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2）每周要用的 2）半年才用一次的 1）一个月内使用的 1）一个月后要用的 3）每天要用的 3）一年才用一次 ＣＳＫシステムズ（大連） 人事部 2020/9/17 6 第五章 、整顿要点 三定要点为原则 合理布置及摆放 设置明确有效的标识 定物的目标是在区的物 品都是工作中必要的 定量的目标是以不影响工作为前提的情况下 ,数量越少好 定位的目标是摆放合理 工作品质化 工作效率化 成本控制化 +

对象 工厂内部交叉路口、引导路口。 标准 在交叉路口或引导路口附着通行方向引导标识，标识一般以附着在地面上为原则，根据情况也可以附着在墙壁上。 标识板应表明地点和方位。 行走方向箭头用白色标示，如地面颜色淡雅，则可用蓝色标示。 中央线及边线使用黄色标示，线宽为 50mm。 目视管理参考 目视管理参考 目的 保护墙面与设备；区分人与车辆不同的通行道路；培养员工按道路通行的习惯。 对象

材料尽可能选用新鲜的 2 2 食物应彻底清洗，调理、贮存场所及器具容器均应保持清洁 2 3 食物要尽快处理，然后烹饪供食。 做好的食物也应尽快食用 2 4 保存时应注意不受外界细菌污染及繁殖，并保存于 10℃ 以下的冷藏库 2 5 食品如果受到老鼠粪、苍蝇、蟑 螂等污染，也会引起中毒，因此食品应保存在柜橱及有盖容器内，以免受到污染；包装容器在贮藏中易受到尘埃、昆虫、老鼠等污染，因此必须注意保存。

室内墙壁及屋顶每周清扫一次 ，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 1 次 /日 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 1 次 /日 窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 1 次 /日 暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 1 次

缺乏整理。 B 摆 放 使用 的 但 不 整齐。 A 料 架 上的物品整齐摆放。 A+ 摆 放 为近日用，很整齐。 4 仓库 D 摆 放 混乱，分不清。 C 摆 放 整齐，有废物。 B 有 定 位规定，没被严格遵守。 A 整 齐 摆放，但取用不便。 A+ 摆 放 整齐，且有标识易于取用。 整 顿 项 次 查检 项目 查 检 标 准 成绩 责任人 备注 1 设备、机器、仪器 、 D 破 损 不堪

文 件 文件及 文件夹 0 未进行整理。 即未将文件以有用与无用（过期废止）、常用与不常用进行区分，并按类别整理的。 1 已初步整理、分类且摆放整齐的。 2 已形成定位规划并 实施定位的。 附件二： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 类 台 帐 及记录 工具书 3 以颜色、标记或其它方法对文件、台帐、文件夹等进行定位标识，易于识别，拿取方便的。 4

7 Ft. 1 Ft. 2 Ft. 4 Ft 12 min. 4 min. min. 2 sec. 8 sec. 2 sec. Store Handle Inspect Process Description Value Added Non Value Added Distance Time Store in Warehouse Inspect Parts Move to line

的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 ● 清扫 就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）、清洁的推行要领： 落实前 3S 工作

人员对处置通知做出回应并按此行动。 • 第 1步 察看在你工作区域内物品的放置方式。 这些物品是按照某种方式安置在你的工作区域又或是它们被随意到处放置 ? • 第 2步 – 在确定那个物品放在哪儿时，你需要考虑到它被使用的频率。 • 第 3步 – 你也许很可能有过这样的经历：就是一段时间后不知道某个物品不知道放置在什么地方了，尤其是你很长时间内都没有使用过这个物品的情况下。 –

与“不需要”标准表， 员工根据标准表实施“大扫除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的处理 ： 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。 第三課 5S執行技巧 整頓 整頓 定義 ： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 對象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的： 定置存放，实现随时方便取用。 整頓 不方便取用情況舉例 