鲁能股份公司企业内部调查问卷(编辑修改稿)

鲁能股份公司企业内部调查问卷(编辑修改稿)内容摘要：

38．您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗。 很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义 1 2 3 4 39．下列哪种情形在鲁能积成比较常见（可以多选） 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组 第 6 页 1．（ ）时间观念差 2．（ ）没有人愿意拍板决策 3．（ ）职能科室服务意识不强 4．（ ）注重绝对公平、不注重效率 5．（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果 6．（ ）高科 技企业，上下级之间层级感不明显 7．（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作 8．（ ）非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见 9．（ ）经常不知道应该向谁汇报工作 310．您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个） 1．（ ）员工利益 2．（ ）股东利益 3．（ ）客户利益 4．（ ）债权人利益 5．（ ）其他 311．下列问题是 对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾 1．（ ）我们的技术水平在逐步下降 2．（ ）选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任 3．（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里 排位 4．（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途 5．（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力 6．（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部 7．（ ）是否服从上级命令 不是重要的，重要的是服从某些人的命令 8．（ ）协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕 9．（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 10．（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 11．（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话 312．您对公司管理层的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增强 3．（ ）没什么变化 313．您认为现任总经理 /副总经理 /总监班子的劣势是 1．（ ）决策优柔寡断 2．（ ）缺乏经营 能力 /经验 3．（ ）不能独立决策 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组 第 7 页 4．（ ）没有个人魅力 5．（ ）其他 四、人力资源问题 41．您参加过哪些方面的培训 1．（ ）新员工培训（公司历史 /规章制度 等） 2．（ ）软件 /硬件开发技术培训 3．（ ）电力行业应用需求的培训 4．（ ）竞争对手先进产品 /技术知识培训 5．（ ）项目管理技能培训 6．（ ）销售技能培训 7．（ ）管理技能的培训 8．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 9．（ ）其他 42．您参加培训的频率 1．（ ）一年一次 2．（ ）一年两次 3．（ ）一年多次 43．您迫切需要哪些方面的培训。 1．（ ）新员工培训（公司历史 /规章制度等） 2．（ ）软硬件开发技术培训 3．（ ）电力行业应用需求的培训 4．（ ）竞争对手先进产品 /技术知识培训 5．（ ）项目管理技能培训 6．（ ）销售技能培训 7．（ ）组织协调 /沟通方面的培训 8．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 9．（ ）其他 44．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗。 比较大 一般 有些作用 没什么作用 1 2 3 4 45．您认为在积成公司衡量个人成功的主要标志是：（单选） 1．（ ）职务高低 2．（ ）财富多少 3．（ ）技术水平高低 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组 第 8 页 4．（ ）工作得到领导的认同 5．（ ）其他 46．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥。 完全 没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥 1 2 3 4。