5s

进新的观念的。 3. 以身作则，事事带头 干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。 “言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。 4. 根除“只说不做”的心态 5S 活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。 所以执行 5S 活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。 “继功”、“恒心”

方式來完成 回目錄頁 下一頁 (六 )隔離原理 (七 )復制原理 ” 復寫 ” 方式來完成 ” 透視窗 ” 方式來完成 ” 拓用 ” 方式來完成 ” 口誦 ” 方式來完成 5. ”復誦 ” 方式來完成 (八 )層別原理 或工作之內容 (九 )警告原理 (十 )緩和原理 来自 中国最大的资料库下载 二 .動改法 (動作改善法 )  目的 學習有關動作改善的二十個基本原則 .應用這些原則來改善個人

颁布安全条令，如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品的搬动、确保通路顺畅等。 为了使安全意识更加深入人心，假如您是公司的领导，请您再派一些人员，针对公司贯彻执行安全方针的情况，做一次深入基层和实际的现场巡视。 下载 33 现场巡视点检表 巡视地点： ______________________ 巡视者： ____________________ 巡视日期： ______________________

将无用的东西藏起来，以制造假象。 下载 2．挂红牌的对象  库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。  设备工具：夹具、模具、桌椅。  防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。  注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 下载 【 忠告 】 挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。 下载 3．判定的标准 明确什么是必需品，什么是非必需品

 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。 实施 5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 载 40 1．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传

以此来作为改善的重点。 下载 35 正如正确地拼魔方，所有的模块肯定全部都要规整地放入其中，如若不然，就拼得不对。 若仓库进行了合理的空间设置，就一定能收容全部的零件。 下载 36 降低库存量相关的要素 库存量与两大要素相关： ●资金额 ●占用的场地面积 下载 37  了解这两大要素有利于我们将有限的资源用到刀刃上，我们着手降低库存时，应先做到以下几个调查。 （

『 有 』 反而造成不便者 . 29‹› 整理的窍门 少量 1年不到一次的东西 6个月 ~ 1年大概使用 1次 丢弃 放在远处 普通 2个月 ~ 半年大概使用 1次 1个月以内会使用 1次以上 作业现场内 集中提放 多 每周使用 1次 每日使用 1次 每小时会使用 作业区域内贴附身边 30‹› 如何进行整理 步骤 A：是否有哪些东西不再使用。 步骤 B：不必要的东西粘贴 『 名称 』 步骤 C

查、只是纠正而没有跟踪的话，那只能导致”行百里，绊脚石”，所以跟踪的目的就是促使受审核方采取有效地纠正和预防措施，并验证纠正和预防措施的有效性。 还有督促受审核方实施纠正、预防，促使受审核方不断地进行改进。 同时还要向管理层报告，向审核组长， 5S推进委员会的执行长反馈受审核方纠正的状况。 下载 19 3．跟踪工作的作用 （ 1）促进改进 

有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物 输送带之下，物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或直角地放 是否有变型的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损（容器破损） 1工夹具、计测器等是否放在所定位置上 1移动是否容易 1架子的后面或上面是否置放东西 1架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放

载 44  一时养成的坏习惯要花 10倍的时间去改正  贯彻和推动 5S  推行透明管理  运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行 5S评价活动持有饱满的热情。 载 45 推进要领 ● 落实前 3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法 ● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持 5S的意识 ● 高层主管经常带头巡查，带头重视。 载 46 