表格

满意度调查表 姓名： 职称： 区域市场： 美容院（会所）名称： 地址： 省 市 (县 ) 镇 (区 ) 路 号 法 人 代 表： 电 话： 手 机： 注： 希望您认真题写以便公司对策服务市场，让我们明天做得更好。 课程内容如何。 □ 优 □好 □尚可 □劣 教学方法如何。 □ 优 □好 □尚可 □劣 讲习时间是否适当。 □太长 □适合 □不足 训练手 法感到如何。 □优 □好 □尚可 □劣

的预备 内容 顾 客 名 称 同 业 消 息 销 售 动 向 地 区 消 息 成 功 案 例 销 售 调 查 制 定 销 售 计 划 调 查 库 存 量 新 产 品 介 绍 QC 促 进 成 立 商 圈 促 销 活 动 DM 提 供 干 部 同 行 企 求 划 提 出 提 供 样 品 资 料 提 供 陈 列 广 告 援 助 抱 怨 处 理 同 行 访 句 接 受 订 单 回 收 指 导 出 货

计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律。 2．情绪是否安定。 3．是否讨厌推销工作。 4．服装、仪容是否整齐。 5．耐力够不够。 6．是否具有积极性。 7．谈话是否粗俗。 8．是否有自我启发。 9．能否遵守时间。 10．是否遵守约定。 11．对工作是否热心。 12．目标意识高不高。 13．是否努力达成目标。 14．是否欠缺计划性。 15．行动日数、行动时间是否恰当。

动主题： 圈名： 单位： 活动期别： 评价项目 评价内容 评 分 得分 活 动 状 况 1．现状调查是否清楚。 重点把握度如何。 0 1 2 3 4 2．原因解析彻底性、正确性 3．对策实施的计划性、可行性 4．集会出勤率 5．成果报告条理性 有 形 成 果 6．圈员参与的活性化程度 7．目标达成率高低 8．节省工时、资金多少。 9．不良率的降低 无 形 成 果 10．员工质量意识的提高

日期 : 料号： 品名： 规格： 适用范围： NO. 检验项目 检验水准 检验规格 图示说明 SII NII 其他 备注 : 认可 核对 承办 抽样计划 AQL(允收水准 ) MILSTD10SD Maj. Min. Min. B 进料检验 六 B06 材 料入厂检验记录表 编号 : 日期 : 供应商 订购单号 品 名 型 号 数 量 抽样情况： AQL: 样本 n: 合格判定数 Ac:

诉 方 法 电话 信件 传真 面访 投诉 资料 附信件 附不良样品 调 查 营业 责任者 日 期 品管 责任者 日 期 处理 营业 责任者 日 期 品管 责任者 日 期 责任者 日 期 E 客诉处理

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 C 制程检验 六 C09 制程异常通知书 编号 : 日期 : 收文部门 收文签认 发文部门 发文者 主管确认 要求反馈 时 间 实际反馈 时 间 异常情况（发文填） 原因分析 □设计缺陷 □规格、标准缺陷 □制程及作业上缺陷 □机器缺陷 □模具、夹具缺陷 □检查判定缺陷 具体说明： 应急对策 预定完成时间 再发防止措施 预定完成时间

分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 备 注 主管 检验员 六 CO5 品质因素变动表 No. 产品名称： 产品规格： 项次 内容 控制标准 变动前 变动后 差异 变 动 因 素 变动结果

ERP 项目问题解决表 问题号 问题标题 问题类型 提交人 问题级别 提交日期 优先级。

数 及格 不及格 说 明。