建筑工程项目经理工作总结内容摘要：
进度控制是项目目标的一部分，从 10 年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性， 2020年工作总结 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 第 4 页 共 7 页 在 11 年我会做好以下工作： 按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。 实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。 总结经验不断地提高自己的管理水平。 四、施工质量控制方面 2020 年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的原因： 班组使用不当，在合同签订前没有对班 组人员技术水平进行摸底； 管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作； 质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。 2020年改进措施 理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作。 使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采用质量意识低下的班组。 通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避免混乱管理现象， 以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、 安全管理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的 安全管理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意： 工人及个别管理人员安全。阅读剩余 0%
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