北京

1、北京超越世纪科技有限公司组织规程二零零一年十一月北京超越世纪科技有限公司组织规程1第一章 总 则第一条 本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。 第四条 科技公司下设行政部、技术部、市场部

1、北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 0 北京金自天正智能控制股份有限公司 人力资源管理诊断 及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 1 问题剖析 初步建议 人力资源规划 主要问题呈现 工作分析 招聘 考核 薪酬 培训 职业生涯规划 根源探究 导读 北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 2 金自天正于 2002年 9月上市。

1、主要业务流程汇总 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 机密 2 政策研究室流程一览 流程名称 流程类别 战略规划管理流程 3 领导层 公司职能部门 资源预测、业务发展预测 综合计划部 战略设想与目标 战略框架草案 会议研讨 ,领会意图 理解思路，组织调查 部门配合提供材料，参与论证 各业务单元战略和职能战略设想 汇总，平衡，调整 组织论证、提交建议报告 公司战略目标 提出战略实施步骤

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 北京 力资源管理诊断报告 26/9/2001 导读 综述 人员招聘和选拔 员工的吸引 人员规划和配置 员工的发展 考评 培训 职业生涯设计 员工的激励 薪酬 26/9/2001 几代 航空报国，追求第一 ” 为信念，谱写了 工艺及理化 测试技术发展中心

1、26/9/2001 北大纵横咨询管理公司 二零零一年九月 机密 北京航空材料研究院 组织设计建议报告 26/9/2001 导读 综述 环境分析 战略定位 问题描述 业务分析 关联职能 其他职能 26/9/2001 组织结构的调整需要关注各种因素 组织结构设计 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求

北京航空材料研究院职务说明书北大纵横管理咨询航材院二零零一年十一月北大纵横管理咨询公司航材项目组 录一、高管职务说明书 .技委职务说明书 .技发展部职务说明书 .品发展部职务说明书 .部职务说明书 .务部职务说明书 .计监察部职务说明书 .术改造部职务说明书 .量管理部职务说明书 .合管理部职务说明书 .资供应部职务说明书 .卫保密部职务说明书 .传文化部职务说明书 .

1、机密岗位评估分析报告北大纵横管理咨询公司二三年一月岗位评估分析报告 北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 岗位评估的意义 .岗位评估的原则 .岗位评估评分法及操作流程 .运用岗位评估需要注意的问题 .本次岗位评估结果 .岗位评估结果的修正与运用 . 北大纵横管理咨询公司 1第一章 岗位评估的意义岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小

B．洪涝 C．旱灾 D．寒潮 【答案】 B 9．为降低大城市震后救灾活动强度，应采取的主要防灾减灾措施包括 ①完善城市功能区划 ②调整产业结构 ③人口外迁 ④房屋加固 ⑤组建志愿者队伍 ⑥避灾自救技能培训 A．①②③④ B．②③④⑤ C．③④⑤⑥ D．①④⑤⑥ 【答案】 D 图 5为温带某景区导游图。 读图，回答第 11 题。 10．在图示景区的主要自然景观中 A．峡谷由河流下切塑造而成

1、北京地坛医院绩效考核体系介绍 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 机密 业绩管理的过程： 一、为什么要进行考核 岗位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿 考核是业绩管理的一个重要环节； 一、为什么要进行考核 1、 业绩管理是管理者必须具备的管理能力； 3、 对职工的业绩进行制度性的评价 ， 以助于改进工作； 4、

1、北京地坛医院组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 2004 要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供地坛医院高层管理人员参考 2004 门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息 权利分配 部门设置 专业细分 组织形状 反应医院战略 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益