车间

奖励： 操作工连续三个月无错料，奖励 100元。 印锡工每个月无漏印（≥ 5PCS）、无洗板（已经贴料）、无数量差异者奖励 50元。 连续三个月领料不影响产线生产，退料不遭仓库投诉，领、退、发料无人为差异，奖励 100元。 手贴员每月手贴无错、漏、反、抹板现象发生，奖励 50元。 拉长每月不被外部门发纠正预防措施，奖励 100元。 清尾 /过数人员每月不被外部门投诉，奖励 50元。

00 元。 （ 二 ）、 润滑油领用 润滑油领用及所发生费用一般不考核各区域班组。 但在维护保养周期以内再次发生的 、 一次性消耗润滑油数量超过 50KG 的，车间将在月度绩效平衡会上讨论是否作出考核 ，若考核，则按油价完全落实责任班组。 设备维护保养负责人提出对普通设备换油，只须经区域班长同意便可立即组织实施；但大型设备换油（如透平机、液化机组、冷水机组等）或一次性换油数量超过 50KG 的

C、领班的生产异常单、工时统计表、交接班记录表、会议记录、考勤表等。 D、 员工的生产日报表 E、 流转单需要写清楚放入箱外袋子里。 并把生产的产品放置到规定的区域内，不的乱放。 1． 1 技工上好模调试正常后需及时把工具从当台机收走，并放回原处，且将油污等清理干净，下班前需把工具区收拾 好，下模之模具需及时摆放归位。 1． 1 推行和执行好 “自检、互检、专检 ”制度和 “首件 ”确认制度

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 品质异常：由 于生产线和员工个人原因造成返工。 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。 其他情况再酌情处理。 三、调进、调出人员工资规则 本团队专业为您 百度充值 文档下载 百度账号打造 充值 出售账号等文档类服务业务

评定依据。 质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。 B、处罚首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确 认方可流入下道工序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条件在返工 /返修通知单上签名

来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。 严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。 通过我们的努力，炼焦车间年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。 坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训

具，电焊机头不用时，应绕挂在指定的位置上，严禁随意摆放。 机动车辆进入现场车辆手续齐全。 遵守施工现场限速定。 运送材料或构件车辆进入现场后，司机下车必须佩戴安全帽。 车辆载物必须平稳，捆扎牢固，严禁超载运输。 在特殊情况下，载物超高、超长、超宽时，应采取特殊安全措施，派专人负责指挥，减速缓行，注意了望周围行人和车辆。 高处作业安全管理规定 高处作业人员必须年满 18周岁，经三级安全教育

考核评价（满分 10 分） 车间主任综合考核评价（满分 20 分） 最终考评结果将以规定的表格格式，在规定的时间内报送人力资源部，作为学员机动工资发放的参考和依据。 电气车间 运行值班 岗位 倒闸操作纪律 管理 制度 27 ，值班 长 应随听随记，不准全部听完后在填写记录 ； ，不得凭记忆重复 ； ； ； 中，监护人应对照操作票按顺序逐项唱票，严禁凭记忆唱票 ； ； ，严禁凭想象判断 ；

改码： 2 ****/CY04 第 4 页 共 9 页 驾驶员应立即发出信号，通知下面人员离开，并迅速将控制手柄反复起落，并开动大小车选择安全地点，把被吊物件落下。 不应任其自由降落。 随后再进行检修，绝不可在行运过程中检修，违者处罚 100 元。 起重机正在行运中遇到突然停电或电压下降等故障，使重物无法放下时，驾驶员应马上呼叫，通知下面的人员立即让开，驾驶员和地面起重人员不准离开工作现场

本制度不包括第 11 条 )。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中： “德 ”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤 ”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能 ”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩 ”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 三、考核的目的：对公司员工的品德、才能