北方

1、996y 调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 996y 您是否了解山西机床厂的发展战略。 8 . 1 0 % 9 . 2 0 % 6 . 7 0 %1 6 . 0 0 %4 . 0 0 %5 3 . 3 0 %5 4 . 6 0 %5 2 . 4 0 %6 5 . 0 0 %4 9 . 8 0 %3 7 . 9 0 %3 4 . 4 0 %3 8 . 6 0 %1 7 . 0 0 %4

1、996y 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计 组织结构需要进行局部的调整和完善 组织设计和调整要对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流 程、

1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战 防建设的新一轮变革 内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整 原市第三产业的快速发展 ）新的环境下山西机床厂必须发挥优势，革除弊端 余年的制造历史使山西机床厂积累了丰富的优势资源

1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录一、山西机床厂要实现历史性的跨越首先要继承既有的优良传统 品优势核心能力： 员优势： 位优势： 位优势： 西机床厂要实现历史性跨越其次是甩掉包袱，实施变革 ）政策性破产解决了历史遗留问题 西机床厂要实现历史性跨越必须将内部优势与外部环境有效结合 ）遇 品： 定义书签。 2民品：

1、002 第 1页 涟源钢铁集团组织结构方案 总经理 党委会 公司办/党委办/团委/总师办 企业管理部 人力资源部/组织部 技术中心/能源中心 审计部 财务部 非钢产业部 信息管理部 规划发展部 技改指挥部 安全环保部 纪委/监察室/稽查队 工会 宣传统战部/企业文化部 型材厂 动力厂 烧结厂 炼铁厂 电炉炼钢厂 棒材一厂 副总经理 副总师 品质管理部 采购部 仓储部 建修公司 炉料公司

1、赵琛徽 绩效考核与绩效管理 第三章 赵琛徽 开篇案例 张大有是技术开发办的负责人，兼管集团公司的技术革新工作。 近来，公司技术开发办的业务工作有显著增加，所以，他打算在兼管的技术革新领域成立一个股，由他的助理王敏任股长。 张大有借助能力对照表考核王敏的专业知识和能力、独立工作能力、领导能力，发现以上三者都适合股长的岗位要求。 现在，张大有将要考核的是王敏的德语知识和合作能力

1、996y 计划开发部部门现状 发展规划部的基础是目前的经济计划处。 1. 部门科室设置 2. 部门岗位设置 计划处主任 1人。 计划处副主任 3人 ， 其中： 负责经营计划的 1人； 负责技改的 1人； 负责破产重组的 1人。 信息化 1人； 996y 计划开发部部门职责 1 部门职责 计划开发部是负责公司的计划管理 、 市场经营 、 技改技措管理 、 综合统计 、 综合管理

1、西安秦川（集团）发展总公司 管理诊断报告 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 2016/12/1 北大纵横西安秦川管理诊断报告 2 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对秦川的内部管理进行诊断， 不针对任何部门和个人 2016/12/1 北大纵横西安秦川管理诊断报告 3 信息收集和诊断阶段项目进展 第 110月 12 10月 21日 西安 资料收集 中层访谈

1、赵琛徽 岗位管理 第二讲 赵琛徽 1、 如何理解 “ 全员人力资源管理 ”。 2、 什么是心理契约 ， 如何以劳动契约和心理契约为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系。 课前提问和讨论 赵琛徽 变革中员工心理契约的违背与重构 否 否 否 故意食言 理解歧义 无力兑现 显著性 警惕性 感知到组织的承诺不能兑现或发生变化 有效沟通 是 对比程序 心理契约违背 有效与否 消极行为甚至离职

1、2003 录 供应链的基本知识介绍 供应链系统的设计 供应链管理下的生产计划 供应链管理下的库存管理 供应链管理下的采购和物流管理 供应链管理环境下的组织流出再造 2003纪企业所面临的竞争环境 市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力，如环保要求 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化 2003统管理模式 传统管理模式所具有的主要特征