20xx年贝斯特印业公司工作计划书doc-工作计划(编辑修改稿)

20xx年贝斯特印业公司工作计划书doc-工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

5万。 工资资金（ 万元） 以两个月工资为周转期，每月工资 138800 元。 其中职工 1800 元 /月 *人 *66人 =118800元、高管平均 4000 元 /月 .人 *5 人 =XX0 元 广告费用 （ 万元） 电视广告 半年 万元 户外广告 三处 6 万元 书刊广告 三处 2 万元 营销费用 （ 3 万元） 业务信 1 万元 差旅费 2 万元 管理费用 （ 6 万元） 水电费（ 2 个月） 1 万元 房租费 3 万元 网络平台费 2 万元 设备添置 （ 万元） 装修整改 5000 元 其它 2 万元 以上 6 项共计 234 万元 因龙港材料费可欠，故最低储备资金为 35 万元（含 — ），当然这需易总关系而定。 三、场地设施储备 车间场地 完成标准车间 4 个（精装、配页、折页、包装）计 1000 ㎡ 办公场地：完成五大部经理人办公区域 销售人员区域、财务室、接待室、经理办公区计四大办公区域，共 18个办公位置，计 120 ㎡ 仓库：成品与物资混合仓库计 200 ㎡ 销售中心：产品展示及办公计 100 ㎡ 以上场地要求采 光好、通风、水电使用安全，场地清洁、清爽，符合办公、生产、销售、仓库等标准要求。 设备：原设备保证使用正常、安全、高效。 （原设备可满足生产需求） 另配置 10 人办公桌椅及电脑 四、后勤储备 住房：最少解决 40 人住宿。 部门经理单间，计 5 间。 其他行政人员 3 人 1 间计2 间。 技术人员 4 人 1 间计 8 间。 共计 15 间住房。 住房设备：中高层以上管理房间配置电视、空调、床上用品。 五、公共资源储备 建立生产各环节 协作商、供应商计 23人（家）。 其中：印刷 5 家，纸 3 家，其它材料供应 10 家，生产协作 5 家。 注册与生产业务相协调的公司名称、性质、经营生产范围等，使经营合法化。 与政府及行业主管部门建立良好的关系，以取得政府及行业协会专款资金及政策的支持。 六、技术储备 精装技术师资 5 人 .做到有文件、有样板、有能人保证。 卡书技术师资 5 人。 做到国内卡书制作先进水平有保证。 设计打版技术师资 2 人。 做到行业领先水平有 保证。 设备维修保养技术师资 2 人。 做到随时可以排除故障的能力与水平。 七、物资储备 基于龙港印刷物资材料市场活跃、储备充足、交通便利、购买方便等现实、所以无需考虑物物资储备。 第四章 战略实施 一、企业组织架构图 二、 .四大委员会 董事会 经营委员会 管理委员会 工人代表委员会 董事会：一般由企业股东组成。 主要负责投资方向、 决策及经营重大问题的决定。 经营委员会：一般由企业高管组成。 主要负责日常经营事务的决策及企业年度目标实施 方法措施的决策。 管理委员会：一般由管理人员及优秀技术人才组成。 主要解决生产管理中出现的问题和反映管理存在的问题 工会：由企业各级人员组成。 主要是维护员工及企业双方利益。 稳定事业团队，倾听员工心声等。 三、领军人物 领军人物是企业的军魂和灵魂。 是企业的统帅。 是企业智慧的结晶。 确定易永恒先生为贝斯特领军人物。 全面策划、规划、计划年度目标。 统筹、安排、协调、指导、督促、考核全面工作。 实现企业各项战略目标。 四、各部门工作计划 销售部 工作目标：年完成销售额人民币 XX 万元 （其中精装卡书业务 1300 万元、笔记本业务 700 万元、写书 50 万元、库存贸易 100万元） 在上海、北京、广州、陕西四地建立 12 家销售代理中心。 发展编外战略合作业务员 40 人。 建立战略合作贸易公司 20 家。 累计建立销售网点不少于 50 家，掌握客户资源 500 家 实施办法：采用战略同盟营销战术 采用裙带营销战术 采用政府营销战术 采用捆绑营销战术 采用事件营销战术 采用专家名人营销战术 要求 ：制订详细的战略同盟合作模式 制订销售政策及客户激励政策 编制实施计划与 策略 严格根据销售工作财务预算办事 完善销售部管理规章制度 拟定相关合同文本及业务资质材料。