20xx年全能型车间主任实战技能训练课件(编辑修改稿)内容摘要：
◇ 现场管理的五大对象 ◇ 现场管理工作的三大基石 ◇ 现场管理的三大败笔 ◇ 现场管理水平的三个层次 ◇ 现场管理水平提升的三个步骤 ◇ 思考 :各部门的工作重心是什么 第四讲：把握 N种管理系统 /体系构筑的精髓 观念： ISO9000的效用是提升企业的体质 问题：为什么只求证书不求正本。 观念：精益就是把复杂问题简单化（ TPS） 问题：到底是什么创造了 TOYOTA神话。 “ 看板生产方式 ” 是一种误导 观念： “ 5S”不治百病，但能防百病 问题： “ 5S”管理为什么不是一种模式。 “ 5S”的精髓所在并不是真正的 5个 “ S” 为什么只能是 “ 5S”而不是 “ 6S、 7S” 6 观念：品质是意识决定成败 问题：怎样才能强化员工的品质意识 如何从更高层次理解品质 “ 三不政策 ” 如何从更宽的层面理解 “ 品质是制造出来的 ” 为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事 只要构筑 TQM和 6δ就能解决质量问题。 观念：多批少量不是 “ 多 ” 和 “ 少 ” 而是 “ 小 ” 而 “ 快 ” 问题：什么是多批少量运行的 “ 六化原则 ” 构建标准换型程序的 “ 五大要点 ” 观念： TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。 问题： TPM就是全员生产保全。 第五讲 : 把握职责 吸收精髓 ◇ 生产效率与生产能力识别 ◇ 生产方式与生产原理识别 ◇ 标准化作业的三大内涵。阅读剩余 0%
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