基于某公司的绿色物流方案中存在的问题及改进方案本科毕业论文(编辑修改稿)

基于某公司的绿色物流方案中存在的问题及改进方案本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

计划从原材料采购、产品设计、产品制造、产品销售、产品使用和回收以及整个物流过程，都制定了环境管理的目标。 内蒙古工业大学本科毕业论文 9 图 31 春 羿商贸的“绿色工厂”行动计划框图 该图 31 包括了产品整个生命周期的环境管理依稀和全体员工的环境管理体系。 从产品的设计、制造，到物流的过程、及产品的回收阶段，都制订了环境管理的目标以及策略。 构建了一个以 IS014001 为基础环境管理体系。 并且制定了从绿色产品的设计、到绿色制造、再到绿色物流、以及绿色消费和回收再循坏的整个生命周期的绿色行动计划。 构建了公司的绿色供应链体系 中国电气设备企业的迅猛发展及其高度市场化，大大的促进了我国电气设备物流业的发展。 就在我国电气设备企业快速发展的时期， 各国纷纷制定了严格的环境保护法规，并加强了对环境的保护和管理：如欧盟的“报废电子电气设备 WEEE 指令 于20xx 年 8 月 13日开始实施，指令要求在欧盟市场上流通的所有电子电气设备的生产商必须承担回收废旧产品并要支付相关费用； 20xx 年 7 月 1 日，欧盟的 ROHS 环保指令正式开始实施，指令种规定了在欧盟出售的所有电子电气设备必须要限制铅、汞、 规划与设计 绿色产品开发 生产制造 清洁生产 物流 建立绿色物流 信息 用户 再生资源 回收 提高回收利用率 绿色理念 加强环境教育、提升绿色理念 管理体系 内蒙古工业大学本科毕业论文 10 镐等重金属的使用及多溴二苯醚和多溴联苯等阻燃剂的添加量。 促使我国电气设备企业加快了构建绿色供应链的步伐。 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司还依据 IS014000 环境管理体系构建的绿色供 应链体系包括了绿色战略、绿色设计、绿色生产、绿色材料的选用、绿色营销、绿色物流、绿色回收等内容。 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司绿色物流方案实施中现存的主要问题 首先需要说明，如前文所述企业绿色物流包括的绿色供应链上绿色物流的一切活动，但由于篇幅与现有资料的限制，本文仅对鄂尔多斯市春羿商贸有限公司实施绿色物流方案中的绿色采购、绿色包装和绿色运输等的具体实施方案中存在的具体问题进行了比较详细的分析与阐述，希望对鄂尔多斯市春羿商贸有限公司构建更加有效的绿色供应链起到一定的参考作用。 虽然鄂尔多斯市春羿商贸有限 公司建立并实施了“绿色工厂”的行动计划，同时也构建了绿色供应链体系并且展开实施，但在真正要落实上述绿色物流方案的过程中还存在着有待解决的若干问题。 本文研究的主要问题如下： 在绿色采购 (Green Purchase)方案的实施过程中对供应商的绿色评估、监督以及对采购员采购绩效的评估执行力度还需要加强。 在绿色包装 (Green Package)方案的实施过程中对包装材料的选用以及包装的设计上与绿色包装的要求还存在着一定的差距。 在绿色运输 (Green Transportation)方案的实施过程中对汽车驾驶员的培训、运输模式的选择以及物流运输成本的核算与控制等方面的执行力度还不够。 内蒙古工业大学本科毕业论文 11 第四章 鄂尔多斯春羿商贸有限公司的绿色采购 实行绿色采购的意义 绿色采购主要有以下几个方面作用：首先，它可以积极影响供应商，供应商为了赢得客户，一定会采取积极措施，提高企业的管理水平和技术创新水平，尽可能地节约资源能源和减少污染物排放，提高产品质量和降低对环境和人体的负面影响。 其次，绿色采购还因其量大面广的特点，可培养扶植大批 绿色产品 和绿色产业，有效地促进绿色产业和清洁技术的发展，进而形成国民经济的可持续生产体系。 除此之外，绿色采购也可以引导人们改变不合理的消费行为和习惯，倡导合理的消费模式和适度的消费规模，减少因不合理消费对环境造成的压力，进而有效地促进绿色消费市场的形成。 在鄂尔多斯市春羿商贸有限公司内部，实施绿色采购与供应商、采购员和采购物品有着密切的关系，下面对这三方面关键因素进行分析说明。 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司和供应商关系中的问题 就像前所 述 ，原材料及零部件的采购是供应物流中的一项重要内容和第一个关键环节。 本文中首先将对鄂尔多斯市春羿商贸有限公司实施绿色物流中的绿色采购方案展开分析。 图 41 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司采购过程中的利益相关者 研发 质量 生产 财务 人力资源 信息技术 供应商 采购过程中的利益相关者 采购 库存管理 仓储配送 销售 内蒙古工业大学本科毕业论文 12 图 41中的顺序并不代表重要程度。 从图 41中可以看出鄂尔多斯市春羿商贸有 限公司和供应商之间的干系是是互利互惠、相互依存。 随着这种相互关系的不断 加深 ，鄂尔多斯市春羿商贸有限公司已经和大部分供应商之间从买卖关系发展到合作伙伴关系，并把这种供应商叫合作伙伴供应商。 合作伙伴供应商 就是说供应商在一个特定的时间断内与他的客户关于某些产品和服务达成一定的协议和承诺，大概有信息共享，分担和分享由于这种关系带的利益和风险，也就是指，伙伴的意义必须在合作和彼此信任的基础之上。 伙伴关系就是说在没有共同所有权的情形之下达到横向系统集成和业务集成的影响。 这种关系使得鄂尔多斯市春羿商贸有限公司与供应商都可以在各自的市场中具备长期的竞争优势，逐渐地固结于这种比较具有效率与效益的商业关系里。 但是，这种以利润最大化为前提的关系由于双方长时间的合作和信任，特别容易让公司的评审和监控体系在实际的操作中失去该有的 作用，这对公司实行绿色供应物流是非常不好的。 而建立绿色供应物流不但让供应商提供合格的产品，还要求供应商供应的产品符合环境保护的标准，对于自然环境污染最小，对人体健康危害最少。 这就需要鄂尔多斯市春羿商贸有限公司建立一套完整的绿色评估体系对供应商进行绿色评估， 以此来找符合鄂尔多斯市春羿商贸有限公司发展的绿色供应商。 对鄂尔多斯市春羿商贸有限公司和供应商关系中问题的改进 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司对电阻的供应商进行了新的绿色评估， 直到以后 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司的电阻都是由北京新华凌志电子科技发展有限 公司 提供。 由于是独家供应，长期合作，渐渐形成了不好的合作习惯。 对于供应时间一拖再拖，来货品质也参差不齐等等，针对这一现状，鄂尔多斯市春羿商贸有限公司决定重新对电阻供应商进行评估，并且又联系了一家新的供应商贝蒂斯电子有限公司，于是公司根据绿色评估过程，重新对两家公司做了详细评估。 经过一个月的时间，最终决定新一年的电阻供应商选择贝蒂斯电子有限公司，并且宣布每年开展一次供应商评估活动。 通过前文叙述可知，与鄂尔多斯市春羿商贸有限公司的合作伙伴由于合作时间的长短不同，合作过程中的关系也是截然不同的。 所以，在采购环节 对供应商的绿色评估方案也是应采取不同的方式的。 具体评估方式如下： 内蒙古工业大学本科毕业论文 13 对新的供应商的绿色评估 如果一个供应商能够满足鄂尔多斯市春羿商贸有限公司的下列要求，那么这个供应商就可以成为鄂尔多斯市春羿商贸有限公司的供应商：一方面，该供应商有能力满足公司的短期和长期的需求；另一方面，该供应商能够积极地以 公司方的视角来满足公司的需求。 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司对新的供应商的绿色评估过程如图 42所示： 图 42鄂尔多斯市春羿商贸有限公司对新的供应商的绿色评估过程 (1)计 划过程 对供应商进行评估计划时我认为要首先解决以下几个问题：  评估的目标是什么 ?  应该或必须评估多少个供应商 ?（评估越多所花的时间和成本越高）。 十个计划问题 供应、定位 确定评估范围 确定评估范围计划过程 问卷调查 计划现场评估 现场评估 评审、决定、反馈 结束 开始 计划过程 供应市场调查和目标 内蒙古工业大学本科毕业论文 14  评估的规模是有多大 ?  是否能有足够的人员来有效地完成评估 ?  是否能得到高层管理人员的支持和理解 ?  是否作了充分详细的准备 ?  需要多少时间或还剩下多少时间 ?  目前对供应商有了解多少 ?  供应商的地理位置怎么样 ? 对时间、成本、风险有什么样的影响。 评估国外供应商的成本要远大于内地供应商的成本。 但是，和供应商距离越大，就越可能有风险，就越应该进行评估。  过程收益是否高于成 本 ? (2)供应市场调查和目标 供应定位 (Supply Positioning)是分析产品的工作原材料和服务工具，用来确定采购的战略战术，使采购团队可以在组织中或供应链内部运作，以实现组织的目标。 供应定位模型是由 PMM（产品市场经济）咨询集团的 PT Steele 和 TI Elliott． Shircore提出的。 其模型如图 43 所示。 图 43 供应定位模型 根据供应定位模型进行分析，采购部门可以获得很多重要信息，如： 风险、脆弱性、风险发生的可能性 高 低 战略安全 相对成本 高 战术获取 战略关键 内蒙古工业大学本科毕业论文 15 i 对产品的重要性能够清晰理解，从而将重要产品的管理与不太重要产品的管理区分开。 ii 理解完成组织目标所需的各项采购所带来的风险。 iii 把握所购产品对不同利益相关者的重要性。 iv 对公司采购战略的认识，从而在采购过程中使用不同电子工具，以及是否发展、中止与供应商的关系。 通过供应定位来确定能够为鄂尔多斯市春羿 商贸有限公司提供产品的目标供应商。 (3)确定评估范围 对供应商评估的主要范围：业务体系和程序、 成本的结构 、交付绩效、客户的支持与营销、 在行业中技术能力的位置 、质量管理体系以及环境质量管理体系、供应链的运作情况、财务状况管理的能力、生产制造的能力、提供服务的能力、与公司合作的潜力的大笑、物流体系是否完善等。 (4)确定评估领域 根据不同的领域确定拥有不同专业知识的评估团队，制定对应的评估的标准和评分的机制。 (5)问卷调查 在进行供应商现场考察之前需要向供应商展开问卷调查，通过做问卷调查来加强对供应 商的深入了解。 (6)计划现场评估 根据对产品需求的轻重缓急的情况和调查问卷的反馈情形对现场评估进行整体的计划，此计划主要考虑以下的问题： i 对供应商进行一次评估访问。 ii 要对那些供应商进行现场评估。 iii 组成专业的团队参与评估。 iv 需要详 细地调查供应商的那些运营领域。 v 准备详细的资料。 (7)现场评估 现场评估的目标是： i 收集有关供应商的信息，人员配置能否满足公司绿色供应需求的能力。 ii 评估供应商与公司要求的有关具体能力。 如： 生产线的生产情况、生产设备、仓库、检验及测量仪器，以及质量管理体系和环境管理体系的执行情况。 内蒙古工业大学本科毕业论文 16 iii 调查改进和进一步发展的机会。 iv 对各个供应商进行比较。 v 与供应商一起制定绩效测量指标。  vi 供应商是不是有中国环境标志的企业， 有的供应商被列为采购的首选企业。 中国环境标志是一种证明性的标志，它作为官方标志表明获准使用该标志的产品不仅质量合格，而且在生产、使用 和处理处置的过程中也符合环境保护。 vii 要求，与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等等环境优势。 (8)评审、决定、反馈 评估的团队回到公司后应举行信息反馈的会议，根据预先决定的评分标准对所有访问过的供应商进行评审评分，然后作出决定通知供应商，向所选择的供应商进行深入磋商和谈判。 对现有供应商的评审 鄂尔多斯市春羿商贸有限公司现有的供应商，由于双方长期的合作，彼此之间互相信任。 容易使公司全体产生一种麻痹的思想，认为只要是 这些供应商提供的产品就符合标准。 这个基本理念逐渐使公司评审和监控的体系在实际工作中起不到应有的作用，这对公司实施绿色采购方案是很不利的。 因此，建议对现有的供应商 每年进行一次评审，把不能继续为鄂尔多斯市春羿商贸有限公司提供绿色产品的供应商取消合作关系，让其整改。 重新进行评审合格以后才能继续成为鄂尔多斯市春羿商贸有限公司的供应商，以此来保证鄂尔多斯市春羿商贸有限公司绿色物流的实施。 (1)对现有供应商工厂的评审 对供应商工厂的评审内容与评审新的供应商不同，例行的工厂审核所关注的点和面比评审新供应商要少但是更 具体，一般关注供应商的质量管理体系与环境管理体系运作的有效性和适宜性。 在实际操作中，主要关注力度放在： i 生产设备的维护及 及对它的记录，生产设备能否达到环境保护的。