案例

接口密封不严，水渗漏到楼下，这下子轮到28T 业主叫苦不叠。 管理处又迅速与 29T 业主联系，谁知 29T 业主比 28T 业主还要忙，其态度也与 28T 业主刚开始时一样，约好了上午推下午，今天推明天，一拖就一个多星期，闹的28T 业主天天到管理处抱怨。 管理处灵机一动，刻意安排 28T 与 29T 业主见面，让 28T 告诉29T 业主自己的亲身“遭遇”， 使 29T

分突出， 工商管理硕士的职业发展前景非常看好， 尤其是从国外学成回国的 MBA 研究生。 但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上他们会 遇到重新定位的问题 :我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能为什么我会遇到这些意 想不到的问题下一步如何发展 一家职业咨询中心接待了两位在国外学 MBA 的求询者，他们共同的目的是获得对自已的客 观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作

周期需要 4 天时间。 也就是说，当市场情况发生变化以后，还要经过 4 天友达才可以做出反应，继而制定出新的生产和采购计划，再去重新和供货商进行修改确认。 如此漫长的供应链不仅给企业带来了 资金和库存上的巨 大压力 ，更重要的是使 企业面对不断变化的市场环境却 反应迟缓 ， 4 天的 运作周期造成 友达大量产品库存积压，资金损耗也很严重。 极速 才能制胜。 处于困境的友达试图寻找帮助企业获得准

爆，因投资杠杆式外汇产品而巨亏155 亿港元。 其中包括约 亿港元的已实现亏损，和 147 亿港元的估计亏损，而且亏损有可能继续扩大。 中信泰富两名高层即 时辞职，包括集团财务董事张立宪和集团财务总监周至贤。 莫伟龙获任集团财务董事，负责集团财务及内部监控。 2020 年 10 月 21 日 中信泰富股价开盘即暴跌 38%，盘中更一度跌至 港元，跌幅超过 %，当日收报于 港元，跌幅达 %

力度，并对装修注意事项约定详细，一旦发生 问题按合同处理。 对业主来说，应该知晓装修知识，不能随心所欲地进行装修。 装修不当产生的后遗症，不但影响到居住质量，造成损失，而且容易引发邻里纠纷。 小区建设要靠大家努力，只有物业公司与广大业户共同努力，才能最大限度地避免纠纷的发生，才能共建美好家园 9 【案例】 业主 装修不规范 居室遭水浸 某 日中午，某花园小区 403 室的业主黄先生之妻（陈女士）

二：热电厂发电机组甩负荷事故 1． 事故经过 20200426 夜，某热电厂 2 台 35 t/h 炉、 2 台抽凝机组运行，其中， 1 号机纯凝带 MW 电负荷， 2 号机抽凝带 MW 电负荷、 16 t/h 汽负荷运行。 约03:00，天气恶劣，风雨雷鸣。 电气控制室 “35 kV 母线接地 ” 信号继电器掉牌，警铃响，运行人员手动复归该信号继电器，未成。 20 s 后， 2

分别建立了五个 Rayloc 销售中心，提供与分销中心细相类似的业务。 RMDS 根据每周的计划安排，主要是使用自己的运输工具，完成给定的销售任务。 RDMS 产品销售 通常， RMDS 的运输车队负责将分销中心的产品分发到一个或多个 GPC 销售中心。 当产品运送到销售中心后，车队将 开往下一个计划的供应商处或是其它的供应商处，装载客户定购的产品，在返回到分销中心里，将产品卸载到分销中心

地 20 年一遇洪水水位(绝对标高 )，但建设、施工单位擅自将该工程177。 标高由 降到。 致使该工程自 1997 年投入使用以来，遭遇洪水淹没五次，洪水水位高出二楼地面约 70cm（相当于绝对标高 312m），底楼地面受洪水冲刷已多处出现直径约 1m～ 2m、深约 ～ 1m 的管涌坑，直接危及地基基础的长期稳定和上部结构的安全。 受电站卸洪浪涌冲击压力影响，二楼楼面板向上反拱（据住户反应

费 用、生产费用、销售服务费用。 3． 如果你作为 TCL 公司的一个研发项目的项目经理，你打算如何控制该项目的费用。 A： 以目标费用作为衡量的原则。 通过目标费用的计算有利于我们在研发设计中关注同一个目标。 B： 剔除不能带来市场价格却增加产品费用的功能。 C： 从全方位来考虑费用的下降与控制。 B： 研发设计人员 不要走入 过于重视表面费用而忽略隐含费用的误区。 点评：

的行为虽然有些不妥，但2704业主通过敲打暖气管，用力踩踏木地板等报复楼下的业主，也是不对的。 当时通过物业公司的协调，双方业主商定弹琴时间定于每晚10：00以前。 一周后的晚9：20分，物业公司又接到陈女士投诉，反映2604家中钢琴声大，影响了家中读小学孩子的正常睡眠，觉得原来商定的时间过晚，要求物业公司通知2604业主立即停止弹琴，如不合作，后果自负。 物业公司本着负责的态度