20xx年先锋煤业煤层气开发机电队内部管理制度汇编(编辑修改稿)

20xx年先锋煤业煤层气开发机电队内部管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

受条件所限，必须敷设在同一侧时，电缆要敷设在管路上方，并保持 米以上的距离。 电缆上严禁悬挂任何物件。 巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在巷道的两侧，如果受条件所限，必须敷设在同一侧时，应敷设在电力电缆上方 以上的地方。 高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于。 高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于 50mm。 电缆跨巷道时必须走过桥 （电缆桥架）。 电缆接线盒应使用专用接线盒吊钩，电缆要留有一定余 量，接线盒吊挂高度应略高于所接电缆。 电缆穿过墙壁或风门时，必须设置穿墙套管保护电缆，并将两头用黄泥封堵。 四 、 机电设备运行、维修、保养制 度 所有设备必须严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护。 设备实行包机制，严格执行岗位责任制和设备操作规程，设备均应有运行记录，操作工作必须执行交接班制度。 各种设备值班操作工必须经过培训，达到应知应会、考试合格，持证上岗。 使用中的设备必须保持完好状态，安全装置安全 ，动作可靠，防爆设备不失爆应定期实验，做好记录，不合格的不准使用。 要严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。 锅炉、压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。 加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。 严禁设备超负荷，或带病运转。 要做好运行记录、维护保养记录，其仪表和控制装置必须按规定进行校检，保证灵敏、准确、可靠。 五 、 巡回检查制度 巡回检查内容： （ 1）检查电气设 备是否完好，有无失爆现象，接地极是否符合规定，接地紧固件是否牢固齐全，接地线有无断裂松脱现象。 （ 2）各种电压表、电流表等仪表指示是否准确。 （ 3）看、听、摸设备声音、温度等是否异常。 （ 4）检查安全保护装置及防护装置是否完好齐全。 （ 5）检查硐室内及设备是否干净整洁，电缆悬挂是否整齐，符合要求。 （ 6）检查各种工具、安全用具、备件、消防器材是否完好齐全。 岗位人员接班、班中和交班时应对本岗位的各种机电设备进行全面系统的检查。 检查中发现的问题，应立即处理或通知当班检修工处理。 在巡检中要集中精 力，检查要认真仔细，做到一丝不苟，从而做到能及早发现问题，巡回完毕要认真做好记录。 岗位人员现场交接班时，交接双方必需对岗位所有设备安全设施管线等进行巡回检查，然后方可完成交接班工作。 上岗期间岗位人员要不定时对本岗位设备安全设施管线等进行检查，对查出的问题及时汇报小队长或值班室并将巡回检查填入巡回检查记录。 7 跟班领导 负责当班时间内对本班所有岗位进行巡回动态检查，检查内容包括岗位人员操作情况，设备运行情况安全设施完好情况， 管线布置，文明生产等情况，并将巡查情况填入巡查记录，同时汇报值班室。 对巡查过程中查出的问题，现场能处理的要在确保安全前提下立即处理，无法处理的，必须采取临时措施，待停机后处理，对严重影响到安全的隐患问题，必须立即停机处理，并将处理结果填入巡回检查记录，若检修工单独无法处理需队安排检修处理的， 跟班领导要汇报领导和值班室，由队统一安排检修班人员处理。 六 、 机电干部上岗查岗制度 为了及时发现和解决问题，确保机电设备的正常运行，特制定本制度。 上岗要求 （ 1）机电 队 长上岗天数为每月 10 天，要求每月对全矿的机房、硐室、皮带巷检查一遍。 （ 2）机电 队 技术员上岗天数为每月 18 天，要求对分管范围内机房、硐室，每月进行检查。 （ 3）机电 副 队长每月上岗 18 天，对自己所管辖范围内的机房、硐室进行检查，并处理存在的问题。 上岗时，对机电设备的各种保护要认真检查，坚决制止“三违”现象的发生。 凡上岗人员必须填写上岗记录，此项作为考核干部一项依据。 上岗人员对查出的问题，必须做出处理意见。 七 、 安全活动制 度 为了真正树立起安全第一、安全为天的思想，真正把安全工作贯彻到工作的每一个环节，因此我们制定安全活动制度。 坚持每周星期二、周五 的安全学习，结合自己的工作谈体会、谈隐患、 谈措施，并做好记录，并要认真学习上级下达的各种安全文件，结合我矿实际情况找差距。 配合矿上做好安全检查工作，坚持每月三次的机电检查，发现隐患问题及时处理，把工作做到井下、做到一线，真正把安全工作搞好。 积极参加矿组织的各种安全活动。 把我们的机电系统安全方面的先进事迹和好的经验宣传出去，发挥其积极促进作用。 党、团员要积极带头，发挥党、团员的先锋模范作用。 八、班组建设管理制度 为了认真进行班组建设，强化班组建设意识，积极稳妥地提高职工队伍素质，把安全生产责任制及矿各项安全生产规定落实到班 组，落实到职工个人头上，切实抓好安全现场管理，特制定班组建设管理制度。 严格依据本队实际情况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。 队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组长 进行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。 （ 1） 作风正派、思想素质高、办事公道、有组织能力； （ 2） 业务素质高，能熟练掌握本工种的操作技能； （ 3） 能认真掌握本工种业务范围内工作标准及工作要求； （ 4） 遵守劳动纪律、出勤正常； （ 5） 遵守安全生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。 依据班组工作内 容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资分配的依据，并对第一名班组的班组长一次性奖励 100 元，班组工资上浮。