国投曹妃甸港口公司总经理工作报告(编辑修改稿)

国投曹妃甸港口公司总经理工作报告(编辑修改稿)内容摘要：

绕“人”的管理完善制度，拟定了“以岗定薪、 岗变薪变”为总体原则的适合港口生产的新型薪酬体系，激励员工与企业共同发展。 制定了辅助业务外包管理办法，加强外委单位及人员管理， 有效发挥其在港口生产建设中的作用。 同时，就公司行政后勤、安全保卫等管理也进行了完善补充， 为实现公司规范化管理提供了坚实的基础。 大力推进依法管理，特别是在工程项目管理和较大设备购置工作中，广泛采用规范的招标办法，签订规范的合同文本，运用法律手段管理经营企业和解决问题的意识和能力得到进一步加强，对内有效规避了经营风险，对外赢得了客户的广泛信任。 公司全年未发生一起诉讼 、仲裁案件。 （二） 强化安全生产， 安全工作保持较好态势。 随着公司安全管理工作重心转移，调整组建了以运营生产安全为主，工程建设安全为辅的新的安全管理架构，一是 编制完成了安全生产责任制、岗位安全操作规程、生产安全事故报告和调查处理处罚办法、消防安全管理办法等多项安全管理制度。 二是结合周边港口及以往的安全事例，加强 员工安全意识教育，对所有新进港人员开展了三级安全教育培训。 三是对港区进行了安全规划，完成了港区道路、出入口等处道路标牌及交通安全标志布置工作，加强港区安保力量，港区出入管理和现场巡视工作。 四是积极 开展“安全生产月”活动，开 展了 安全生产百日督查专项行动，加强日常安全隐患排查和文明施工监管 ，公司 安全生产工作保持较好态势，连续第四年实现安全生产。 （三）以人为本，积极开展党群工作 加强党组织日常工作，一是做好新进员工党组织关系办理，党费缴纳，注重入党积极分子的培养，以及预备党员转正工作。 本年度接收党员 18 人，其中预备党员 9人。 二是响应号召，组织党员向汶川地震灾区捐款捐物， 开展 党员科学发展观学习，开展劳动竞赛活动，较好地发挥党员先锋模范作用。 组织新员工进行军训。 为了培养员工的毅力与吃苦耐劳精神，增强集体荣誉感与团队精神，同 时也为了使新员工尽快适应港口的生产生活环境，公司于 20xx 年 12月 11 日至 18 日对新员工展开了为期 8 天的军事培训。 经过这次培训，新员工们精神面貌焕然一新，为加速转变角色，顺利走向工作岗位起到了积极推动作用。 关心员工生活。 为丰富员工业余文化生活，购买足球、篮球、羽毛球等各类器具，参加了曹妃甸工业区足球比赛活动，与参建单位、驻区单位开展了多次篮球友谊赛。 为了解决员工切实问题，加紧生活区建设，已完成公司注册和开工准备相关工作。 关心员工健康，全年组织员工体检 203 人次。 四、续建工程前期工作情况 在加紧曹妃甸 煤码头起步工程建设的同时，为抢抓北方煤炭下水码头建设机遇，统筹规划煤码头港区环境治理， 提升企业竞争能力， 增强公司发展能力，公司开展了续建工程项目的前期工作。 该 工程 外部铁路将 通过目前在建的迁曹铁路与大秦铁路相连，其 码头布置在起步工程防波堤内侧，堆场紧靠起步工程堆场布置， 设计通过能力 5000 万吨 /年，投资估算 亿元。 在各股东及相关部门的大力支持和董事长的亲自指挥、跑办下，续建项目已完成 了项目核准申报手续。 先后 已完成了 工可专家审查、 环评预审、工可审查等前期工作，项目申请报告已报至 国家发展改革委，并于 20xx 年 11 月 12 日完成了由中咨公司组织的核准评估。 前期工作中，专家均认为建设曹妃甸煤码头续建工程非常必要，国家相关部委也表示给予支持。 以上这些成绩是在公司边建设 、边转型 的情况下取得的， 成绩虽然令人振奋，但工作中还存在一些不足和问题，距董事会的要求还有一定距离，距离一流企业还有较大差距， 主要体现在管理方式粗放，制度不健全、执行不严格， 管理水平需要进一步提高。 20xx 年工作安排 一、 20xx 年形势分析 今年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，是公司 投产运营起步之年，也是公司 生 产经营和发展面临严峻挑战的一年。 （一）公司的外部发展环境异常严峻。 一是 受国际金融危机和国内经济增长速度明显放缓的影响，煤炭消费需求下降，直接 影响港口电煤 下水量 ，公司 面临的 市场竞争压力较 大。 二是与其他运营历史较长的港口相比，作为新建成的港口，一方面公司在铁路资源、煤炭资源、用户资源等方面还存在一定的劣势；一方面与周边有竞争关系港口相比，由于铁路运输距离长在运输成本方面存在劣势。 （二）公司的现实竞争实力还显不足。 一是工程建设虽然实现完工，但港口硬件需进一步完善。 同时，生产管理模式及制度有待进一步完善， 流程有待进一步磨合，这些都会在一定程度上影响生产效率和服务质量。 二是作为新公司，面对着大量的生产、经营管理、工程建设、续建前期工作，而 专业人员匮乏， 生产系统 90%以上 为新员工，且不具备港口工作经验， 在能力的多面性、综合性方面需要加强培训和锻炼。 二、当前生产经营状况 迁曹铁路曹西段 20xx 年 2 月 25 日全线贯通。 当前曹妃甸煤码头工程正在进行系统设备重载试车，并已于 20xx 年 2 月 25 日、 4 月 8 日先后用不到一天和三天的时间完成了首列火车翻卸，首航装船任务，在重载调试过程中，各系统设备运行状况良好，作业效率和设 备稳定性等方面均创造了国内同类港口最好水平，曹妃甸煤码头现已具备了投产能力。 截至 4 月底，公司已接卸 15 个万吨大列，卸煤 12 万吨；装船 2 艘，装煤 万吨，火车可正常向港口送煤、系统设备运转正常。 三 、 20xx 年工作思路 20xx 年 为设备重载调试和试生产期， 是公司的“管理年”。 公司将 坚持以科学发展观为指导， 认真贯彻落实董事会的决议， 加强 起步和续建工程建设 管理 ， 以生产经营管理为主题， 以 规范管理为手段， 认清形势、 坚定信心 、 克服困难 、狠抓落实， 实现公司综合实力的快速提高。 四 、 20xx 年目标任务 （一）生产 经营 目 标 ： 全年 计划完成吞吐量 1200 万吨，综合取费按 元 /吨计算，试车收入 22200 万元，总支出 万元，收支相抵节余 万元。 （二）安全 工作目标：“ 五个零”，即重伤、死亡事故。