伟明集团有限公司工程建设管理制度(编辑修改稿)

伟明集团有限公司工程建设管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，以确保多个单位一起施工有条不紊。 ，对现场的文明施工情况进行通报，对下阶段的文明施工提出建议，以确保工程建设安全、文明、优质、准点建成。 文明施工管理，文明施工责任小区划分是否明确。 、岗亭、临时围墙应经过设计，并按要求设立“五牌一图”，与周围环境相适应。 “五牌”是：工程概况施工单位名称牌、安全生产纪律牌、文明施工守则牌、防火须知牌、工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌；“二图”是：施工总平面图、工地文明卫生承包责任图。 、电源、照明、上下水、消防水等是否符合施工组织设计要求，经设计后按图施工。 、设备、机具、车辆、废旧物资、土方、垃圾等是否按指定地点挂牌堆放，并制定管理制度，落实责任。 ，以停放自行车、劳动车等，严禁乱停车。 禁火区域明令禁止吸烟。 ，佩带相应标志。 ，遵循先地下后地上、先隐蔽后外露、先土建后安装、先重要设备安装后一般设备安装的原则。 ，使施工管理网络化、规范化、科学化。 通过先进的管理手段，使工程施工做到均衡连续。 、金属、锅炉及压力容器、混凝土、起重运输、继电保护、电气绝缘等技术监督条例。 ，严格遵守技术检验制度，确保工程质量。 ，如确实需要时应采取可靠的安全措施。 、安排合理，严格工序交接，上道工序不合格，下道工序不得施工。 、器材的保护，要明确各施工单位的责任，造成污损要承担赔偿责任。 对主要设备、设备的重要部件，各类仪表盘拒采取保护措施，必要时派专人看管。 （包括安全防护设施），如临时照明及配电装置，电焊机及氧、乙炔工棚、脚手架搭设、临时孔洞盖板及栏杆、废弃物收集设施、现场警示标识等皆有统一标准和规格。 ，设置明显的路标及限速标志，未经批准不得占路堆放设备、材料及堵路作业，未经批准不得断路施工。 现场道路及下水道的专人负责日常维修和保养，以保证道路清洁和排水通畅。 晴天时根据需要对主要施工道路喷淋洒水，减少扬尘。 、设备、机具的定置管理，一律堆、停、放在指定地点，进入施工点的材料、设备要限时用完，进入施工点的机具要限时退出。 、平衡及调度。 土方应存放在指定的弃土场地，不准随意乱堆。 运土车辆要有防止土粒散落措施，凡造成道路污染的应及时清理干净。 “工完料清”，凡在施工中可能发生物料散落及可能造成废弃物的施工，如混凝土浇灌、砌墙粉刷、电线接线、 设备及管道保温等皆应采取收集散落物的措施。 ，用油布覆盖保护；仪表盘拒、精密设备用塑料薄膜，电线敷设过程中用油布或临时盖板覆盖保护。 、泵、机械等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。 、墙板、楼板上开孔和焊接临时结构，如必需时，须经批准，并采取必要的措施。 、锅炉本体等高层施工时应设置专用的垃圾输送管道，禁止向下抛掷垃圾及废料。 、废气、废液、污水、噪音的项目，必须在施工方案、措施中明确，通过各种可靠措施，力求减少到最低限度，禁止乱排放。 上述废弃物必须按环保部门要求，经过处理达标后才能排放。 ，应对该区域的场地及时清理平整，尽早同步绿化。 、工具间、仓库、食堂、厕所除每天有人打扫清洁；办公、生活用品堆放整齐外，还应定期进行大扫除。 食堂应严格执行相关的卫生制度。 ：保温完、脚手落、场地清、栏杆齐、盖板平、地面洁、门窗全、道路通、消防备、排水畅、空调投、卫生用、照明亮、通讯灵、围墙好、隔离竖。 ，各级机构职责明确，人员配备齐全，能正常开展工作。 ，各项启动试运措施编制完毕，得到批准。 启动试运措施应对文明施工提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。 ，各类人员分别佩带相应的标志，各自坚守本职岗位。 、安装施工项目，经启动委员会批准除个别不影响机组投运的项 目允许在试运期间继续施工完成外，其余应全部完成。 、管道表面清洁，各系统分部试运合格。 投运的机组与尚在施工的机组间临时围栅已按要求施工完。 、工具间、脚手、材料、废弃物、垃圾等皆已拆除并打扫干净；建筑物、设备、管道、仪表盘拒等皆应擦刷干净，消除基建痕迹。 ，仍应执行生产运行的安全生产管理制度。 明火作业或在带电区域作业必须执行安全作业票和办理动火证。 ，如施工记录、三级验收签证、质监报告，分部试运记录、调试报告等，做到资料齐全、数据准确、查阅方便。 ：尾工完、签证齐、“三水”绝（漏水、渗水、积水）、“七漏”无（漏粉、灰、烟、风、汽、水、油）、 建筑新、装饰靓、设备转、运行 佳、临建拆、痕迹消、场地平、绿化美、资料交、总结好。 、材料、废旧物料及垃圾，平整好场地，办理土地归还手续。 （草）图。 附则本规定解释权属工程部。 本规定自公布之日起执行。 伟明集团有限公司工程建设管理制度安全施工管理制度总则“安全第一、预防为主”的方针，保障在建工程和参加建设人员的安全，根据国家电力公司颁发的《安全生产工作规定》、《工程建设监理管理办法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、原能源部颁发的《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）、原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》和《火电工程施工安全设施规定》、国家质量技术监督局颁发的《特种设备质量监督与安全监察规定》以及结合国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规，实行设监理有限公司工程中共同管理施工现场安全工作的原则，并各自承担所明确的职责和相应工作范围内的安全工作责任，特制定本规定。 ，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作（以下简称“五同时”）。 、行业及国家电力公司有关安全工作的法律、法规、标准，制定适合本企业情况的规章制度，使安全管理工作制度化、规范化、标准化。 ，安全监督部门应认真履行监督职责。 管理规定:工程安全总体目标是“四不发生，一控制”。 ：。 、发电设备损坏事故。 ：控制人身重伤事故，不超过1人次/年。 、班组，对安全施工实行三级控制目标的原则，根据各自实际情况确定自己的安全施工分目标，但不得低于《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及本规定的要求。 为了确保安全目标的实现，成立在建项目工程安全委员会（以下简称安委会）。 ：主任：项目经理副主任：各施工单位、安装公司项目经理，监理公司总监。 委员：各单位安全员：，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施。 、统一的安全工作规定。 ；协调承包商之间涉及安全文明施工问题的关系。 ，以后每季度至少召开一次工作例会。 ：。 、检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理等方面存在的问题。 ，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间的配合。 负责建设项目有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划、购置工作。 ，进行事故的统计、分析和上报。 、全方位、全过程的闭环管理，认真组织落实各项保证措施，确保安全目标的实现。 ，认真实行责任追究制度，健全并确保各级安全责任到位。 《安全生产法》要求，设置安全生产管理机构或配备安全生产管理人员，建立自上而下的安全网络。 ，层层分解安全目标，严格实行三级控制。 ，防事故于未然。 、劳动防护用品的管理，消除人身事故隐患。 ，不安全教育断提高职工素质。 ，创造安全的工作环境。 ，加强特殊工种作业人员的培训。 ，建立质量监督机制，实现投产达标的目标。 ，消除火灾隐患。 ；积极开展危险点分析预控工作及安全性评价活动。 安全职责根据电力建设工程项目管理规定，特明确项目负责人、承包商、监理公司各自承担的安全职责和相应工作范围内的安全健康与环境工作责任如下：，按基建程序组织工程建设。 ，确保与具备相应资质的承包商签订合同。 ，并不得列入投标竞争性报价。 、排水、电力、邮电通讯等地下管线及地质资料。 ，并承担相应的安全责任。 、安监机构负责人以及监理有权提出撤换的要求。 ，按合同条款扣罚其安全文明施工保证金。 情况严重的，中止承包合同或委托管理合同的执行。 安装公司应全面贯彻安委会发布的安全工作有关规定，在确保安全的前提下组织现场安全文明施工。 ，对现场安全文明施工和执行安委会的安全工作规定及上级安全要求负全面的监督、管理责任。 ，并按安委会规定的安全工作程序目录，编制安全工作程序。 ，领导和协调现场安全文明施工的整体工作。 ，并说明危险物品的保管、存放和使用中的安全防护措施。 ，必须向项目法人呈报安全工作程序，经批准后方可开工。 在与分承包商签订承发包合同时，必须预留分承包商一定比例的工程价款作为安全文明施工的保证金。 ，各承包商承担项目法人的主要管理工作，现场发生事故由各承包商承担项目法人应负的连带管理责任。 、行业和上级规定以及本规定的要求或管理人员违章指挥、强令职工冒险作业而导致事故发生的，应追究承包商事故直接责任。 ，总包商必须予以辞退，并在合同中明确说明。 监理公司必须遵照国家电力公司关于电力建设工程监理实行“安全、质量、工期、造价”四控制的要求，依据国家、行业和上级有关安全生产的法律、法规，履行安全监理职责，对本工程的安全文明施工进行全面的监督和控制。 、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再编制监理细则。 、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。 ，发现问题及时督促整改。 、中型起重机械安全准用证、安装(拆除)资质证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促整改。 ；审批单位工程开工报告。 、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。 ，对重大问题，应跟踪控制。 、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。 凡未经安全监理签证的工序不得进入下道工序施工。 ，并督促落实整改措施。 ,自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。 因自身原因造成人身伤害事故的，由监理承担事故的全部责任。 、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作。 安全例行工作规定：每季度组织召开一次由各成员参加的安全工作例会，及时传达上级安全文件，并组织贯彻落实；研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全工作措施。 ：由监理公司牵头,项目公司、安装公司、各施工单位参加每周召开的工程调度会上，应按照“五同时”的要求，研究、协调解决与布置安全工作。 、安全员参加的安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督管理工作。 ，并立卷存档。 ，由安委会牵头， 每二个月一次联合进行安全（包括消防）大检查。 ，各施工单位参加每月不少于一次的全面安全检查。 ，可分为阶段性、专业性和季节性安全检查等方式进行。 ，由牵头部门制定安全检查表；对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位领导签收，限期整改；对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划上报安委会批准，分阶段实施。 、查管理、查隐患、查反事故措施落实为主，同时根据工程具体情况制订检查内容和要求。 ，编制年度或单位工程安全技术措施计划。 编制的范围，要符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录H的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、试验所需的器材、设备、资料等。 ，经施工企业领导审批后，应与施工计划同时下达，同等考核，施工企业安监部门负责监督。 ，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。 无措施和未交底，严禁施工。 、重要工序、危险性作业、特殊作业和多工种交叉等施工项目的安全施工措施，项目公司审批后，须经“监理公司”审查合格再执行。 监理公司在监理细则中，对应审项目必须有明确要求。 ，必须针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策；明确作业方法、流程及操作要领；根据人员和机械(机具)配备，提出保证安全的措施；针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准；提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。 ，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。 作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。 ，技术人员应重新根据人员、机械(机具)、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。 ，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。 为进一步强化安全目标管理，增强各级人员的安全意识，在工程建设过程中，应实行安全生产风险抵押金的激励机制。 各企业应结合自己的实际情况，实施“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；制定“全员安全生产风险抵押金考核办法”，强化个人安全风险意识，做到一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级，对事故责任单位、责任人必须追究经济责任，直至扣除所缴纳的风险抵押金。 凡发生人身事故、机械设备事故、火灾事故、故认真执行“四不放过”的原则，做好对事故分析、处理、统计、上报工作。 、整改、验证的程序。 ，承建单位能认真开展安全施工管理工作并接受项目法人（或监理公司）在安全施工方面的监督管理，未发生因工死亡事故，项目法人建议安委会给予一定的奖励。 ，承建单位应严格控制违章现象，项目法人对严重违章有权考核，如果总承包发生人身死亡事故、重大人身伤亡事故或其它重大、特大事故，按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第十四章有关规定及本规定对事故责任单位进行考核。 ，在工程合同中明确一定比例的工程价款作为安全文明施工保证金和安全监理保证金。 ，财务部门方可支、扣。 施工现场管理规定，严禁以“包”代管，如确需分包的工程项目，分包施工企业的资质应送监理公司审查合格，严。