保险公司

（收展部）三个类别， 根据每个阶段各单位任务完成情况，确定该单位处于染旗、护旗、亮旗等不同阶段，省公司进行全省通报追 踪。 至 9月底，对全面完成竞赛期各项计划任务，且标保、10 年期达成年度预算 110%、短险 100%的单位，奖励经理及分管经理各 1 万元（税前所得，不计年薪）。 对全面完成竞赛期各项计划任务，且标保、 10 年期达成年度预算 120%、短险 110%的单位

致辞，掌声有请。 女：谢谢领导的关怀。 勇为胜者创佳绩，伴着凯歌红旗至，让我们借助本次盛会的召开，再次开启 XX保险 ***中心支公司（支公司）的新篇章。 让我们再次掌声感谢秘书长 ***先生（女士）。 五：特等功勋表彰 女 ： 昔日百战多，勇破万重关 男 ： 今朝踏龙腾，一路凯歌扬 女 ： 抖落一路风尘，在热 情似火的日子，我们迎来了这一刻 男 ： 多少个日日夜夜的辛劳，将在今日兑现

今天的会议到此结束，谢谢大家的积极参与。 下发资料 一： A 主管的一天 Ａ主管已育成 4 个组，目前直属组共 17 人，有两位见习 主管。 A主管把组员分成Ａ组、Ｂ组、Ｃ组三块进行管理，Ａ组共有７人，Ｂ组５人，Ｃ组５人。 Ａ主管一天的工作，实际上是从下午 5 点开始的。 每天下午 5 点，他都要打电话到公司了解组员交单的情况。 不错，今天共有３位组员交单，他记下了组员的姓名、保费以及 产品

5 万一网 XX 最大的保险资料下载网 万一网 XX 最大的保险资料下载网 /6 一、认识个人推介会 背景 营销市场竞争激烈，行业监管日益严格，客户抵触情绪强烈，成功率不断下降，新人陌生市场资源越来越有限。 新人刚进公司不敢走出去，不敢开口说出来。 定义 个人推介会，是以业务员为核心主体操作的一种新型市场开拓模式，参会对象多为业务员亲朋好友或者重点客户。 目的 介绍公司、包装新人树立形象，获

格组职级以上的主管； 三季度前两个月即达成 “与巨人同行”合格组职级 以上 的主管； 季度结束时达成 “与巨人同行” 绩优 组职级主管； 季度结束时达成 “与巨人同行”合格 组以上职级 时 间排名在全市前 50 名的主管。 以上条件达成任意一个即可获得本次活动资格。 五、 奖励 政策： 主管奖励： 季度结束后，凡达成本次活动考核标 准的主管，即 可参加由市公司 统一 组织的泰山 论剑资格。 六、

料进行规范，包括投保人和被保险人的具体信息资料如：姓名、性别、出生日期、联系电话、地址、工作单位等，对所有信息制定统一的填写标准，特别是地址一定要按照设定的地址格式进行填写： **市 **区（县） **街道（乡镇） **社区（村） **幢 **门牌号。 根据制定的规范格式通过回访完善和修订客户基本信息资料，客户回访主要是由客户经理完成，客户经理对客户进行回访采取统一 的回访话术和标准作业流程

并协助做好保单的保全服务；对应收保单进行续期收费； 对失效保单进行回访和统计分析。 对于无法回访到和收费不成功的客户进行统计整理，填表，说明情况并及时上报。 第三条、 考核评定 考核分为回访件考核和回访率考核 访件

员不履行义务，本 公司 有权劝退或取消其资格 或解除其营销员代码。 第 四 章 待遇 第八条 业务员的首年佣金和续期佣金按标准佣金 的 90%发放 ， 考降业务员的首年佣金和续期佣金按标准佣金的 80%发放， 不参加《 XX 人寿保险股份有限公司 XX 省分公司保险营销员管理办法》中的各项津贴以及奖励办法，不享受营销员保障制度及公司各项的推动奖励。 第九条 不参加《 XX 人寿保险股份有限公司

五、拟订行动方案 演练是为了进行实际的运用，以期达成技能提升。 从今天开始的一周的时间，各位主管要对自己的组员作好电话辅导工作，至少要有一次以上的电话 辅导实做，并且要将安排填写在行动计划表上。 只有坚持做下去才能真正提升主管电话辅导的实际操作能力。 下周的主管例会我将会请几位主管做典范分享，同时还会针对各种场景进行现场辅导演练。 今天的主管例会到此结束，非常感谢我们每一位主管的配合与支持

AUM） 竞赛期间，个 人业绩每月不低于 2,000FYC 且 累计达成 6,000FYC。 (UM 及以上 ) 竞赛期间，主管个人业绩每月不低于 3,000FYC 且 累计达成 8,000FYC。 3. 若未满足上述条件者，竞赛期间 FA/AUM 个人达成 7,000FYC；主管个人业绩 达成 9,000FYC （二） AOM 组 竞赛期间 100%以上 达成公司业绩指标的 AOM。 五