2022冬奥会落地北京张家口，体育产业盘子不断扩大，看谁能“分得一杯羹”！

2022冬奥会落地北京张家口，体育产业盘子不断扩大，看谁能“分得一杯羹”！内容摘要：

2022冬奥会落地北京张家口，体育产业盘子不断扩大，看谁能“分得一杯羹”。 【东方传媒互联网 张良卫团队】2022冬奥会落地北京张家口，体育产业盘子不断扩大，看谁能“分得一杯羹”。 【一分钟了解超级体育写在前面：冬奥会落地京张为体育产业再次注入信心】2022年冬奥会举办权终于如愿以偿被北京我们之前所言，京张地区一定会掀起冰雪运动的浪潮，从而实现带动3亿人参与冰雪运动的申奥承诺。 从传统优势项目到参与度较低的冰雪运动，体育产业的盘子正在不断扩大，对于各个体育产业参与者而言，要做的就是思考如何让自己“分得一杯羹”。 从国务院发布46号文推动体育产业发展以来，大家对于体育产业的热情非常高，所谓5万亿的市场规模也让大家非常振奋，我们也在5月份发布第一篇体育行业深度报告，为大家解读这个体育产业的组成和机遇。 但是在兴奋之余，我相信很多人跟我们一样有一个疑问，毕竟国内体育产业才刚刚起步，体育公司也才刚刚开始布局和转型，我们应该怎样看待它们的成长性。 带着这个问题，我们把研究的视角缩窄，专注于研究体育核心产业链，也即由体育赛事、体育营销组成的产业链，所以有了周一我们发的体育传媒行业深度报告（详细内容请点击：）。 报告中的几个观点先与大家分享：首先，我们通过对国外成熟体育公司，包括上游的资源方曼联足球俱乐部、中游的体育营销公司瑞士盈方和下游的体育媒体公司一，市场化运作是一切价值实现的根本，这里的市场化运作针对的是体育赛事版权，因为我们发现，赛事转播是支撑产业链上公司收入来源的重要基础，例如，曼联俱乐部的30%以上收入来自赛事转播、二，具备专业化能力的体育公司的存在是盘活行业价值、激发观众热情的关键。 具体表现在，员+广告”的模式获得极其稳定的收入，从而保证了体育赛事价格释放成为可能；瑞士盈方是通过提供体育咨询、赛事转播、品牌赞助等专业服务实现了权益方、媒体方以及观众的有效聚合；而曼联足球俱乐部这样的体育资源方通过良好的战绩不断提升赛事观赏价值和品牌价值。 在国外，产业和公司之间能够形成非常好的互动。 对应到国内，我们发现，恰恰是这两个因素的缺失导致体育产业发展不成熟。 一方面，在体育产业链中起到关键作用的赛事转播实际上处于垄断状态，在原来的转播权规定下，68%的赛事转播由央视垄断，价值得不到市场化释放，无法为特别是上有资源方提供有效支撑，目前中国足球俱乐部收入中仅约10%来自于电视转播；另一方面，体育公司处于起步阶段，离专业化运营还有差距，无法形成推动产业发展的力量。 现在，我们欣喜地发现，这两个阻碍因素正在发生着变化。 第一，去年46号文已经打破赛事转播权的政策垄断，从近期“中国之队”通过竞标方式出售媒体版权、乐视体育以及腾讯视频等新媒体疯狂追逐赛事版权来看，赛事转播权价值正加速迎来市场化释放，2014赛季中超联赛新媒体转播费约为3000万，而2012年的央视转播权价格仅为730万，预计中超联赛新赛季的新媒体版权会破亿。 第二，许多公司在资本力量的助力下进军体育产业，并且我们对比了相应国外标的发现，乐视体育、华录百纳等公司在商业模式上相比国外成熟标的实际上更加具有创新性。 以乐视体育为例，很多人说乐视体育要做中国的是我们认为乐视“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的商业模式比而，乐视体育未来可能不仅仅是着赛事价值市场化释放、体育公司专业化运营，体育核心产业链正在加速盘活，并带动体育培训、体育健身等衍生产业的发展。 这就是我们对国内体育产业和体育公司充满信心的原因，虽然如金牛”还未出现，但是国内体育产业从微观到宏观层面都在朝着正确的方向发展，价值释放前景光明。 我们还是这个观点，在这个过程中，通过模式创新及早布局体育产业、抢占市场空间的体育公司显然是最具成长性的主体。 从商业模式、体育资源、团队执行力等角度出发，我们推荐【道博股份】、【莱茵置业】、【华录百纳】、【国旅联合】四家体育标的，并建议关注【中体产业】、【雷曼光电】。 【道博股份】【道博股份】道博股份原主营业务为磷矿石贸易、学生公寓的租赁及运营管理。 2015年2月，公司收购强视传媒100%股权，主营业务拓展至影视剧制作与发行。 2015年6月，公司处置持有的恒裕矿业80%股权及健坤物业98%股权，从而剥离所有非文化业务以集中精力发展文化产业。 2015年7月，公司拟以发行股份及支付现金方式购买苏州双刃剑100%资产，苏州双刃剑是一家体育营销整体解决方案提供商、体育版权贸易服务商及体育赛事与活动运营商，其传统核心业务为体育营销。 收购完成后，公司初步形成“文化+体育”的大文化产业布局。 双刃剑主要业务为体育营销、体育版权贸易和体育赛事运营，2015年1中，体育营销业务占比为63%，体育版权和体育赛事业务分别占比30%和7%。 同期，公司通过体育营销业务积累了包括奥运会、世界杯、欧洲五大足球联赛在内的核心体育资源以及鸿星尔克、361°、东风日产等品牌客户。 双刃剑未来看点：构建大体育产业平台兼顾长空间无可限量。 双刃剑将以现有的体育营销平台为核心，大力发展体育大数据、体育科技及体育经纪业务，夯实体育营销平台基础，为体育营销平台提供数据支持、技术支持及渠道支持，从而发挥体育营销的最大效益，更好的服务国内外，借助体育营销平台所积累的体育资源、客户群体、经验及管理优势，双刃剑同时围绕打造“自主核心一产业核心，发展直接面向育旅游、赛事运营等业务。 通过打造“自主核心形成市场品牌，发挥核心固并强化体育营销平台，实现大体育产业平台构建。 体育平台大体育平台”落地，体育经纪等项目逼格不一般。 落地，体育经纪等项目逼格不一般。 双刃剑对构建大体育产业平台有明确的规划，将使用道博股份发行股份募集的配套资金进行包括体育产业大数据平台、体育经纪、体育技术研发中心、体育赛事运营、体育旅游、体育版权及视频在内的项目投资，前，各项目已有阶段性成果，例如，公司已经与欧洲顶级经纪公司共同开发该经纪公司所代理的国际知名球星在中国地区的商业权益。 前他旗下拥有易斯德雷斯们并且和拜仁慕尼黑，巴塞罗那、曼城，皇家马德里等多家贵称为欧洲豪门额俱乐部一直保持着良好的合作关系。 双刃剑和双刃剑和括国内将主要着眼于全球顶级职业足球领域，包括国内外球员（教练）经纪、国内外球员（教练）肖像权商业开发、中国品牌与欧洲顶级俱乐部的深度合作、欧洲顶级俱乐部收购运营外球员（教练）经纪、国内外球员（教练）肖像权商业开发、中国品牌与欧洲顶级俱乐部的深度合作、欧洲顶级俱乐部收购运营等多个方面。 等多个方面。 双刃剑承诺201500万元、6,900万元、8,700万元和10,400万元，所以道博股份应该是目前为数不多的在体育赛事运营、体育营销上具有确定性业绩的公司。 目前公司市值41亿，按照目前的可比公司估值来看，有很大增长空间。 【莱茵置业】【莱茵置业】在确认转型体育之后的短短几个月之内，公司从战略层面到资源储备到项目落地都进行了密集布局。 （1）战略层面：）战略层面：公司2014年年报中明确提出“一体两翼”战略，将体育业务提上战略发展层面，并提出体育产业发展“四化”方向，即网络化、市场化、国际化、证券化。 公司进一步剥离资金需求较大、经营波动性较大的房地产业务，并于近期改名为“莱茵达体育发展股份有限公司”，从战略层面集中公司资源，专注发展体育事业。 （2）资源储备：）资源储备：公司的一些列动作中，赛事资源、产业资源的储备是最重要的一部分。 与威尼斯人合作进行体育赛事商业开发、收购亚洲职业篮球公司、与中国体育报业总社签署合作协议都为公司积累了最宝贵的体育产业资源、赛事资源。 （3）项目落地：）项目落地：在横琴成立的体育产业交易中心已经进入广东金融办审查阶段，未来还将在不同的城市设立体育产业交易中心，辐射不同地区；公司收购万航信息进展顺利，旗下“运动世界”在北京、上海、广州、深圳、杭州等主要城市签署各类排他性体育场馆超过600家；此外，公司与中国体育报业总社子公司健与美文化签署关于全国家庭健身挑战赛的合作协议，双方将于2015年7月中活动全部招商收入及门票收入归莱茵国际体育所有。 在转型体育业务时，体育资源（包括产业资源和政府资源）和管理层执行力是决定成败的重要因素，公司在上述体育产业布局中已经体现了优秀的资源力和执行力。 在公司的体育布局规划中，最终是要形成一个以体育赛事运营、体育在公司的体育布局规划中，最终是要形成一个以体育赛事运营、体育育产业交易中心为基础，相互协同的生态系统。 、体育产业交易中心为基础，相互协同的生态系统。 其中，在“运动世界”用户数达到一定规模后，公司能够组织群众赛事，形成自身的品牌；而由公司运营的体育赛事的权益能够在体育产业交易中心交易；体育产业交易中心的体育金融产品，包括众筹产品、证券化产品等能够导入到“运动世界”用户群中。 “运动世界运动世界”奠定公司互联网化基调，未来具备多种变现方式奠定公司互联网化基调，未来具备多种变现方式运动世界目前主打在线场馆预订在线场馆预订和运动社交搭子运动社交搭子两大模块，未来，运动世界将逐步拓展至体育互联健身课程、健身招聘、运动医学等各类项目。 在线场馆预定：以杭州为起点，辐射北上广深全运动类体育场馆。 在线场馆预定：以杭州为起点，辐射北上广深全运动类体育场馆。 根据运动世界网站的数据，目前入驻网站的体育场馆共计132家，覆盖了杭州市主要区县。 所涉及的运动包括球类、舞蹈、水上运动、搏击、健身塑形、养生保健、竞技娱乐等各类运动项目。 运动项目的丰富满足了用户的多元需求，有利于吸引更多运动爱好者。 目前，公司正以杭州为起点，积极辐射北上广深等大型城市，以涵盖更多体育场馆，未来将有望形成全国主要城市间的联动，实现用户在不同城市随时随地找到合适的运动场馆。 运动社交搭子：利用社交属性增加用户黏性。 运动社交搭子：利用社交属性增加用户黏性。 运动世界聚拢和留住用户的一大手段是提供“找搭子”和“找圈子”服务。 用户通过运动世界网站或者户还可以通过这个平台进行社交，相比其他社交平台，运动世界的社交圈子将集中在运动健身领域，因而也更“志同道合”。 目前，网站的社交搭子活动同样覆盖全运动项目，活动费用分为长买单和面议三种类型。 万航信息以全面的控商服务获取体育场馆排他性协议，场馆资源是未来最大竞争壁垒万航信息以全面的控商服务获取体育场馆排他性协议，场馆资源是未来最大竞争壁垒。 在拓展体育场馆时，万航信息为各体育场馆提供包括免费而获得与体育场馆的排他性协议。 排他性协议意味着以后北上广深凡是与万航信息签约的体育场馆的线上合作伙伴只有“运动世界”一家。 由于控商服务的提供，截至6月30日，万航信息已在北京、上海、广州、深圳、杭州等主要城市签署各类排他性体育场馆超过600家，年内完成1500运动世界运动世界”以用户为中心，探索多样的盈利模式。 以用户为中心，探索多样的盈利模式。 运动世界（1）体育传媒广告，与公司。