食客网(饮食行业网络平台)商业计划书(编辑修改稿)

食客网(饮食行业网络平台)商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

能。 家庭烹饪：家庭烹饪讲座、家庭风貌展现、寻找同好、家庭博客、烹饪家庭评比 饮食产品精选：肉类制品、瓜果制品、豆类制品、方便食品、配调料制品、酒水饮料、其它。 一套产品发布系统，提供了产品的详细信息。 通过后台添加产品的各种信息。 包括名称、类别、生产商、产地、优点、注意事项、详细介绍、其他等各种信息。 并且提供上传图片的功能。 根据需要可以定制上传图片的数量、大小、格式。 并且通过图片自适应大小的程序自动将图片不失真的显示在前台。 短信服务 ： 专业论坛： 通过注册可以拥有一个论坛帐号，并可以在 管理员开放的 论坛项目中自由的发表新贴，可以自行修改个人信息。 发贴数量的多少将 产生不同的积分，进而形成不 同等级的用户，高等级的用户也讲得到更多的好处。 管理员可以通过后台设置论坛的基本设置，添加、删除、修改分论坛的名称和用户的信息管理。 对用户的帖子进行置顶、精华等处理。 也可以删除一些不健康或者反动的帖子，维护论坛的正常运行。 以上系统均由本团队成员开发调试修改，拥有自主知识产权。 同时对客户提出的修改意见能从专业的角度提出意见方案并及时的修改完成。 对主流的黑客入侵有着较好的抵抗，安全行高。 数据库设计合理，大大提高的数据访问的安全行、完整性和高效性。 商业 运营策略： 本网站的使用群体分为二类 第一类：各饮食行业中的企业与饮食行业中最重要的原料供应商，如饮食行业中的企业有：方便面、饮料制造商，各级别的酒店、各类烹饪相关用具生产商（如双师菜刀、 XX 品牌的锅、碗等生产商）、各烹饪培训学校、行业人员中介机构等。 原料提供商则如：各菜场、与各地菜品原料批发市场等。 第二类：个人用户，包括行业爱好者、行业从业人员、互联网爱好者等。 是网站流量的关键群体，也是第 一类使用群体的主要针对方。 本网站主要也是将这 2类群体的供求进行结合，为这 2个群体进行服务，以此为盈利方向。 网站盈利可分为三个阶段实行，根据网站运营实际情况可随时进行调整。 第一阶段盈利模式： 以第一类用户群体为主，丰富网站内容的同时将更多的线下商家、企业整合进本网站，为其宣传并提供新的营销模式。 第二阶段盈利模式： 如能顺利的将第一类用户群体服务好，网站对于第二类用户群体就有了实际使用价值，而只有当网站拥有了实际使用价值，才能从这一群体中得到盈利。 第三阶段盈利模式 ： 网络游戏、外地市场加盟。 在第一阶段与第二阶段顺利完成之后，并可以将第一类用户群体与第二类用户群体的资源运用到网络游戏当中。 构建一个虚拟现实的饮食市场，有买方、卖方、中间商等各种真实群体参与。 将网站中的各种服务与交易通过游戏的方式更加形象的表现出来。 同时通过游戏吸引更多的用户参与。 通过网络游戏的形式逐步渗透到湖北以外的市场，将其他城市的行业相关资源慢慢整合进来，使网站范围逐步扩展到全国。 从而成为国内的行业门户网站。 短信服务 建站套餐 网上团购 酒店 产品提供商 网络广告 服务及赢利模式 行业信息 商业信息 广告互动 信息服 务 商家服务 网站运营商 频道承包 P2P 服务 网上商城服务 网上购买 联盟商家服务 网上团购 网上交易 订阅电子杂志 网上学习 P2P 服务 服务及赢利模式 行业信息 商业信息 信息服 务 个人服务 网上商城 个人博客 网上购买 个人用户联盟 结交好友 创业指导 发展规划： 立足武汉、服务湖北、辐射华中、吸引全 国。 以饮食门户性网站为基础的网络多元化经营。 管理 团队介绍： 依照“管理科学，权责明确，激励与约束相结合的人性化和制度化统一的管理原则。 董事会是公司的最高权利机构和经营决策机构，监事会履行公司经营活动的监督权。 公司的日常经营管理在总裁的统一领导，执行副总裁的辅助下，实行分级管理，以网站为基础，以项目为核心，建立技术 ，市场，行政，财务，运营五大管理体系。 做到合理分工协作和责权利统一，高效，精干，灵活地保证了公司的高效运转。 其中，市场部实行项目经理负责制，不同的 项目分派项目经理全权负责。 管理团队的整体特点： 线下 资源 全天候便利店 组织活动 电信增值营运 实体经营 自有品牌 董事会 CEO 首席执行官 CFO 财务总监 CIO 技术总监 CHO 行政 总监 CMO 市场总监 COO 首席营运官 技术研发部 设 计 部 市场开发部 公共关系部 网站维护部 策 划 部 CPA 执行副总裁 人力资源部 客户服务部 监事会 既有阅历和经验丰富，管理能力强的管理队伍，又有头脑灵活，创新能力，学习能力强，发展潜力大的执行队伍，既有优良的管理人才，又有优良的营销人才和技术人才。 尽量做到优势互补，形成一个协调，高效，精干的管理团队。 管理团队遵循的原则： 高层要提高对管理的重视，在现在网络公司趋于务实的情况下，管理的改进至关重要。 高层通过远景共建和人员的变动，形成公司的团结精干的领导团体。 根据公司的发展方向和战略制定，确定明确的发展战略和模式，从业务的 角度设计公司架构，特别要注意结构的精简和扁平化，尽量减少中间层。 建立知识管理制度并运用信息手段（网络公司的优势）加强沟通和知识共享，并发挥创意。 设计和建立项目管理制度，提高对项目立项、审计、资源配置的协调和管理工作保证项目的效率性和成本性。 改革绩效考核制度，设计科学的考核制度，重新对公司的员工实行考核，对优秀的员工予以奖励和提升，对考核差的人坚决淘汰。 对公司提出良好建议的员工予以奖励。 面对业务设计业务流程，精简掉多余的机构和流程，形成高效率的决策和运作机制。 以人 为本，公司要发掘和培养优秀的员工，并对可能的人员变动提出预测并培养阶梯式的接替人才，对优秀的员工越级提升。 竞争分析： 湖北地区现有竞争对手 如前面提到，目前在湖北地区目前来看，除了房产行业的“亿房网”与“武汉热线”之外，还没有一个真正意义上的门户网站。 在饮食行业来说就更没有直接的竞争对手，目前湖北地区关于饮食的网站多是一些如酒店的企业小型网站（如 艳阳天酒店企业网站），或 者特色品牌菜的网站（如：“洪山菜苔”网 我们提出网络平台概念相去甚远，远未达到门户网站的要求。 所以我们在现阶段不会遇到现有对手的竞争。 未来的竞争对手 真正建设一个极富个性的网站并不是一件容易的事情，其原因不在于创建者是否缺少个性，而是在无 技术障碍的情况下，任何创意与新风格都很容易被模仿与复制。 在互联网行业中这样的例子已经屡见不鲜了。 比较有代表性的就是“网址之家（ ）” ,这是一个上网导航型的网站，如下图： 这个网站是国内最早诞生的导航型网站，解决了人们上网时需要输入网址的困难，使用户能方便的找到自己需要找到的网站。 从而大受欢迎，拥有相当高的点击率，也创造了不绯的价值。 用户在长时间的使用之后，对每个网站名字在这个网站上的位置都相当熟悉了。 由于本网站的技术含量很低，后来出来了很多模仿 的导航型网站。 诸如： 这些网站虽然内容相同，但用户由于习惯了 ，根本无法适应这些模仿者，所以这些网站的出现并没有对 造成影响。 在网站本身来说，当网站成功后不可避免的会被模仿。 但是网站的外表容易模仿，实质确实模 仿不了的。 这就需要我们的网站能更多的更快的将线下的资源进行整合，使各方用户信任我们的网站，融入更多的商家与个人用户，使用户逐渐习惯并适应我们网站中的交易方式，查询方式等各种功能，形成惯性，才能有效的避免被模仿者后来居上。 财务预测分析： 投资形式。