现代商务礼仪教学讲稿(编辑修改稿)内容摘要:
调整心境,热情饱满 考虑所谈问题,胸中有数 以高度热情接待每一个人 热情欢迎,上茶递烟 企业 () (大量管理资料下载 ) 11 接站,欢迎仪式,问候及自我介绍,取行李(别拿公文包),风土人情介绍,让客人休息,留下联系方式 长者来访,全家欢迎 衣服整齐 热情寒暄 及时帮助其放置好物品 双手接礼物及感谢,不问价钱及说“很便宜”之类的话 向已在之客人介绍及失陪致歉 对不速之客应以礼相待,不可批评家中人 多人来访,一视同仁 上茶递烟及注 意事项 吃水果注意事项(净手,代削) 审慎看表,送有礼貌 审慎“下逐客令” 客人告辞时,及时将重要事项说完 起身热情相送 贵客送至码头并热情道别及吉利的话 代问客人亲友同事好 赠送纪念品 提醒有无忘带之东西 送客至门口,至身影消失返回 送客至站,应目视交通工具离开 小心关门 礼品赠送 企业 () (大量管理资料下载 ) 12 搞清对象,注重效果 赠送对象 礼物的性质 相关禁忌 送礼原因 感谢别人的介绍 感谢某人请吃饭 祝福同事结婚、生小孩等 感谢提供生意资讯 感谢别人在工作上帮忙 恭贺高升 别人获奖 抓准时机,注意场合 时间及时 场合适当 适当包装 送别人喜欢的东西 重质重量 取掉标签 包装的好处:表达精心与诚意,美观与艺术性,避免俗气,价格神秘 包装注意颜色 双手捧送,目视对方,祝福 不过多说明此礼物的贵重 交谈礼仪(言之不文,行之不远) 企业 () (大量管理资料下载 ) 13 寒暄与敬语 问候寒暄,暖人心间 传统问候(内容与吃喝拉撒睡有关;与正在进行的活动有关;与了解对方行动目的有关;与夸耀对方有关;语言不涉及具体双方) 行进中的问候多以“你好” 停下来进行问候则较具体 具体寒暄要考虑环境和对象 诚恳赞美女性 不说反话 多用敬语,展示风度 敬语的使用场景 相见道好,托事道请,酬劳道谢, 失礼道歉 拜托语言“请多关照”等,慰问语言“辛苦了”等,赞赏语言“太好了”等,同情语言“真难为你了”等,挂念语言“你现在还好吗”等,祝福语言“一路顺风” 等 久仰、久违、恭候、留步、奉陪、失陪、指教、包涵、借光、赐教、恭喜、拜访、光临、高见、光顾、高寿、芳龄、惠书 注视与呼应 尊重对方,善用眼神 不同目光表示不同心境(友好、愤恨、爱恋、自负、坦诚) 目光应自然、稳重、柔和,上至头顶 5厘米,左右 10厘米,下至前胸 注视区间(公务、社交、亲密) 注视不等于凝视 不慌忙避开对方目光 企业 () (大量管理资料下载 ) 14 单独眼神的使用 情感呼应,展示 理解 交谈的成败在感性而不在理性 观点一致 —— 点头称是 兴奋幽默 —— 太有意思了 紧张恐怖 —— 真吓人 忧愁忧伤 —— 同情 不能与对方情绪相反 不能滔滔不绝 注意打破沉默 关键在于进入谈话角色 保持谦虚,三思后言 谦虚本身是一种有礼的表现(从心理学的角度 —— 表现欲) 满足渲泻,缓解压力 富兰克林认为,在议论或反驳中,赢了对方的胜利是空虚的 —— 因为无法赢得好感 三思后言显得更成熟和稳重,减少失误(想着说和抢着说) 赞美对方要三思 终止谈话讲究方法 因学识原因造成的意见不一,应听之任之或有礼有节发表意见 不可故作高深 内容与修饰 内容恰当,和谐愉快 避开不宜在友好交谈中出现的事情,如死亡等,。现代商务礼仪教学讲稿(编辑修改稿)
相关推荐
国际市场营销(商院选修)国际市场分销策略 第六章 国际市场分销策略第一节 进入国际市场的渠道第二节 国外市场上的分销渠道第一节 进入国际市场的渠道一、国际分销渠道的概念二、产品进入国际市场的渠道一、 国际分销渠道的概念(一)定义国际分销渠道( 际营销渠道 (从事国际营销企业的产品从生产厂家转移到最终消费者手中所经过的 流通路线(环节或途径) 及相应设置的分销机构。
者的需要,那么商品的价格就不应以生产者的成本为依据,而应 以消费者对商品价值的理解和认识程度为依据。 以需求为中心的定价方法主要有以下两种: 这种定价方法的基本思想是:认为决定商品价格的关键因素是买方对商品价值的理解水平,而不是卖方的成本。 理解价值定价法的步骤如下: (1)决定初始价格 根据商品的性能、用途、质量、外观、市场营销因素组合策略水平,确定顾客的理解价值,决定商品的初始价格。
资源中心 第 12 页 共 32 页 要点回顾 众多无谓的损失必将使成本居高不下,从而降低经营效率。 本章详细地介绍了防损管理的主要方面,内容涉及损耗类型认知培训、防损方法培训、防损管理技能培训等。 自我测试 ,对于卖场的监控设备应该如何操作。 、防损部主管、防损部助理和防损员各自的职责分别是什么。 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 32 页 第二节 人员作业安全管理技能培训
家 ,每類產品在 5~10 家左右 ,填寫在 廠商資料表 上 . :根據 廠商資料卡 名單 ,采購部門將 供應商調查表 傳真至供應商填寫 . :由副總經理任組長 ,采購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組 . : 根據反饋的調查表 ,按規模、生產能力等基本指標進行分類 ,按 ABC 物料采購金額的大小 ,由評估小組選派人員按 供應商調查表 所列標準進行實地調查 .
:在物料或產品體積過大 、 搬運距離長、方向固定的情況下 ,可使用機械方法搬運 ,如卡車、輸送帶等 ,節省人力及時間 ,提高工作效率 . 搬運應當注意的事項有哪些 ? 搬運應當注意的事 主要有 : 1. 盡量使用工具搬運 ,提高效率 . 2. 如何減少搬運次數 ,減少搬運時間 . 3. 如何縮短搬運距離 ,節省人力 . 4. 通道不可有障礙物 ,以阻礙運輸 . 5. 應注意人身及產品安全 . 6
质工程 4 只,质量目标超额完成。 在环境方面,测量要求与国家有关法律法规要求相符合,对受技术、经济条件限制,对环境的污染不能控制在规定范围内的,都报请当地行政主管部门和环境主管部门批准,到目前为止项目中没有相关方的环境污染投诉和行政主管部门的处罚。 职业健康安全方面,从去年 6 月统计至今,没有发生一例职业病病例;项目中无重大安全事故发生;根据安监处目前的统计, 20xx 年度已创省标化 4