紧急研发流程、研发立项程序、研发方案评审程序、设计中试程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
编制 审核 批准 版 次 1 日期 日期 日期 共 2页 第 1页 1 目的及适用范围 为使研发项目真正的满足市场的需要，严格控制研发成本，特制本程序文件。 本程序文件适用于 x内所有未经过合同评审的项发项目。 经过合同评审的研发项目，不再进行研发立项。 本程序文件由 x 制定，其解释权及修改权属。 本程序文件从 20xx年 月 日起执行。 2 职责 市场处处长负责组织市场处 收集市场信息、预测市场的发展方向，并提出《市场预测分析》。 事业部办公室科技信息人员负责收集与 60所相关的科技发展的最新动向，作出《技术发展趋势分析》。 事业部办公室根据市场与科研发展趋势的分析，作出立项的申请。 事业部科研处长负责指定专人组织立项评审。 事业部科研处长、副所长负责项目立项的审核。 所长负责立项批准。 3 项发立项流程 事业部办公室和市场处分别收集科研信息、市场信息作出市场预测，并填报《技术发展趋势》、《市场预测分析》交事业部办公室。 事业部办公室就收到的市场预测报告进行整理分析，并有选择的作出 《研发立项申请》交科研委员会。 科研委员会接到《研发立项申请》后，指定专人（若立项通过，则自动成为项目总监）负责组织立项评审。 立项评审由科研委员会、销售处、财务处等相关负责人组成，在充分论证项目的可行性、经济性后，对是否立项作出判定，并出具《立项确认书》。 未通过评审的项目，由评审委员会通报申报部门。 通过评审的项目，在经事业部科研处长和总经理审核后，报所长批准。 《立项确认书》经批准后，由事业部办公室计划员编制项目编号。 4 相关文件与记录 《技术发展趋势》 《市场预测》 《研发申请表》 《立项确认书》。阅读剩余 0%
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