清江发展改制－三峡水利期权激励方案

清江发展改制－三峡水利期权激励方案内容摘要：

1、重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司流通股期权激励方案设计要点一、目的(1) 把激励对象的利益与公司的经营业绩紧密挂钩，客观反映激励对象对公司发展的贡献；(2) 形成有效的激励机制，激励管理层和技术骨干为公司的长期发展而努力；(3) 有效地吸引人才，留住人才，培养一支团结、高效的骨干队伍，为企业的持续发展提供动力；(4) 将激励对象的利益与广大股东的长远利益结合在一起，形成利益共同体，有利于实现股东利益最大化，为企业的稳定发展奠定基础。 二、激励对象公司董事会成员（不包括独立董事和外部董事） 、高层管理人员以及每年推选出的为公司作出特殊或重大贡献的业务骨干和劳动模范。 三、股份来源每年为激励对象购 2、入一定数量的三峡水利流通 A 股。 四、资金来源 公司设立激励基金，由净利润提取部分和个人出资共同组成。 根据对三峡水利的年度整体绩效考核，确定当年从公司净利润中的提取比例，提取比例最高限额为当年净利润的 8%。 激励对象按年度个人应得激励税后金额的十分之一进行个人出资。 公司建立专门的激励基金帐户，并根据激励对象建立相应的分类帐户。 五、购买价格和购买数量购买价格 购买日的三峡水利二级市场价格购买数量 （当年激励基金税后金额 + 激励对象个人出资） 购买价格六、委托代理人的名义持有股份。 、股份兑现方式依据股份公司和激励对象签订的契约，激励对象被授予的股权进入个人股票帐户，在任期内冻结，任期届满后开始解 3、冻。 第一年解冻50%，第二年解冻 50%。 八、考核分配考核分整体考核和单独考核，考核标准依据三峡水利公司经营的历史情况和计划的经营目标制定。 首先根据设定的考核指标，对三峡水利一年的经营业绩进行整体考核。 达到考核标准后，方可从当年的净利润中提取年度激励基金；若达不到考核标准，则对全体激励对象给予相应的惩罚，惩罚从下一年激励资金中扣除。 在此基础上，对每个激励对象单独考核，计算个人应得激励资金金额。 考核实行计分制。 单独考核指标体系参考公司内部原有绩效考核标准，并根据激励的目的作出相应的调整。 单个考核程序：董事长、副董事长、总经理、董事由薪酬委员会考核；高层管理人员由董事会考核，报薪酬委员会批准；业务骨干由经理层考核，报董事会批准，薪酬委员会备案。 九、薪酬委员会成立专门的薪酬委员会，负责股份期权激励计划的管理。 成员由股东代表、独立董事（外部董事） 、监事会成员、职工代表、财务顾问等组成，激励对象不在内任职。 该委员会由股东大会选举产生，直接对股东大会负责，根据股东大会授权制定、修改、执行具体的激励机制及其细则，并向董事会、股东大会通报有关情况。