步步高百货商场各部门营运手册一_架构与职能商品陈列与专柜促销管理

步步高百货商场各部门营运手册一_架构与职能商品陈列与专柜促销管理内容摘要：

夏 冬 拟 合 作 方 式 □租赁，租金人民币 ； □联营，按 %倒扣； 保底，保底额内按 倒扣，超额部分按 倒扣； □季 保 ； □半年保 ； 拟 其 它 费 用 月广告费 ； 月管理费 ； 月度员工管理费 ； 税：□增值税票 保证金： ； 其它：。 招商 人员评估 门店营销部意见 百货事业部 品类主管意见 百货事业部 部长 意见 Page 7 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 注 ： 招商人员评估需注明该产品与同类产品的区别、该产品四季销售的强弱分析以及销售额预估，对供货商实力的全面评估并附产品文字、图片资料。 此申请表为合同附件，严禁先签合同后办理申请表。 Page 8 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 合同申请表 (新、续 ) 编码： 厂商名称： 申请时间： 年 月 日 经营品牌： 合同期限： 年 月 日至 年 月 日止 费 用 情 况 （进场） 质量保证金： 新品展示费： 店庆费： 促销推广费： 咨询服务费： 工商管理费： （月度） 月广告费： 月管理费： 月度员工管理费： 双方约定内容 联营 联营扣率： 保底： 考核期限： 租赁 年租金： 支付方式： 备 注： 承办人 门店营销部 负责人 品类主管 百货事业部部长 百货总监 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 门店品牌 /品类引进 (清退 )需求表 门 店 : 项 目 说 明 拟引进（清退）品牌 /品类名称 引进（清退）品 牌 /品类市场分析 引进（清退）品牌 品类广场定位分析 拟合作条件 拟到位时间 其它 Page 10 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 百货事业部品牌专柜引进签约流程图 百货事业部商品部长审核 门店处长 /驻店招商代表填写《门店品牌 /品类引进（清退）需求表》 门店营销部负责人、百货事业部品类主管确认 门店处长 /驻店招商代表填写《品牌引进申请表》 门店营销部负责人、百货事业部品类主管确认 商品部部长审核 门店处长 /驻店招商代表正式签定合同 交纳费用、财务签字确认 门店营销部负责人、百货事业部品类主管确认 百货总监审批 合同生效、返还供应商，档案处存档，转发入场通知单 Page 11 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 新开门店品牌专柜引进签约流程 目的：规范品牌引进及合同签订流程。 适用范围：全公司以百货业态为主的购物广场及百货事业部所辖百货专区 (限新开门店 )。 参考文件：《品牌专柜引进签约流程》 名词解释： 百货专区：即以超市业态为主的门店纯百货的楼层。 职责与权限：新开门店招商 期间以百货事业部为主导。 （卖场布局、品牌的引进、品类的组合以及合同条件的确认等） 内容： ，填写《品牌引进申请表》经百货事业部品类主管确认后经百货事业部部长审核即可签定合同。 ，需详细填明扣率、各项费用，合同期限并具双方之详细附件、营业执照影本、税务登记证、委托代理书、红线平面图、合同、双方之公司执照影本、厂商之税务登记证、委托代理书、身份证复印件、产品质量检验报告、商标注册证，厂商签字、用印确认。 ，由财 务部人员核对无误后签发收据给供应商，并在《合同申请表》上签收。 《合同申请表》，附缴费凭证的复印件、合同、合同附件及确认后的《品牌引进申请表》报百货事业部品类主管确认 , 经百货事业部部长审核 ,百货总监审批后用印。 ，招商代表将合同返还供应商一份，档案处留执一份存档，百货事业部文员在总部相关部门进行专柜编码维护，将专柜进场通知单发至门店营 销 部、财务部。 相关附表及流程图： Page 12 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 品牌引进申请表 申报日期： 年 月 日 引进品牌名称 产品类别 产地 生产商名称 地址 电话 供货商资质 联系人 电话 供应商全称 单位开户行 及帐号 品牌拟 定位置 使用 面积 替换品牌 期限 品 牌 调 查 已设专柜 月平均 销售额 产品主 打价位 春秋 夏 冬 拟 合 作 方 式 □租赁，租金人民币 ； □联营，按 %倒扣； 保底，保底额内按 倒扣，超额部分按 倒扣； □季 保 ； □半年保 ； 拟 其 它 费 用 月广告费 ； 月管理费 ； 月度员工管理费 ； 税：□增值税票 保证金： ； 其它：。 招商 人员评估 门店营销部意见 百货事业部 品类主管意见 百货事业部 部长意见 Page 13 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 注 ： 招商人员评估需注明该产品与同类产品的区别、该产品四季销售的强弱分析以及销售额预估，对供货商实力的全面评估并附产品文字、图片资料。 此申请表为合同附件 ，严禁先签合同后办理申请表。 Page 14 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 合同申请表 (新、续 ) 编码： 厂商名称： 申请时间： 年 月 日 经营品牌： 合同期限： 年 月 日至 年 月 日止 费 用 情 况 （进场） 质量保证金： 新品展 示费： 店庆费： 促销推广费： 咨询服务费： 工商管理费： （月度） 月广告费： 月管理费： 月度员工管理费： 双方约定内容 联营 联营扣率： 保底： 考核期限： 租赁 年租金： 支付方式： 备 注： 承办人 门店营销部 负责人 品类主管 百货事业部部长 百货总监 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 专柜进场通知单 编号： 供应商全称 专柜代码 经营品牌 专柜类别 联系 人 电话 传真 场地编号 楼层 面积 结算 方式 费用情况 进场 保证金： 新品展示费： 促销推广费： 咨询费： 店庆费： 月度 管理费： 月 度员工管理费： 双方约定 内容 联营扣率： 保底： 考核期限： 年租金： 支付方式： 经营 范围 备 注 填制人： 品类主管： 百货事业部部长签字： 本单一式三联：一联门店营 销 部，一联财务部，一联合同管理员归档。 Page 16 of 17 ：专柜管理 新开门店品牌专柜引进签约流程 图 百货事业部招商代表接洽备案 招商代表填写《品牌引进申请表》 品类主管确认 百货事业部商品部长审核 招商代表正式签定合同 交纳费用，财务签字确认 品类主管确认 百货事业部商品部长审核 百货事业部总监审批 合同生效，返还供应商、档案处存档，转发入场通知单 门店安排人员面试 装修专管组审核装修图纸 招 商代表办理专柜编码 员工培训、办理工作服、工号牌 进场装修 装修验收 门店做好接收进场准备 通知货品及人员上柜 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共 17 页 Page 17 of 17 文件编码 ： 生效日期： 页次：共 22 页 专柜对帐流程 早上九点之前各课课长负责将本课各专柜填写的销售日报表收集后上交楼层办公室 各楼层文员根据每日财务提供的电脑日销售报表核对各个专柜的当日销 售且必须在报表上注明已核字样，如有错帐现象的需在报表上加以注明 各楼层文员每日核对完销售日报表发放回各专柜，月末兑帐备用 发生销售数据错误的专柜在查明错帐原因后再补造一份销售日报表 送楼层办公室，经楼层文员再次对帐无误后发放回专柜 Page 1 of 22 第三章：专柜管理 文件编码： 生效日期： 页次：共 22 页 专柜进货流程 由厂商填写送货单，一式二联，需详细填写送货明细及零售价 送货单随商品一同送入专柜 由厂商或商家指定的专柜营业员验货、点数、签收，送货联厂商留存一份，专柜营业员留存一联，作为月底盘底时兑帐的凭证 专柜营业员出厂标价签贴上。