操作

必须放置在离地面 15厘米以上。 外包装材料不允许直接接触地面，应放置在洁净、干燥的库房内。 原料和废弃物的污染： 低风险区的原料处理无论如何不得在高风险区处理。 废弃物的处理应遵守 SSOP10之规定。 、下脚料和已加工的成品必须分开存放。 严格区分和标记原料、成品 的不合格品和合格品。 参考资料： SSOP0 SSOP0 SSOP10 员工培训计划 记录： DZFFR02006

*集团内部各厂的原材料投料配方 从完全成本出发，不断试验、总结分析最佳的配方可能是产生效益的最大来源 对于原材料的采购优化，需要从生命周期成本 /完全成本的角度分析最佳的采购品种方案。 文件维护部门：物资采购部 保密 修订日期： 2020/9/18 24 ****产品股份有限公司 战略采购操作规范 分析供应商成本结构 对于可以采用 竞争性选择供应商的采购战略 的物资

是指： 基本信息：指每个分公司和自己对位的操作员，联系电话，分公司的地理位置等。 人员的对位有利于相关之间进行操作上的沟通；地理位置的掌握有利于选择方便分公司提货的托运单位。 运作信息：提货人，提货时间，提货费用，中转范围，中转时间等。 提货人：可以是分公司名称，也可以是具体某个人的名字；这里要注意的是，因为物流行业人事变动比较频繁，尽量避免使用个人的名字。 提货时间：通常来讲

受害虫污染。 只有认真谨慎且有限制地使用杀虫剂和灭鼠剂才能避免其对食品、食品接触面及食品包装材料的污染。 4．食品接触面的卫生：所有食品接触面，包括工 器具及设备的食品接触面，均必须尽可能经常地进行清洗，以免食品受到污染。 （ 1） 用于加工或存放低水分含量食品的接触面，必须处于干燥和卫生状态。 这些食品表面用水清洗后，必须在下次使用前进行消毒并彻底干燥。 （ 2） 在湿加工过程中

其终止的过程。 项目管理包括三项基本业务：  计划  指明要取得的各种结果  制定进度表  估计所需资源  组织 明确人员角色和职责  管理  重新确认人员期望的工作  所采取的监督行动和所要取得的结果  应付所遇到的各种问题  与有利害关系的人共享信息 当项目信息完全准确地确定下来并有效分配时，明显增加了 你的项目成功的机会。 当各部分信息含糊不清、错误或没有有效地分配时

会议纪律，座次安排  会议氛围的营造需要伙伴热情投入： 掌声、笑声，提醒客户等  严肃会议纪律，明确参会要求： 时间，着装，提示客户，孩子 13 现场沟通： 一、问四句话（建议）：  您感觉您购买这个产品很不错吧  累积生息听明白了吗  我们办理一下累积生息的手续吧  美满一生这款一年两次返还的产品就要停办了，以后想买也买不到了，我再把其受益情况给你讲一下吧。  制作收集整理

程序 时间 工作流程 工作内容 营业前 早班人员到岗 打开门禁，查看交接班记录。 打开保险柜 发放收银机零用金箱子、兑零零用金，由收银主管 签字。 发放发票，由部长签字。 办理收银台专用用具的领出工作，收银主管签字。 收银机授权钥匙的借出，收银主管签字。 营业间 处理收银差异 POP 机系统打印《收银机班结报表》。 将前一日晚班打印的实际收款报表进行比较，找出所有的收银差异。 针对收银差异

来 13%的价格还划算吗。 答： 不。 不含税就不会有增值税发票，而正规情况下按照国家规定没有增值税发票是不能出口的 (更没有退税 )。 所以，当工厂以不含税价格卖货给你以后，你还得想办法从其它途径弄到增值税发票，这可是要花钱的（这可是违法操作哟），最后花费算起来跟你用含税价进货是一样的开销。 此外注意，虽然规定是 17%的增值税，但是因为各地、各行业有不同的税率或退返优惠

7．夹持工作物之压板不得超长于工作物，以免回转危险。 刨床行程要根据工作物长短调整适当，不得过长或过短。 二、防触电： 1．上班前首先要检查电器设备，注意：注意开关的良好性、接地线是否牢固可靠。 蛇皮管和塑料护套是否完整。 如有损坏和折断现象，要及时请电工修理或更换。 2．禁止擅自拆装和修理电器（包括调换熔断丝），如发生故障应立即停机，请电工前来检查修理，机床照明灯一律用 36 伏低压电源。

3. 品牌人性化描述 品牌区别于竞争者脱颖而出有赖于围绕定位焦点为品牌创造个性并持续不断地沟通，使品牌深入消费者的情感体验。 对品牌进行人性化描述有助于更好地设计品牌个性，使消费者能预期品牌在某种情况下能有某种表现，从而使品牌信息内为消费者的生活经验，获得消费者深度的认同。 4. 品牌关键词及关键图形原则 二、品牌情势分析及定位 (一 )品牌策略 1. 品牌承诺 欲求是消费才挑选产品的原动力