primaxnewmanagertraining英文(编辑修改稿)

primaxnewmanagertraining英文(编辑修改稿)内容摘要：

評核原則 (企業經營層面 ) • E與 M職系之評核原則 晉昇制度  T與 S職系之評核原則 任前一職務之時間 任前一職務之時間 績效考評 (持續 /改善 ) 績效考評 (持續 /改善 ) 教育訓練 教育訓練 (G=T3/S3) 外語能力 (參考條件 ) 外語能力 (參考條件 )  個人最低資格之達到 ,不代表晉昇之必然 , 仍需參考組織需求及個人發展之適合與否 P4 評核原則 ( 員工個人層面 ) E / M 職系晉昇最低資格 . 職級(Grade) 前一職級最低年資 考 績 條 件 (PRD Rating) 訓 練 條 件 外語能力參考 條件 E1~E5 1 年 (含 )以上 提報晉昇前一年度績效評核結果須  A始具備提報晉昇資格 •PRD for people managers •Competency Management Program •宏碁標竿學院之管理課程 •FOT •PRD for people managers •FOM •PCM •Selection amp。 Interviewing training •Competency Management Program •FOT 建議能以外語提出簡報及舉行發表 M1~M6 1年 (含 )以上 提報晉昇前 : •全年度績效評核結果 A, 或 •全年度績效評核結果 =B, 且次半年度之績效評核結果 B時 ,則具備晉昇提報之資格 •建議 (M1~M4)能以外語交談 ,書信溝通及閱讀 . •建議 (M5~M6)能以外語提出簡報及舉行發表 晉昇制度 P5 T / S 職系晉昇最低資格 . 職級(Grade) 前一職級最低年資 考 績 條 件 (PRD Rating) 訓 練 條 件 外語能力參考條件 S0~S3 T1~T3 S4~S7 T4~T8 (含 )以上 1年 (含 )以上 提報晉昇前 : •半年度績效評核結果  A或。 •半年度績效評核結果 = B且次半年度之績效評核結果  B時 ,則具備提報晉昇之資格 提報晉昇前 : •全年度績效評估結果  A或。 •全年度績效評核結果 = B且次半年度之績效評核結果  B時 ,則具備提報晉昇之資格 •PRD amp。 ME •Self Management •FOT •Project Management *(S3~S7及 T3~T8需具 備此訓練資格 ) *(S0~S2及 T1~T2不需 具備此訓練資格 ) •建議 T1~T3基礎外語能力 •建議 S1~S3能以外語交談 , 書信溝通及閱讀 •建議 T5~T6, S4~S5 能以外語交談 ,書信溝通及閱讀 •建議T7~T8,S6~S7能以外語提出簡報及舉行發表 晉昇制度 P6 提報晉昇之應備文件 E / M 職系 T / S 職系 事業單位組織圖 事業單位組織圖 (G=T5/S5) 工作說明書 工作說明書 績效考核表 績效考核表 人事異動單 人事異動單 主管晉昇評估表 部門從屬組織圖 晉昇制度 P7 提報程序 (T1T4 / S0S4) 階段直 屬主 管次一 階主 管人力資源處事業部最高主管1. 計劃提報 ◎2. 資料彙核 ◎ ◎3. 晉昇面談4. 核准確認 ◎ ◎ ◎ ●5. 正式通告 ◎ 表示由事業部最高主管自行決定是否授權 晉昇制度 P8 提報程序 (T5T6 / S5S6 / M1M4) 階段直 屬主 管次一階主 管人力資源處事業部最高主管1. 計劃提報 ◎2. 資料彙核 ◎ ◎3. 晉昇面談 ◎4. 核准確認 ◎ ◎ ◎ ◎5. 正式通告 ◎P9 晉昇制度 提報程序 (T7T8/S7/M5M6/E1E5) 階段直 屬主 管次一階主 管人力資源處事業部最高主管1. 計劃提報 ◎2. 資料彙核 ◎ ◎3. 晉昇面談 ◎4. 核准確認 ◎ ◎ ◎ ◎5. 正式通告 ◎ 本職級之晉昇尚需通過 “ 晉昇評核委員會 ” 之審查 (成員為 : CEO/COO, HR ,非提名單位之 ) 通過後始由人力資源處進行後續作業 ) P10 晉昇制度 晉昇原則僅設定個人資格之最低門檻 , 並非達到即可自動調昇 任何晉昇需考量個人未來在新職務上之 發展 ,而非僅為肯定其過去之工作表現 事業部應謹慎考量整體組織結構發展之 合理性 晉昇制度 P11 提醒 晉昇制度 P12 個案研討 (1 ) • 馬經理６月新任用一位大學畢業有近２年工作經驗的 Ａ君為Ｓ１之業務代表 ,雖然該職缺原訂為Ｓ２ ,但是 馬經理認為Ａ君原擔任工作並未和新職直接有關 ,故以 Ｓ１任用之 . 而３個月後馬經理認為Ａ君表現不錯 ,以 Ａ君具有業務代表能力為由 ,提案晉升Ａ君至Ｓ２職 級 . 如果您是馬經理的新任主管 (８月到任 ),您會提供 馬經理那些 Advice?  Tom３月離職 ,離職時為 T3之資深工程師 , ８月原 Tom 之主管 (Mark)認為部門尚有 一 T3職 缺亟需補實。 由管道知悉 , Tom在新公司並不習慣 , Mark想將 Tom找回來 ,且 想說服上一級主管 David以 T4將 Tom重新任用 ,好確使 Tom一定回任 . 如果您 是 David,您會從那些角度和 Mark 來 Review 這個 Case? 晉昇制度 P13 個案研討 ( 2 )  Bobby為 T4資深工程師 ,因業務之需 , 被賦予部 門內Ａ專案 Project Leader任務 . 但主管 Tony發 現專案成員有 帶不動情形 , Tony建議將 Bobby 升任 M3主任 , 確使他 能帶動該 Project. 如果您 是 Tony的上一級主管 Samuel, 您會如何協助 Tony 來處理這個 Case? 晉昇制度 P14 個案研討 ( 3 ) Training amp。 Development Training amp。 Development Policy: Vision To inspire a learning culture for our people to be proactive in learning to form PRIMAX into a knowledgebased learning organization and ultimately a high performance workplace Training amp。 Develop。