涟钢团项目组织设计－涟钢是一个年产钢万吨以上

涟钢团项目组织设计－涟钢是一个年产钢万吨以上内容摘要：

1、涟钢是一个年产钢 200 万吨以上，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要生产工艺和大型设施的钢铁联合企业，总资产 50 多亿元（目前正筹资 80 多亿元建设薄板全连轧工程，建成后总资产 140 亿元左右） ，是中国最大 500 家工业企业之一。 涟钢现在由三部分构成：一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部（涟钢资产进入华菱管线后上市的部分） ，一是涟源钢铁集团有限公司（非上市部分） ，一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部（在建工程，由华菱管线涟钢事业部、华菱集团、涟钢集团公司共同投资） ，我们目前所说的涟钢一般是指前两者（下述数据来自合并会计报表）。 一、基本情况：1、生产经营规模2001 2、年实现产量：钢 万吨、铁 万吨、材 万吨、焦 万吨、烧结矿 万吨2001 年实现销售：商品坯材 万吨，其中：国内销售 万吨销售收入 万元，货款回笼 万元，净利润 万元2、目前装备及生产能力、拟建在建项目生产厂 主要产品 主要设备 生产能力（万吨）拟建在建项目拟形成生产能力（万吨）焦化厂 焦炭 42 孔 58进型焦炉（2 座）53 42 孔 55 孔焦炉，干全焦110烧结厂 烧结矿 40+130烧结机三座，8 竖炉两座330 300结机炼铁厂 铁水 300 炉五座 180 2000炉 300三炼钢 90 吨转炉两座 连铸坯 160 再建 90 吨转炉一座2800 吨电炉两座 连铸坯 40 300 3、00二轧厂 530/400/300/250轧机圆钢、螺纹钢 30四轧厂 450 轧机 带钢 25六轧厂 260 半连续小型轧机圆钢、螺纹钢 40棒材厂 350 连轧轧机 圆钢、螺纹钢 40型材厂 槽、角钢，圆钢材小计涟钢现在的管理思路：1、 集中领导、分权管理公司内职能部门围绕公司领导意图展开工作，部分分权管理以保证职能部门充分发挥部门的优势。 2、 实施精品战略建立以“双菱”螺纹钢和超薄板为主线的钢铁精品战略主线3、 确立大区域生产经营一体化（协调指挥）4、 多元化经营推进非钢产业发展，形成一流的高新产业大力发展资本经营实施战略联盟涟钢业务流程现状：管理模式是集权程度较高的直线职能式结构，以生 4、产管理为关键职能，注重事后监督考核，审核监控的过程非常复杂，流程被分割得支离破碎职能部门均以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心，部门之间的边界极为明显，因此部门注重局部利益远胜于全公司利益，故协调部门间的矛盾耗去了企业的大量精力建有较完善的制度和审批程序，但基本是为监督内部职工的，层层审批、众多领导签字制，大大降低了企业运行效率，增加了推诿扯皮的几率战略现状：1、 涟钢未来经营战略定位不够明确2、 涟钢的未来寄希望于薄板，员工对前景较担忧3、 非钢产业的发展战略不够明晰，寄希望于多样化经营战略剥离非钢部分使之能成为利润增长点市场竞争现状市场研究与预测以经验为主以销定产与产能的最大释放存在矛 5、盾及时满足用户需求存在困难市场营销需求重点营销和销售是否必须分离。 如何分离。 销售组织是按产品管理还是按市场区域管理。 初步调研需求分析一、基本情况：1、 销售公司：现有职工人，机构设置：一分公司、二分公司、三分公司、副产品、计划科、经营管理科、成品科、党政办分公司、副产品负责具体销售业务，计划科负责资源平衡、运输计划的管理，经营管理科负责市场信息、价格、异议处理等，党政办处理日常非业务工作一般业务处理程序：货款客户 分公司业务员 分公司货款管理员 经营科货款管理员 财务部结算科 财务部资金科销售业务客户订单 分公司业务员 分公司经办 计划科资源室 计划科联合办 成品库 客户异议处理客户 分公司经办 经营科异议管理员 品质部异议处理、计控部异议处理 经营科异议管理员 财务部结算科 客户。