案例

中期，郑百文净利润为负，最高时每元销售收入亏损。 ()()()()1995 1996 1997 1998权益报酬率(%)销售利润率(%)Prepared by Team 7 Date: 20 Oct, 2020 中 国 亏 损 公 司 真 的 无 踪 可 循 吗。 财务管理案例分析 来自 （ 二 ） 杜邦分析法 反映公司经营管理水平的各项财务指标 总资产周转率 1998— 2020年中期 ，

益活动，又是抛出实验数据等等。 违背权威证实原则：自始至终都是宝洁公司自已跳独舞，没有任何有公信力的第三方来帮宝洁说说话， 当然，所有的口水就吐向了宝洁公司。 案例评分： 10 分 五．高露洁：有致癌嫌疑。 4 月 13日，美国某大学教授 Peter Vikesland 向新闻界发布研究成果：《太爱干净可能对你的健康和环境有害》，该文声称很多抗菌香皂中包含的抗菌化学成分三氯生

国最大的管理资料库 — 企业 () 1)自有机械索赔要求不合理。 因合同规定业主应按自有机械使用费的 60%补偿。 2)租赁机械索赔要求不合理。 因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。 3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理 ,因分项工程窝工没有造成全工地的停工。 4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。 (2)造价工程师核定的索赔费用为： 3720 元 *60％ =2232 元

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 2020年 10月 10日至 10月 15日 十三、估价报告应用的有效期 本估价报告自估价报告出具之日起有效期一年。 如果超过应用有效期．本公司不负任何责任。 估价报告只能用于与估价目的相符的用途。 十四、有关说明 (略 ) 房地产估价技术报告 一、估价对象房地产状况分析 (略 ) 二、市场背景分析 (略 ) 三、最高最佳使用分析 (略 ) 四

失误在于：在中国危机事件未暴发之前，没有对 “美国环保署开出高达 3 亿美元 ”的行政程序性惩罚给予高度重视。 这是此次危机的源头，也是消费者对杜邦产生怀疑和不信任的初衷，为其后来危机处理的被动埋下了 伏笔。 永远不要祈祷危机会远离，对中国企业来说，在平时就要注意培养和学习危机处理的意识和方法，练好基本功，只有这样，才能在关键时刻巧妙地化解危机。 最佳人力资源案例： TCL——团队国际化

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 28 页 ③强大的适应能力。 尺蠖的移 动是随遇而安的，跌倒了再来。 做尺蠖企业的基本要求就是能过苦日子。 正像任正非所说的靠一点白菜、南瓜过日子是否可行，才是检验企业真正动力的砝码。 ④世上固然有不少出色的资本猎手能够发现市场空间，促成机遇，初出茅庐便告成功，但是有韧性的企业才能跑马拉松，并且在不断退出、淘汰的选手面前，举起奖杯

组法 ” 在运用时的关键点 实验组 对照组 实验组前测试 对照组后测试 对照组前测试 实验组后测试 施加自变量 不施加自变量 测试特性相同 前测试数据相同 比较测试结果 得出有效结论 其它影响变量相同 （参照下页） 说明 1 O1 O3 O4 O2 改变自变量对实验组的影响 其他因素对两个组产生的影响 改变自变量对实验组的影响 实验组 对照组 实验组 对照组 实验组 （ O3O1)(O4O2)

..1,071 1,032 合计 ……………… 15,222 11,642 • 客户需求 ： 客户对那家小型会计师事务所提供的审计服务不满意，基本上会在詹姆斯 — 威廉姆斯和 彼得斯 — 狄朗特会计师事务所中选择合作伙伴。 由于巴公司 92年比 91年经营业绩出现大幅下滑，需要更深入的业务咨询指导来摆脱目前困境，所以表现出对急待解决的税务问题，对。 • 客户心理 ： 对价格较为敏感

2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 10個同學們經常問的問題。 1. 創業家是否需要具有特殊的人格特質。 2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 6. 創業需要具備哪些條件。 （例如：我沒有很多錢能創業嗎。 我是女生適不適合創業。 我剛畢業

1997年 10月，格兰仕价格全面下调； 1998年 8月，只调低 17立升的价格； 2020年 6月，格兰仕又一次将其黑金刚系列 (WP750S、 WP750SL2 WD750S、 WD750BS、WD750ASL23)等市场最畅销的主力型高档微波炉价格全面大幅调低，平均降幅 40%，最高达 50%，连同其高效热风对流型、高智能化大屏幕菜单式