 相关质量管理、产能管理、价格管理等 考核指标和体系依然保留原来机构进行考评，考评的结果每月都汇总到战略采购室按 照一定的权重进行综合考评。 战略室每月分析考评结果，组织相关机构定期到供应商处服务，提高供应链的 管理绩效。 对供应链上的节点企业和企业内部，设立有利于供应 链发展的

A、 汽车零部件：是指本公司生产车桥用的毛坯 、半成品、成品、标准件等； B、 生产辅料：是辅助生产用的焊丝、焊条、汽油、淬火液等； C、 工装、设备及备件：是指工模夹具、刀具、生产设备、辅助生产设备、及设备易损备件等； D、 各类低值易耗品：各类劳保用品等。 E、 原材料：指生产用的钢材等。 汽车零部件采购流程 规划研发部根据具体情况提供采购供应部所采购物资的图纸及相关技术文件。

） 生产线名称 主要生产品种系列 主要工艺流程 设备数量 是否具有开发设计能力 ： □ 无 □ 有 试制件最短交货 周期 ： 天 是否有能力执行 APQP： □ 无 □ 有 是否有能力制定 FMEA 控制表： □ 无 □ 有 东风车桥有限公司协作配套供应商资料 保密资料 限制使用级别 第 5 页 共 8 页 生产能力 生产能力 拥有几家生产工厂： 拥有几家控股公司： 工厂（控股公司）的地址：