标准化

部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理 项目 部（章）： 总 监理工程师 ： 专业 监理工程师 ： 日 期： 业主项目部 审批意见： 业主项目部 （章）： 项目 经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （ 1） 项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核

（ 7） 负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。 负责建立并管理安全台 账。 （ 8） 负责布置、检查、指导施工队 (班组 )安全施工措施的落实工作， 并协助施工队 （班组） 提高专业水平，开展各项业务工作。 （ 9）监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。 （

........................................................... 98 第四章 统计数字差错的订正 ..................................................................................................... 98 第五章 统计工作的交接 .....

接受监理单位、建设单位的旁站见证工作。 3） 、结合建筑工程施工质量控制要求，及时完成工程各项试（检）验工作。 4） 、 原材料进场，核查进货单及相关的质量证明书、使用说明书等质量资料；试件的取样、数量、复试性能必须满足要求，合格后方可进入工程使用。 5） 、施工试（检）验记录，要求检测项目齐全，各责任主体签字盖章完整 ， 能真实反映工程质量情况。 发现不符合要求的立即处理

标准化工作，对单位和个人作出奖励。 2管理小组代表 （ a）确保企业标准体系顺利建立、实施、和保持。 （ b）向总经理报告企业标准体系的业绩任何改进的需要。 （ c）与公司企业标准体系的有关事宜的外部联络的管理工作。 （ d）负责批准年度内部审核计划并组织实施。 （ e）负责企业标准体系的持续改进工作的管理。 3公司 标准化委员会 （ a）负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。 4技术质管部 （

公变台区考核计量装置档案齐全，并与现场相符。 公变台区电气接线图上的公变资料（编号、台区名称、站位、容量）、分支箱（点）编号、用户表箱资料户号等）与现场相符。 公变台区抄表地理路线图上用户位置与现场相符、线路走向正确。 公变台区下 用户资料（包括表计资料、执行电价标准、底码等）与现场用户情况相符。 台区综合管理工作 一、 台区绩效管理制度齐全、责任落实、能够有效促进台区管理、调动员工积极性

主任：王玉科 副主任：郭长波、 委员：方和亮、刘铁牛、刘来君、李仪刚、徐桂敏、杨华峰、李赐亮、沙洪山、罗吉顺、信国强、邢书通、陈书堂，各直属 厂、公司、处室行政主要负责人。 各直属厂、公司、处室设立标准化小组。 行政主要负责人任组长，设一名兼职标准化员。 技术中心设专职标准化员。 企业标准化人员 企业标准化人员应具备的知识和能力： a） 企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识

第 13页 共 55 页 安装 一次安装成功率、验收情况、售服时服务满意 度、产品满意度、遗留订单率 按时段工作计划制定考核指标及考核办法 行为规范 管理人员 工作计划完成率、 督导控制时效、成本控制 按时段工作计划制定考核指标及考核办法 行为规范、日常工作 办公室职员 工作目标完成情况 按时段工作计划制定考核指标及考核办法 行为规范、日常工作 ⑵绩效考核评分表

面材 粘接技术 底坯 进口天然石 + 进口航空 + 优质瓷砖 环氧 胶 组合 米洛西石砖 二、 产品定位 米洛西石砖，比肩名车中的劳斯莱斯、名表中的百达翡丽、皮包中的路易威登，专门为引领时代潮流的 U+尊贵力量，创造品位高雅、品质时尚的人居空间及生活方式，走高档产品高端市场的路线，成就『优 +生活』代言。 marmocer174。 终端标准化运营管理系统 technology in marble

的发展不断变化的，还要具有适应需求变化的快速反应能力，即要有动态的灵活性。 其次，企业标准适应国内外市场竞争的需求，企业标准必须考虑与国际标准和国外先进标准接轨。 但采标过程中，不能像以前单纯追求采标率，盲目跟从。 要根据企业所处的环境、市场竞争地位、目标以及顾客的需求，有选择地采用，避免不必要的增大成本、造成浪费。 在采标过程中还应明确一点，国际标准适应性广，但其技术性能指标要求低