案例

并致力为客户争取最佳回报。 专业知识 、稳健的 风险管理 结合 富于冒险 的精神，使其盈利持续增长，业务稳定扩展，为客户及投资者带来莫大裨益。 • 麦格理各分公司均设有六个部门，专卖不同产品或市场，部门与部门之间合作紧密。 整体来说， 麦格理极注重客户关系。 • 进攻新市场时，麦格理很多时候会 与当地主要公司联手合作 ，利用本身的专业知识和技能，再配合当地盟友的市场地位与品牌等，以取得最佳效益。

3 % 东山区 95 4415 9197 64 % 21 % 2 % 8 % 越秀区 70 3576 7265 49 70% 13 % 4 % 4 % 海珠区 53 2715 7037 22 % 22 % 6 % 3 % 天河区 52 2855 6099 27 % 20 % 5 % 0 0% 芳村区 29 956 2958 5 % 11 % 12 % 1 % 黄埔区 23 1020 2166

Kearney 37/2220_D’Long Proposal v 例如，在模块 IIA中，通过改变工作班次安排，提高运输资源利用率，短途运输费用降低了 45% 举例 • 周一到周六两班制取代原五天一班制 • 根据可支配运输能力制定工作计划： 周一、周四：运沙 周二、三、五、六：运矿渣、炉渣、铁矿石 优化举措 短途运输计划 3 km 30 km 5 km 沙（ A区） 80,000吨 沙（

.................................. 83 方法 ......................................................................................................................................................... 83

绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以 达到某个目标并实现顾客期望的过程。 也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。 绩效管理的目的是挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，并将通过员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的业绩，搞好绩效管理可提高人力资源利用率 3%。 4 高级人才长期激励计划

份 2. 未请示领导 ,擅自代表单位接受问答 3. 接待言辞和态度偏激 4. 未将记者提出的问题和联系方式进行登记 5. 在不清楚事件的基础上 ,任意回答 6. 将一些不利于工行的敏 感数据发布媒体 7. 在接受采访前 ,未进行内部沟通 ,并得出一致结果 8. 未及时与各信用卡使用单位进行联系 ,取得一手资料 9. 未就此事对用户造成的不便和损失 ,提出解决方案 10. 接受采访后 ,没有通报

已建立起来的高品质医疗保健产品 的品牌形象，为消费者着想的个性，出色的绩效有效地实现了品牌拓展 品牌组合 •强生消费品系列绝大部分都使用 商标，沿用强生公司高品质，值得信赖的品牌形象 •部分收购的公司 (专用品与制药 )改用了强生公司的家族品牌，有效的利用了强生公司高品质，值得信赖的品牌形象 •部分收购的公司沿用了以前的品牌（在收购前已经是业内领先的企业） 沿用以前品牌 家族品牌 沿用家族品牌

加减法 过去 4年，宝洁实现了 200个品牌产品的更新换代，并创造了不少全新的产品类别，如美白牙贴，现在这种产品的销售额已达到 20亿美元。 这当然不能只靠收购来实现。 至少在目前，多数新品的推出还得靠自身研发来实现。 这也是宝洁多年的立身之本。 而今，研发已被延续到消费者中间。 梅莉莎 克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。 每个月，她都要离开实验室几天，去做一些看似与本职无关的事 ——

依托系统化运作，健康、良性发展。 同时，象捏泥塑一样，把团队塑成我们想要的团队。 • 万 一 网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 二、追踪的项目 • 晋升（转正、晋升主任、高级主任、部经理、总监） • 基本法收入项目（底薪、职务津贴、管理津贴点数） • 钻石俱乐部 • 激励方案达成 • 活动量管理 二、追踪的项目 • 每一场启动会、每一个产说会、创说会、每一个培训班、每一个团康活动

而雅客多、物美、乐客多被认为是收费较低的”。 • 不知道到乐客多对供应商这样的“好评”作何感想。 而具有讽刺意味的是，今天，正是处在收费坐标上端的“家乐福”来洽购处在下端的乐客多。 • 也许从另外一项指标中可以寻得答案。 在信用指数（结款）方面，“乐客多、易初莲花、雅客多被认为是信用得分较低的连锁企业”。 • 如果可以把“收费能力”看成是渠道对供应商的“话语能力”，乐客多今天的处境就不难理解了。