部门

19 页 得少于６小时，普采、普掘检修时间每日不得少于４小时。 设备定期轮换检修及停产检修的全过程均必须按五、四、三、二、一的要求进行（即五定、四有、三无、二齐、一坚持）。 五定：定项目、定内容、定人员、定时间、定质量。 四有：有安全技术措施、有施工组织措施、有检修质量标准、有检修记录和档案。 三无：无隐患、无事故、无漏洞。 二齐：材料工具齐、备品、备件齐。 一坚持：坚持检查后的试运转验收。

夏 冬 拟 合 作 方 式 □租赁，租金人民币 ； □联营，按 %倒扣； 保底，保底额内按 倒扣，超额部分按 倒扣； □季 保 ； □半年保 ； 拟 其 它 费 用 月广告费 ； 月管理费 ； 月度员工管理费 ； 税：□增值税票 保证金： ； 其它：。 招商 人员评估 门店营销部意见 百货事业部 品类主管意见 百货事业部 部长 意见 Page 7 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节

日报表，写交班记录休闲厅 清扫卫生：检查室温、地面及边角和吧台等处的卫生，检查设施运行情况（如照明、空调、电视等）。 备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。 查看交接班记录，核对 物品、报上所需数量。 按规定迎接客人： （ 1） 主动问好； （ 2） 请问客人点酒水、饮料、小吃、介绍按摩等服务； （ 3） 为客人提供服务（要熟悉本部门所有服务项目的价位）

；危险化学品安全监督管理科 46家；职业安全健康监督管理科 27家；监察大队 59 家。 开展执法检查的生产经营单位名单见附件。 四、工作要求 （一）加强领导，明确执法检查内容。 局成立行政执法工作领导小组，局长全面负责。 各业务科室（ 大队）负责人负责具体执法工作，要明确本科室（大队）执法检查的主办和协办人员。 全局执法人员要认真学习国家安全管监总局《暂行规定》的具体要求

店纪合格率 100% 5 档案立卷、建立达标率 100%17 卫生检查合格率 100% 6 按时收发材料准确、快捷 18 档案立卷建立达标率 100% 7 按时办理酒店有关证明准确、快捷 19 按时收发文件及时准确 8 每日收缴日志及时 20 查档手续健全序号不漏不缺 9 组织安排各类会议准确到位 21 档案分项管理合格率 100% 10 督导检查会议落实情况认真无漏洞 22 文件管理合格率

理及监控，主要通过《项目周报》、《项目例会纪要》、阶段成果验证、项目沟通会（主要是市场人员、质量管理部门、技术部门的信息交换）等方式进行。  项目管理部在项目各里程碑阶段进行检验，检查可以以里程碑评审或项目经理述职形式进行，并形成《项目经理述职报告》。 3） 项目周报和项目进度计划监控表  编制责任人：项目经理。  编制方式：员工周报形成项目周报。 项目组成员周五下班前写员工周报时

— 具有较 强 的 沟通能力 及 多部门协调能力 ， 能够 跨部门实施影响力 更佳 ； — 具有较强的团队凝聚力 ， 自我管理和团队意识 佳 ； — 良好掌握扎实的国 内第三方物流 市场、货运行业 、 货物流向 、 供应链等方 面的背景 及 知识 ，针对 重要客户的 开拓 能力（ 至少 2年以 上 品牌客户 营销 经验 ） ， 并能与多层的客户组织建立良好沟通 关系。 （ 3） 高级 营销 经理

完成情况。 7 公司各部门： 1. 计划经营部每月 20 日前下发《年度计划月度工作修订表》。 2. 每年 1 月初和 7 月初向各部门提供 《年度目标管理总表》。 第十条 相关部门的工作职责 每月 25 日公司各部门向计划经营部上报下月的工作计划和本月计划 完成情况，每周五上报该周应完成的工作项的完成情况。 营销中心向计划经营部提供销售情况周、月报和客户服务相关数据。

清查和盘点，编制资产运营报表。 9． 对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见。 10． 负责参股、合资企业的股权管理工作。 11．本部门行政工作。 12． 其他相关工作。 职能责任 1．对 集团的 资产 管理 负责。 2．对 资产管理 部 工作目标和工作计划的完成负责。 3．对 资产管理 部 规章制度的实施负责

第二个 《项目月报制度》。 、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。 ，通过 Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到 Vss 的项目月报文件夹中。 《 ***项目月报（ $$$， 200*年 *月 *日） .doc》。 其中***为项目名称， $$$为项目负责人姓名，日期为提交日期。