新丰化纤－设备管理部机械主管

新丰化纤－设备管理部机械主管内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 机械主管 岗位编号所在部门 设备管理部 岗位定员 1 人直接上级 经理 职系直接下级 工资等级所辖人员 10 人 岗位分析日期 实现全厂机械设备的稳定、优质运行。 职责与工作任务：职责表述：参与和组织分厂现场机械设备的维护。 工作时间百分比：20 1通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂机械设备的动向，做到心中有数；2发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低；职责一工作任务3现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工 2、作积累经验。 职责表述：负责检查、 监督和考核分厂现场机械设备的管理。 工作时间百分比：30 1组织建立机械设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检查和监督分厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作；2对现场机械设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改；职责二工作任务3每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次。 职责表述： 负责机械备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。 工作时间百分比：10 1对分厂上报的机械备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费；2组织和指导分厂机 3、械备件的国产化、同类产品的替代化工作；职责三工作任务3调查和处理重大机械设备事故，做到“三不放过”。 职责表述：负责办理机械设备的外协维修。 工作时间百分比：15 1对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修；2在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本；职责四工作任务3 组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。 职责表述：负责主办机械设备的技改和办理机械设备的大修工作。 工作时间百分比：15 职责五 工作任务 1对机械设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施；北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组22组织编制大修停车检修计划并付诸实施 4、，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接；职责表述：负责办理设备维修、技改、大修等费用的付款。 工作时间百分比： 81拟定当月付款资金计划；2交部门经理审核；职责六工作任务3按财务程序进行付款。 职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：2权力：1对生产分部有考核权；2备件计划的审核权；3外协工作的建议权；4对机修工段人员有考核权。 工作协作关系：内部协调关系 生产分部、部门经理、财务部主管、经理、财务总经理、主管生产的总经理外部协调关系 维修商、施工单位任职资格：教育水平 大学专科及以上学历专业 通用或纺织化工机械类培训经历 接受过本行业专业知识培训经验 三年以上机械设备工作经验，一年以上设备管理经验知识 精通机械制造相关专业的知识，了解专业外语知识。 技能技巧 具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力。 其它：使用工具设备 一般办公自动化设备，需要上网。 工作环境 办公楼环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。 所需记录文档及传达部门和人员记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分厂设备负责人、物流部仓储主管、企管部计划主管、维修商、部门经理、生产总经北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组3理考核要点 工作完成进度、质量。 备注：。