北京鲁艺考核流程内容摘要：
2002 东环置业公司业务流程 1 总经理年度考核流程 董事会 部门经理 办公室 启动年度考核 分发考核表 任务绩效考核 管理绩效考核 核算应得年薪 确定下一年度 年薪标准 组织签订下一 年度业绩合同 2002 东环置业公司业务流程 2 副总经理、三总师年度考核 董事会、总经理 同级 办公室 启动年度考核 分发考核表 任务绩效考核 周边绩效考核 核算应得年薪 确定下一年度 年薪标准 组织签订下一 年度业绩合同 分管部门经理 管理绩效考核 部门及部门经理月度考核 总经理办公会 业务同级 办公室 启动月度考核 分发考核表 任务绩效考核 周边绩效考核 统计部门考核得分 统计个人月度 综合考核得分 计算部门考核系数 分管部门经理 管理绩效考核 评定部门考核等级 计算个人考核系数 审定考核结果 2002 东环置业公司业务流程 4 部门及部门经理年度考核 主管领导 业务同级 办公室 启动月度考核 分发考核表 任务绩效考核 周边绩效考核 统计部门考核得分 统计个人年度 综合考核得分 计算部门考核系数 直接下属 管理绩效考核 评定部门考核等级 计算个人考核系数 审定考核结果 能力考核 总经理办公会。阅读剩余 0%
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