北京

4/9 5 6 7 8 11 12 组建项目组 准备相关资料 资料整理、分析 项目启动会 主要工作 项目启动工作安排 9 15 16 22 23 29 30 工作访谈、初步诊断 组织设计、部门职责及岗位设置 主要工作 编写考核薪酬管理方案、关键岗位职务说明书 第一阶段（组织设计与人力资源管理）工作计划 12/10 13 15 项目汇报 16 27 10/11 15 16 25 编写行政管理制度

4/9 5 6 7 8 11 12 组建项目组 准备相关资料 项目启动会 收集资料 主要工作 对资料整理、分析 项目启动工作安排 9 15 16 22 23 29 30 工作访谈、初步诊断 组织设计、部门职责及岗位设置 编写关键岗位经济责任合同书 主要工作 编写考核薪酬管理方案、关键岗位职务说明书 第一阶段（组织设计与人力资源管理）工作计划 12/10 13 15 项目汇报 16 27

1、北大纵横 金自天正战略明晰报告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 战略明晰报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正战略明晰报告 2 导读 内部条件 战略实施 业务现状分析 导言 资源状况分析 外部环境 战略陈述 使命与目标 战略定位 战略优势 业务战略 行业状况 客户分析 行业动因 竞争状况 组织 流程 人力资源 文化 北大纵横 金自天正战略明晰报告 3

1、北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 组织管理诊断 及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 2 导读 管理现状问题呈现 “三统一”结局反思 计划问题 导言 协调问题 控制问题 组织结构问题呈现 关键问题剖析 战略 管理者 四所合一 组织设计建议 承包制及其观念延续 北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 3

1、 机密员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二三年一月员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 总 则 .训组织管理 .训需求分析与计划 .训项目设计 .训组织实施 .训成果转化 .训效果评估 .工的培训权利和义务 . 则 .员工培训管理办法 .位技能培训管理办法 .训运作流程 .工培训需求调查表 .门培训需求表 .派培训申请表 .训评价表 . 北大纵横管理咨询公司 2第一章 总

1、机密薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目 录第一章 总则 .薪酬结构 .岗位技能工资 .绩效工资 .年底奖金 .招商提成 .工资调整 .工资特区 .其他 .附则 .岗位工资等级表 . 1第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京大兴工业开发区管委会（以下简称管委会）和北京大兴工业开发区开发经营总公司（以下简称总公司）全体员工。 第二条 目的制定本方案的目的在于激励员工

1、机密员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目 录目 录第一章 总则 .考核组织和管理 .考核程序 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .季度考核流程图 .考核评分表填表说明 .高层考核评分表、统计表 .中层考核评分表、统计表 .一般人员考核评分表、统计表 .部门年度考核统计表 .考核指标评定表 .招商服务部考核评分表 .考核申诉流程图和表格 .总则第一条

1、 机密岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年一月1目录第一部分 高层管理人员岗位说明书 .委会主任、总经理岗位说明书 .务副总经理、总工程师岗位说明书 .总经理岗位说明书 .总经理岗位说明书 .会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书 .业、建设发展）岗位说明书 .商、综合计划、人力资源）岗位说明书 .闻策划）岗位说明书 .部门岗位说明书 .策研究室岗位说明书 .策研究室副主任岗位说明书

1、机密员工招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目 录目 录第一章 总则 .招聘组织 .招聘需求的提出 .招聘渠道的确定与人才选拔、录用 .招聘工作评估 .附 则 .招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 .职位说明书 .内部推荐表 .员内部招聘流程 .内部招聘公告 .外部招聘申请表 .应聘申请表(毕业生使用) .聘申请表（有工作经验应聘者使用） .部招聘流程

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