千秋文化传播有限责任公司企业投资可行性方案(编辑修改稿)

千秋文化传播有限责任公司企业投资可行性方案(编辑修改稿)内容摘要：

备、师资、服务等情况的基础上，收费也是家长 会 考虑的重要因素。 家长 会 仔细查看学校的收费项目、收费标准，是否能开具有效票据，是否能在家庭经济承受范围之内等等。 第二部分 公司运营概述 企业简介 1．公司名称：千秋文化传播有限责任公司 2. 学校名称：千秋教育 3．公司地址：（嘉荣广场） 4．经营业务：主营业务：一对一课外辅导； 辅营业务：精品小班 晚作业辅导 5．注册资金： 3 到 10 万元 6. 公司目 标 ： 创 建明星企 业 ，打造辅导品牌 7. 企业的消费人群为：校区 附近中高收入人群子女 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 8 企业发展规划 在创办这个 辅导机构 的过程中，我公司从前期开设低价小班产品至今年寒假已成功转型为中高档一对一产品课程，后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以惠州为母公司，对 广州深圳等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张， 推向全省，然后辐射全国走以点带面的稳步路线。 市场进入优势 迎合消费者的市场需求 特色的家教平台即满足了家长的需求又满足了在校教师的需求 惠州有足够的消费群 本地还没有一个完善的家教平台 优秀的营销策划方案和企业管理制度 销策略 “要想效益高，还得宣传好 ”。 在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起对周边人群的推广热潮。 例如宣传单、海报、喷绘、网络、短信、报纸、太阳伞、咨询台等，形式多样，各有侧重。 宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将定期组织发放大型广告伞，学校门前放学时段拉横幅派传单，张贴海报喷绘，每周发放广告短信到固定需求人群；到各居民楼层派发传单，与各豪华小区物业合作租用固定广告位进行宣传，公路两侧太阳伞我处正在 与交通部门协商（有一定社会关系） 竞争分析 虽然现在的培训机构很多，其中以“学大”的实力最强。 但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。 培训机构多，但很繁杂，这是一个行业处于洗牌前期的混乱阶段正是进入的大好时机，这个时机进入虽然风险大但投资少见效快，在行业混乱时期我们的消费者是盲目的，所以消费前期都是以试试看的心态消费的，在试试看的过程中正好突出了我们教育平台的优势，原因有二： 1 现在的辅导机构大部分为了节省成本提高利润都是自己培训年轻刚毕业大学生，这一 类人群虽然工作积极 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 9 但缺少教学经验，流动性大，很难为学生解决实质性的问题，抓不住重难点，所以很难达到提分的效果。 这样他们学员的流动性就非常大，学员的流动其实就提高的宣传的成本。 原本一万块宣传费用可以叫五十个人前来尝试，但因为师资有限他们只能留住二十个学员进行长期消费，所以师资力量的薄弱只能用宣传费用来拯救营业额。 2 我公司主要以在职教师为主，这一类人群虽然薪资较高，但经验丰富，相对稳定，提分快，效果好，对家长及学员有相当强大的说服力。 而且我公司可通过报纸招聘的形式招聘退休教师，招聘退休教师的同时也是对我公司实 力的彰显，有助于家长对我公司的进一步信任。 人力资源管理 人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。 里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。 从多方面体现出我公司能 有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。 采购管理 采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。 优势如下： 1. 以玻璃隔墙为主建筑材料，不仅价格便宜，而且清雅、灵动，气氛浓厚 2. 办公 设备以简约简单，脱俗为标准，效果好，成本低 3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制 4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制 投资与回报 投资人提供 我们的启动资金是 15 万 元，以公司股份 20%作为回报， 这对于一个机构的建设推广及培训的长期投资来说并不算多。 第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。 到了第二、三年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 10 段时间是资金积累和扩大的过程。 接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大惠州本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全省、全国办学，品牌塑造和盈利的双丰收。 我们的社会效应。 通过“经验丰富教师”，引导学生掌握各科学习方法，修正不良学习习惯，接受人文精神熏陶，从而增强对学习的兴趣，从而从根本上解决大部分学员厌学、盲目学的的问题 2．成为家庭教育的专业技术员和方向标，成为孩子的领航人。 第三部分 公司概述 企业的文化 企 业 使命： 关 注教 育，回 报 社会 公司信条：更 坚强 、更融洽 公司精神：自 强 、拼搏、 发 展、通达 服 务 理念：用我真 诚 换 您放 心 经营 理念 ：以精研治学为先导，以高质教学创品牌 管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响，致力做到工作有计划，计划有执行，执行有监督，监督有奖罚。 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 11 公司的组织结构 公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，成立常务执行董事会，执行董事会任命执行校长，董事会其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。 公司上下各司 其职，相互协调，共同发展。 （以上职位可根据公司不同发展阶段，适当增减兼顾） 管理人员及职责 执行校长 —— 执行校长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。 代表公司签署有关文件。 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略。 主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 公司章程和董事会授予的其他职权。 定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。 执行校长 营销总监 采购总监 财务总监 人力资源总监 董 事 会 市场研究 营销计划 广告与营销咨询销售 选址和设计 采 购 财 务 计 划 预 算 成 本 会 计 人 事 公 关 法 律 事 务 行 政 学 管 教 务 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 12 营销部 负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 2 组织安排人员深入市 场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。 人力资源部 负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。 结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除； 监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。 采购部 负责选址、房屋设计、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。 财务部 负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。 公司资金的 筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。 学员培。