财务管理

理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 26 页 参照补充资料图 13— 8，画出 XT4052 产品的生产提前期、生产间隔期、保险期及生产周期关系示意图。 此图编号为图一。 （三） 编制 20xx 年 7— 12 月份 XT4052 产品投入出产综合计划。 依据期量标准，用“批量 /累积号”形式，填写批表 2。 （四） 编写以“批量 /累积号”表示的机加车间大件工段 10

信用管理经理 投资组合管理经理 财务会计经理 成本会计经理 管理会计经理 税务会计经理 数据处理经理 选举 聘任或解聘 股东（大）会 监事会 提议召开临时股东大会 职工 监督董事 监督经理 选举股东代表 选举职工代表 第 11 页 共 24 页 投资管理制度 资产日常管理制度 （ 1）货币资金管理制度 （ 2）结算资金管理制度 （ 3）存货管理制度 （ 4）固定资产管理制度 （

使用情况。 经费 审计 管理 全市经费审计 按规定 制定年度审计工作 计划 ， 制定审计方案 ， 下发审计通知书 ，实施审计 ， 进行审计通报。 凭证审核 市局对各县 (市 )局在规定的时间内向市局提供的原始凭证、记账凭证进行审核和检查，根据审核发现的情况，发出《调账通知书》。 各县（市）局在收到《调账通知书》后，应在收到当月及时纠正，并将整改情况及时回复市局。

估结果，实际均值可以在任何分数上，对分布也没有要求。 非财务指标的选取应该注意：非财务指标的数量尽可能少，只覆盖那些 EVA 指标确实未覆盖，而又必须要求的方面，因为过多的指标会降低考核制度的可沟通性。 同时要避免指标间（或与 EVA 间）互相冲突的情况， 以免损坏 EVA 考核制度的指导能力。 评价指标的设定要由公司根据公司对不同部门的要求来逐一制订，将结果数值带入 EVA 奖金计划模型。

用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业 消耗量等，如果不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配的原则（如按固定 第 6 页 共 36 页 百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。 重要概念： 1）、费用分配（ Distribution）

312万元，计税的投资成本仍为 300万元 20xx年 3月 15日，乙公司宣告分派 50万元，则 借：应收股利 150000（ 50万元 *30%） 贷：长期股权投资 —— 乙公司（损益调整） 150000 此时，“长期股权投资”帐面价值为 297万元。 而税法要将 15万元作为应税投资收益，会计上不确认 投资收益 20xx年乙公司亏损 60 万元，当年末计提投资减值准备 15万元，则 借

一份比较详细的调查单，列出要调查的方面及每个方面的主要问题；并在调查过程中，根据实际情况和需要，加以增减。 在这一阶段，为了确定在的问题，往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较。 这些标准有的是同行业的平均水平，有些是国家规定的水平，有些是企业的目标水平。 究竟采用哪种标准，应当根据分析评价的目的来决定。 改革方案 (诊断报告 )的形成是这一阶段结束的标志。 在方案形成的过程中

时： Dr 银行存款 Cr 其他货币资金──在途货 币资金 三、货币资金在资产负债表中的列示 货币资金属流动资产，其流动性最强，在资产负债表中列于首位。 第三章 应收账款及应收票据 本章重点：１．应收账款入账价值的确认 ２．坏账的计算及处理 ３．应收票据贴现的计算及处理 本章难点：１．备抵法下坏账的计算 ２．应收账款的融通与抵借 ３．贴现的计算 第一节 应收账款的确认 大量的管理资料下载

发生的实际支出，以及改扩建工程等转入的固定资产净值。 购入不需要安装的固定资产不通过本科目核算。 本科目应按工程项目设置明细帐。 公司自营工程所发生的有关支出，包括工程领用工程物资、工程应负担的职工工资、工程领用本公司的原材料、公司进行工程而使用本公司的商品、生产车间或经营部门为工程提供的水电、安装、修理和运输等劳务，均按实际发生额或实际成本计入该科目

有 IT 行业的、搞电脑的、库存高达 500 多万，还催着银行要借钱，你这电脑库存超过三个月，谁要呀。 为什么只取华山只有一条路 —— 光找银行呢，还不如赶快找找自己经营管理上 的漏洞吧。 银行信用有哪些。 一般来讲，银行对企业的信用度考察主要在四方面： 银行信用 包括结算信用和借款信用： 结算信用指申请借款企业在现金结算情况正常，未发生过违反结算纪律、退票、票据无法兑现和罚款等不良纪录。